简介：摘要：企业会计内部控制工作是企业管理的关键环节，对于防范财务风险有着重要的作用，可以很好保障企业的长期稳定经营。内控工作贯穿企业管理的各个环节，涉及到多个部门，要做好该项工作也需要从多方面入手，多部门协同配合。本文从企业内控管理的主要问题出发，进行分类梳理和总结，并提出一系列优化企业内控管理工作质量和提升工作效率的优化措施，为广大工作人员提供参考。

简介：摘要：在现代企业的发展中，能否建立一个完善的企业会计内部控制管理体系是直接影响企业生存的关键。在市场经济竞争日趋激烈的情况下，加强内部账目统一管理，是保证企业健康长期发展的有效途径。为了促进企业的可持续发展，本文分析了会计内控管理在企业管理中的重要性。

简介：摘要：通过探索研究，掌握会计信息是促进社会各个领域获取事业单位经营管理实际情况的主要途径。会计信息不符实是当前社会备受关注的最主要难题，分析会计信息不符实是由于相关单位在会计核算、会计监督上工作不达标，在内控建设上不到位。

简介：摘 要：内部控制主要指被审计单位有效地开展各项业务活动、保护 资产安全完整、避免错误与舞弊、保证会计资料的真实合法完整 而采取的一系列政策程序。广义内控主要是被审计单位的内控 系统，根据不同控制目的可以分为两种，即会计、管理控制。其中 会计控制能够充分保证你财产物资安全、信息真实完整、财务活动合法；管理控制在于为贯彻与执行各项经营方针、决策，保证 活动经济性、效率性和实现经营目标而采取的控制措施。

简介：       摘要：在我国现代企业的不断发展和革新当中，每个企业都需要面对较为严峻的竞争形势和多种风险问题，电力企业也同样如此。电力企业是为国民经济提供最基本服务的企业，所有企业的发展都离不开电力系统的支持，更是是我国各种经济发展的基础保障。因此，增强电力企业的风险管控，使其健康稳步发展是关键。全面预算管理是一个较为健全和科学的企业管理体系，能够全面应对电力系统生产经营中遇到的各种风险问题。它不仅能够增强企业管理人员的整体管理效率还能控制企业内部的风险问题，从而提高企业的市场竞争能力。本文主要从电力企业风险内控的基本含义出发，全面的阐述了在其风险内控当中电力企业全面预算管理中存在的主要问题，从而针对其问题而提出的相应解决方法和策略。         关键词：风险内控；电力企业；全面预算管理         一、电力企业风险内控的基本概念         风险内控指的是企业生产经营活动中，以内部控制为手段，对企业内部进行调整，根据市场及项目的具体方案进行优化，并就可能发生的风险进行防范必要的时候制定科学的应急预案，其主要的目的是保障企业的项目可以正常运行。财务风险，作为最大风险因素，可能会危及电力企业的生产及发展。财务风险可能出现在多方面，但主要涉及资金交涉、财务数据处理、部门资金管理等方面。而对于电力企业而言，项目和供电系统的稳定高效运行是至关重要的，因此我国需要从多个方面对这类风险进行防范，需要对财务风险进行有效控制。         现在所有企业的日常经营活动中都伴随着一定的财务风险问题，相对电力企业来说财务风险的出现会直接为客户带来负面的影响。所以，企业要依据内部的自身特点和经营需要进行优化和完善，同时，预算管理能够成为降低企业风险的主要方法。而内控体制则可以更加有效的帮助企业控制成本，为预算管理提供支撑。         二、基于风险内控的电力企业全面预算管理存在的问题         1. 全面预算管理同企业的发展战略脱节         电力企业是经国务院同意国家授权的国有企业。在管理过程中，难免会出现企业领导只重视经营成果而忽视了风险内控，仅仅只是表面的以为电力企业的管理就是国家的宏观政策管理，而对于企业内部的风险管理了解的不够深入和详细，从而忽视了企业的内部风险管理，导致企业的发展目标和全面预算管理脱离了关系，使得全面预算管理不能为电力企业的发展提供应有的帮助，致使企业的经营效果不好，制约了电力企业的进步和革新。以全面预算管理为主要经营方式是未来企业的一个发展趋势，电力企业要将全面预算管理当作主要的经营模式，将全面预算管理普及到企业管理中的所有地方。         2. 标准预算体系建立不够完善         标准的预算体系是电力企业增强风险防范和完善企业内部管理的有效手段，在目前电力企业的发展过程中，标准的预算管理系统制定的还不够完善，还缺乏有效方法和形式，电力企业一直是属于管家监管的国有企业，往往企业内部的管理人员仅仅只关注日常的经营管理需要而对风险内控的全面预算管理的效用不够重视，对全面预算管理的研究不够到位。还在使用落户的预算管理方法，以往的预算管理形式已经跟不上现在企业的发展步伐，在应对风险方面的反映不够灵活机智，对预算的各项内容体现的也不够全面，致使企业的发展存在一定风险隐患。         3. 全员参与意识有待提高         基于风险内部控制的全面预算管理是一种所有员工都参与企业管理的管理模式，如果仅仅依靠少数部门和少数人的参与就不能带来有益的效果，但目前电力企业并不能调动全员参与全面预算管理的工作，企业员工认为全面预算管理主要是企业财务部的工作，而其他部门在全面预算管理中的意识就没有那么的强，在预算工作中，财务部门不能和其他部门进行有效的沟通，容易出现沟通失误，进而为企业带来不必要的损失，因此，企业要提高全员的全面预算管理意识，积极调动全员来参与这一过程。         4. 预算信息化手段有待加强         现代企业的建设竞争压力越来越大，外部市场环境的变化也过于迅速，这就要求企业要顺应时代发展，建立适合时代和自身发展的管理手段，用信息化的方式去管理企业。基于风险内控的全面预算离不开信息化管理平台的支持，然而，现代电力企业信息管理平台在全面预算管理中不能起到有效的风险控制作用，信息化的建设现在只是在各部门内部独立的信息化管理较为完善，而在各部门之间的横向信息通道建设的并不是很完善，由此可见，信息化建设仍然是全面预算管理建设的主要工作。         三、完善方法         1. 利用科学的全面预算管理观念         在目前竞争激烈的市场中，企业若想在其中占据一席之地，务必要提高基于风险内控的管理效率，尽量将企业运行中的风险消除掉，对电力企业展开高效的全面预算管理。在此过程中，务必要建立正确的管理观念，由管理部门进行负责，确保预算工作在企业管理内的重要价值，其他有关部门也务必要认识到在企业中展开全面预算管理的重要性，其主要目的是为对企业中资金、信息、业务等多种资源展开统一整合，通过对制度的安排，来确保电力企业能够切实依据事先制定好的计划展开管理工作，将责任进行合理划分具体落实到个人，并努力实现企业管理与企业运营中信息资源的有机融合，从而增加电力企业的经济效益与社会效益，保障电力企业能够顺利实现经营目标。         2. 构建合理的预算管理监督机构         确保基于风险内控的全面预算管理工作与的组织管理机构相贴合。在展开预算管理时，需要构建完善的基于风险内控的预算管理机制，这样才会保障全面预算管理的高效性与协调性。所以，电力企业需与企业的实际学科相结合，构建专门的经营方式与理念，从而提升管理效率，增加经济效益。         3. 完善企业内部有关机制         健全内部有关制度首先需避免管理者之间交叉任职。企业中若是出现管理者交叉任职的状况，会使电力企业的管理班子出现权责混乱的问题，在电力企业的生产经营过程中，制定经营机制、调拨资金以及展开内部管都会受到较大的影响。所以，要切实防范管理者出现交叉任职的状况，确保内部控制管理部门之间都具有一定的独立性。         4. 提高内控的监督与评审         对内控的评审与监督是保障内控机制行之有效的主要方法。对内控展开评审与监督的主要工作有以下几方面：         第一是建立内审机构，在电力企业中构建专门的内审部门，该部门在安排工作人员相应的职能以后，杜绝其余其他部门相关联。内审直接对电力企业的经营管理部门进行负责，其工作主要职责是审核会计账目、评估内控机制等。         第二是做好内控评审，电力企业若想做好内审工作，首先需要从检查内控开展，确保内控工作能够有据可循。因为电力企业的内外环境不断变更，使得企业内控机制不断创新，电力企业需要不断探寻新的控制点，将一些不合理的规章机制及时的去除或修订，展开内审时要独立，同时进行内审的工作人员要展开较严格的训练。         第三是加强对内控的审核，电力企业需要对内控机制的展开状况进行定期核对与检查。通过展开的内控审核，可以切实了解到内控执行效率，或是其中存在的问题，以及所导致的结果等，这样所构建的应对措施才能切实有效。此外，企业还需要构建科学合理的奖惩机制。         结语：基于我国经济的逐渐腾飞，电力企业将要面对的市场形势也日益严峻。在各项领域都不断进步的前提中，电力企业要想在市场的份额中占有一席之地，就要紧跟市场的发展，不断创造新的管理方法和理念，提高基于风险内控的电力企业全面预算管理整体质量和水平，从而加快电力企业的发展步伐。         参考文献 :         [1] 祝颖 . 电力企业基于风险内部控制的全面预算管理研究 [J]. 中国管理信息化 ,2015,18(16):36-36.         [2] 谢志林 . 试论基于平衡计分卡的电网企业全面预算管理体系研究 [J]. 广西电业 ,2016(3):18-20.

简介：摘要：事业单位财会内控管理可为单位财务安全高效的应用提供保障，确保财务信息真实完整。贯穿于单位经济活动决策、执行和监督的全过程，避免出现单位经济利益流出的风险点。对已经识别的风险进行定性、定量分析和风险排序，关注重要经济活动和经济活动的重大风险，制定相应的应对措施。但是，实际工作中部分事业单位内控管理环节较为薄弱，对整体财务工作造成影响。因此，应当针对薄弱环节制定相应改善措施，以提高财务信息真实性。

简介：【摘要】电力企业是一种资金密集型的电力企业，日常的运营需要大量的资金，这对电力企业的财务管理提出了巨大的挑战。只有科学合理的财务管理工作才能促使电力企业生产经营活动能够健康进行。与此同时，在电力企业的发展过程中，将电力企业内控和财务管理相融合，不仅使得电力企业生产效率得到大幅度提高，而且还能够确保电力企业迈向新的台阶。本文提出一些优化电力企业财务内控管理的有效措施，作为参考。

简介：　　摘要：近年来，在经济全球化趋势下，我国经济一直保持着高速发展的态势，使得行业环境相较于过去发生了巨大的变化。在这样的情况下，广大企业的内部环境也随之发生变化，为了保障自身持续健康发展，很多企业都开始进行改革，以期实现自身综合竞争力的提升。财务内控管理是企业创新改革的一个重要领域，创新模式在其中发挥的作用越来越显著。因此，探究现阶段企业财务内控管理中创新模式应用的不足以及相应对策具有重要的积极意义。 　　关键词：构建企业；财务内控管理；创新模式 　　 　　 　　 1 财务内控管理模式在企业中发挥的作用 　　在 “ 互联网 +” 时代中，企业在运行中积极应用高端的科技设备与先进化的管理进程，这在很大程度上促进了企业内部管理模式的改革进程，特别是对于一些重要的能源企业而言，其是国民经济有效发展的支柱。现代企业始终秉持可持续发展的原则，全面贯彻落实政府机关倡导的经济发展方针与政策，企业间竞争激烈化，管理人员应不断强化自身的管理意识。财务管理是企业各项业务有效运转的 “ 咽喉 ” ，其在完善企业成本与资金管理方面发挥的作用是不可替代的。 　　 2 当前我国企业在开展企业财务内控管理工作进程中存在的不足之处 　　 2.1 财务目标制定不合理，和实际情况不够契合 　　在企业经营过程中，为了保障企业持久发展，企业管理在做决策时往往会参考创新模式的意见，目的是保障决策活动和企业发展特点以及形式形成完美的契合，从而保障决策的正确性。而创新模式在给出意见前，通常需要对企业财务和会计提供的相关运营信息数据进行全面的分析，以此保障企业现阶段发展状况，并科学预测其发展趋势。但是在实际工作中，很多企业的创新模式在针对企业利益时作出规划时往往忽视企业自身的素质能力，导致财务计划和企业实际情况存在较大的偏差，无法真正实现。 　　 2.2 行业市场环境变动性较强 　　在经济全球化背景下，我国行业的发展速度很快，市场呈现出显著的多变性特征，因此企业创新模式在进行财务规划时必须要对市场变化因素进行充分的考虑。但是在实际工作中，企业创新模式和决策层通常习惯于在一个相对稳定和理想化的情景下对企业未来发展进行规划设计，这样很容易出现企业发展和市场趋势过度偏差的情况。 　　 2.3 管理水平较差 　　在新形势下，经济项目的规模变得越来越大，设计的内容也越来越广，庞大的资金量对企业财务内控管理提出了很高的要求。同时， “ 营改增 ” 的实施、 EPC 和 PPP 等管理模式的应用、管理信息化的发展都对企业财务内控管理产生了巨大的影响。现阶段，企业财务内控管理已经涵盖了预算管理、成本管理、资金管理、税务管理等许多方面。因此管理人员需要了解掌握的知识技能十分多样，很多人员都达不到相应的要求，整体素质水平低下，导致创新模式在企业财务内控管理中应用效果并不理想。 　　 3 企业财务内控管理模式创新的思路 　　 3.1 建设健全财务内控管理体系 　　 “ 没有规矩、不成方圆 ” 中所蕴含的道理人尽皆知，所有事物的运行均应有相关规章制度去约束，进而才可能实现预设目标，企业财务内控管理工作也与其存在异曲同工之处。故此，为确保现代企业财务内控管理工作的规律性运行，建设健全财务内控管理体制是基础，同时贯彻落实企业财务内控管理工作责任体制，对企业财务内控管理人员的工作态度与工作质量进行全面监督，进而促进国内企业财务内控管理工作效率的明显提升，助力于我国现代企业的可持续发展进程。 　　 3.2 优化业务程序 　　新时期下，企业各项业务的运行处于多变的环境中，企业管理方向发生一定的转变，经济管理将职能管理取而代之，为了实现可持续发展的目标，企业应不断整改业务运行程序使其处于不断被优化的状态中，从而使企业业务运行效率不断提升。在信息化社会中，应积极将信息技术与财务内控工作有机整合将信息化技术与财务内部控制工作进行有机结合。 ERP 财务信息系统就是一个成功的典范，借助将信息化技术应用到财务内控工作中的方式，大幅度地提升了财务会计部门对信息处理效率，完善了财务内控体系，并且在信息化技术的协助下，会计信息处理的精确性与有效性均得到切实保障，有助于企业财务内部控制体系运行的安稳性。 　　 3.3 提升财务内控管理的财务风险控制能力 　　财务风险为影响企业经济效益水平的重要因素，同时也是企业日常营销期间面对的最大威胁，财务风险很可能决定企业发展的成败。故此，有必要加强企业在财务风险方面的控制力，进而实现财务内控管理工作预设的目标，此时企业在扩展规模期间的资金投入才会体现出科学性与有效性。另外，企业也要积极迎合社会市场的发展需求，连续优化企业投资风险分析的内容，将国际货币汇率及全球经济形势等内容整合至企业投资风险分析体系中，助力于企业财务内控管理工作的有序开展， 　　 3.4 基于 ERP 系统的财务内控管理模式 　　新时期下，现代企业可将 ERP 系统导入财务管理进程中，以此为基础实现对财务程序的合理调整与优化，同时对财务相关数据信息实施整合措施，进而实现对财务内控工作的有效强化。在 ERP 环境下，企业可采用以下方式去构建相对完善化的财务内控体系： (1) 企业对各类与财务部门相关的经济活动进行处理过程中，一定要全面贯彻落实授权批准规则，该类规则多被分为以下两种情况：一般授权与特定授权，前者具体是指针对经济业务条件、权利及责任人的办理，报销签字授权是其典型范例；后者多针对一些特殊经济事项操作进行的授权，比方说高价值资产委托和担保、期货操作等。企业应加大对授权批准的控制力度，确保授权批准范畴、流程与责任等明确化，同时建设健全检查体制，进而实现对授权批准的全程检查； (2) 强化对信息记录的控制。企业应重视并加强对财务信息流有关的报表、单据、操作流程的控制，以保证财务数据信息记录的真实性、完整性与精确度，进而为信息利用者提供具有价值的资源。 (3) 加强对财务控制的评估，进而为下一时期财务控制工作的有效开展提供可靠的数据支持。该类评估工作可以结合企业财务内部控制环境进行，评估的内容以管理群体的结构、相关人员的素质、市场竞争模式等为主。 　　 3.5 建设健全财务预警系统 　　企业业务在发展与运营的过程中，内外部环境出现变化是不可规避的现象，在这样的运行环境下，企业生产营销的风险因素势必会相应增加，若企业不能实现对风险因素的有效控制，那么就有很大可能陷入财务危机的窘境。故此企业建设健全财务预警系统具有很大现实意义，该系统将风险控制设为财务内控的关键点，彰显风险控制在企业财务管理中所处地位。财务预警系统的构建以企业财务报表与一些经济材料为基础，在对各类财务指标整体分析的基础上，针对业务运行期间可能出现的风险传递出预警信号，进而为企业高层管理者编制切实可行的风险预警方案提供数据或理论支撑。 　　 4 结论 　　我国现代企业正处于发展的瓶颈期，应重视与加强财务内控管理工作，不断完善财务内控管理体系、优化业务程序与增强财务风险控制能力，并积极应用 ERP 系统构建新型财务内控管理模式，建设健全财务预警系统并将其在财务风险防控方面的效能充分发挥出来，进而促进企业财务内控管理模式的有效创新改革。 　　参考文献： 　　 [1] 房吉国 . 构建企业财务内控管理创新模式的思路探讨 [J]. 科技经济导刊 ,2017(31):175. 　　 [2] 薛川 . 构建企业财务内控管理创新模式的思路 [J]. 中小企业管理与科技 ( 上旬刊 ),2017(10):67-68. 　　 [3] 赵银良 . 构建企业财务内控管理创新模式的思路 [J]. 时代金融 ,2017(27):163+165. 　　 [4] 慕容敏明 . 试析企业 PDCA 闭环型财务内控体系的构建探讨 [J]. 中国国际财经 ( 中英文 ),2017(04):79-80.

简介：摘要：新时期背景下，农业企业拥有了更多的发展机会，更广阔的发展空间，更宽松自由的市场环境，一方面农业企业需要继续提高产品的科技价值，另一方面农业企业应在法律、政策授权许可范围内享受税收优惠、政策优惠和其他红利，加强对内控和风险管理机制的完善，为农业企业日常生产、各部门组织活动、经营策略的顺利实施提供保障，带领农业企业员工学习和树立内控与风险管理的知识理论和意识观念，防范资金风险和财务风险，提高农业企业资金利用和回收的效率，促进农业企业良好长远发展。

简介：摘要：作为农业消费及生产大国，农产品市场持续稳定发展对我国经济发展、保障社会稳定及提升人民生活水平具有重要作用。2017年是供给侧结构性改革进展的关键时期，在重视经济稳定发展的基础上，积极推动农业市场发展成为重要环节。由于国内及国际市场综合实力偏弱，导致粮食企业整体发展缓慢。因此调整企业发展目标，延长产业链和价值链，成为粮食企业发展目标。

简介：摘要：在现代化企业管理当中，财务管理处于核心地位，电力企业作为企业的种类之一，在经营过程当中具有筹资风险大、资产比重高、资金高度集中、投资收益小确定且依靠国家计划和优惠政策来配置生产要素等特征，财务风险意识薄弱，发展依靠国家效益和政策，自身缺少对市场经济变化应变的能力和财务风险管理对策。本文就目前我国电力企业在内部控制中存在的问题进行分析并寻求解决这些问题的具体策略。 

简介：摘要

简介：摘 要 : 风险防范主要是指企业立足运营实况针对风险加以管理，确保运营稳定且可落实发展目标的管理举措。内部控制主要是指由企业在经营过程中构设互相制约、职责明确的业务组织，旨在保障企业资产安全，指引各部门协同完成经营任务，确保财会信息准确，高效贯彻经营方针，赋予经营活动效率性、经济性，在企业内部推行一系列自我评价、控制、调整、约束、规划的举措，可以有效防控风险。

简介：摘要：在现代企业发展的过程中，财务内部控制的主要作用是促进采取会计信息质量的提升，保护企业资产的安全、完整，同时为各项法律法规以及规章制度的贯彻落实创造有利的条件。在我国建筑行业转型发展的关键时期，我国建筑企业必须加强对财务内部控制的重视，根据自身实际情况对财务内部控制制度进行完善，为企业持续发展奠定基础。

简介：摘要：在企业内控管理工作开展过程，需要建立完善的管理制度，通过有效的制度建立，利于全面开展企业内控管理。能够推进企业可持续发展。因此，在进行实践研究过程，要结合企业发展实际，科学的采取更加完善的管理模式，从而才利于不断提高企业内控管理制度的建立水平。

简介：摘要：近年来，国内当下的经济发展阶段已进入经济新常态，对于企业来说，来自同行业其他企业的市场竞争压力越来越大，为了推动自身在同行业中的可持续发展，必须在适应国内不断变化的市场经济形势的同时，努力的对内控管理制度进行改革创新，从而提升自身的内部控制水平，提高市场上的良性竞争力。

简介：摘 要：近年来，房地产开发企业得到了快速的发展。经过了多年来的发展，房地产开发企业已经成为了我国国民经济的主要力量之一。房地产开发企业通过完善的内部控制制度，可以完善内部治理结构，提高财务管理水平，保护了很多房地产开发企业投资人的合法权益，对房地产开发企业有着重要的意义。本文作者结合多年工作实践经验，主要就房地产开发企业内控管理问题及优化策略进行了简单探讨，希望对相关从业人员有所帮助。　　

简介：摘要：物业管理公司有其独特的经营模式与服务对象，物业管理公司的财务管理工作要遵循财务管理的基本原则，使公司财务管理目标符合公司经营目标的要求。本文主要对物业公司财务内控管理问题与财务风险防范措施进行了探讨分析，可供同行借鉴。

简介：摘要：一个企业想要获以长远稳定的发展，就必须要提高自身的安全水平，尤其是国家的基础设施建设——电力系统。近些年来，国网愈发重视安全风险、分析、管理等工作，并采取了一些针对性举措在符合实际运转情况的基础之上创建了安全风控管理系统，有力地指导了相关电力企业进行安全生产。然而，现阶段安全风控管理系统之中仍旧存在很多问题尚待解决。因此，本文拟打算着重研究国网安全风控管理系统。

简介：摘 要：本文首先整体阐述了当代企业税务管理的作用与价值，并且进一步解析了内部管控视野下企业税务的管理状况，最后提出了企业税务管控优化举措。以期为企业税务管理工作的规范化开展带来可参考的改进建议。