简介：

简介：摘要：近年来，随着社会经济的快速发展，随着人们收入水平的提高，在满足基本物质需求的基础上，越来越多的人有了体育锻炼的意识，人们更加注重精神上的满足，更加注意身体健康。在注重体育锻炼的同时，无形中伴随着体育消费。体育消费的产生既离不开体育消费者，也离不开提供体育产品的体育用品公司。该文研究指出了当前我国体育用品公司发展的困境及其原因，从理论上比较国内外体育用品公司发展的差异，发现我国体育用品公司存在产品研发投入不足、产品设计缺乏创意、产品广告内容缺乏辨识度等问题，并针对这些问题提出如下建议：重视产品的研发及创新；丰富产品的广告内涵；注重消费者对公司产品的体验。

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简介：体育用品的开发已经成为各地经济新的增长点,合理发展中国体育用品品牌,有利于活跃体育经济,带动体育产业的发展。体育用品行业大多属于劳动密集型产业,在我国具有一定的比较的优势,虽然起步较晚,但发展的速度还是较快的,特更多还原

简介：1．产业集群理论阐释产业集群是产业发展演化过程中的一种地缘现象，即某个领域内相互关联（互补、竞争）的企业与机构在一定的地域内集中连片，形成上、中、下游结构完整（从原材料供应到销售渠道甚至最终用户）、外围支持产业体系健全、具有灵活机动等特性的有机体系。

简介：目前，世界上最大的两家体育用品公司耐克与阿迪达斯分别占据了全球市场份额的21%和15%，而中国最大的体育用品公司李宁的全球销售份额大约是1%。数字比例悬殊的背后也显示了各自所属市场的悬殊。

简介：2008年世界体育用品联合会年会暨中国国际体育用品产业论坛与第22届中国国际体育用品博览会同期举行。为期两天的论坛的主题为“品牌、创新、可持续发展”。作为行业内最高级别的会议，今年是继2006年之后，中国体育用品联合会第二次主办世界体育用品联合会年会。本刊特摘选并专版刊登部分外国专家的讲稿，供读者了解国际体育用品市场的发展概貌。

简介：体育从来都不是一件小事——看似简单的个人竞技实际上是国家之间实力与民族精神的较量。看着4年一次的奥运会的盛况,你就会明白,体育实在是太有魅力,也太不简单了。体育可以让一个经济实力远接不上号的国家站在最高的领奖台上俯视平日耻高气扬的大国,全无(?)瘾。体育同样可以让一个默默无闻的产品以最为耀眼的姿势为世人所熟悉。也许,体育和经济从来就是难分难舍的一对恋人。作为体育产业中的大头,体育用品产业自然也是和“经济”、“(?)海”息息相关。中国体育健儿早已在世界赛场上屡建奇功,而中国体育用品的“国家队”和依然迟迟不能“浮出水面”。不得不说,这是个遗憾,

简介：与耐克、阿迪达斯相比，李宁的品牌塑造尚缺乏震撼性事件，其品牌内涵显得单薄，改变这一切非一日之功

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简介：摘要本文采用文献资料、逻辑分析等方法，从我国体育用品企业制定和实施知识产权战略的意义和知识产权战略的具体内容两个方面进行了研究，旨在为我国体育用品企业的发展提供一些借鉴。

简介：通过对福建民营体育用品企业的发展概况、企业现状、企业发展模式与产品生产与销售方式、生产技术与产品质量、品牌现状的调查了解，分析福建民营体育用品企业发展中所存在的家族制经营治理模式影响企业发展，产业集群水平低下、竞争能力差，产品技术研发能力薄弱，品牌战略存在缺陷等问题，提出了有关提高福建民营体育用品企业发展的对策与建议。

简介：〔摘要〕针对体育消费需求快速增长的国内体育用品市场，以及日益全球化的国际体育用品市场，我国体育用品企业还难以适应。本文在分析我国体育用品企业存在的问题问题的基础上，提出了我国体育用品自主创新能力的发展对策。

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简介：北京奥运会的举办对邻国日本影响非同一般，目前日本各公司正加紧与参赛队伍和选手签订合同，面对强势的德国阿迪达斯、美国耐克等品牌，一些制造商甚至瞄准了奥运会结束后的商机。与奥运会选手签订赞助合同一直是体育用品制造商的生命线。日本国内的体育用品制造商基本形成了这样的格局：爱世克斯公司以田径比赛为中心，与很多海外参赛队签订了合同；美津浓公司在日本人参与的体育比赛项目中具有很强优势；迪桑特公司则在小众市场保持着很强的影响力。

简介：以一系列关注度较高的体育用品英语广告为语料基础,分别从词汇、句式、文体和修辞四个方面探讨了其语言特色。一方面使广告人更加了解体育用品英语广告语言的本质,设计出更好的作品;另一方面帮助消费者鉴赏其风格,准确解读其含义。

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简介：摘要：随着我国国民经济的发展、居民收入水平的提高以及互联网技术的发展，网络购物已经成为人们日常生活必不可少的一部分。体育用品是网上商城的重要分支，体育互联网消费规模日益扩大市场前景良好。为解决用户线上购买体育用品的问题，本文探讨一种基于Spring Boot的体育用品商城系统的设计与实现。本系统采用了Spring Boot框架、B/S架构等技术，通过MySQL数据库储存数据。

简介：　　三、体育用品企业可持续发展战略价值创新的路径研究　　1.提升企业核心竞争力的价值链分解模式——业务分包虚拟制造,因而形成了基于体育用品企业可持续发展战略联盟的价值创新集群模式,　　基于广泛社会资源形成体育用品企业可持续发展战略联盟价值创新集成