简介：

简介：经济管理是管理者在多变的情况下设法运用各种资源达到既定目标的各种活动和全部过程,现代企业只有运用科学管理理论指导企业生产,才能创造出理想的经济效益,本文就管理观念,管理信息等问题,谈谈笔者对企业科学管理的浅见.

简介：固定资产是企业赖以生存的物质基础，只有科学管理，正确核算，才能提高固定资产的使用效率，提高企业综合竞争力。指出了企业固定资产管理及核算中常见的问题，根据多年实践工作经验，提出通过加强内控、强化资产实物管理、运用软件便捷核算、关注税务法规的特殊规定等，来加强企业固定资产管理及核算。

简介：摘要： 在中国综合实力持续进步的背景下，企业的发展势头也非常迅速。然而，激烈的企业竞争也对传统的企业管理模式提出了挑战。因而，为了企业经济的健康可持续发展和现代经济的发展趋势，企业管理模式的创新势在必行。作为企业的管理，要提高科学管理意识，积极优化企业内部管理结构，提高企业竞争力。鉴于此，本文对企业科学管理工作进行了研究，以供参考。

简介：摘要：工商管理涉及企业经营战略和内部行为管理两方面的管理内容，其在实际管理中的应用性较强，且集合了众多学科知识，如经济学、管理学和会计学等，工商管理工作的开展可为企业发展给予明确的指导，使企业的管理方法得到及时更新，保障企业决策和管理的可靠性，从某一层面来讲，企业工商管理水平直接影响企业的生存与发展。因此，下文围绕提高工商管理建设和科学管理水平的有效策略展开研究。

简介：本文介绍了广厦重庆第一建筑（集团）有限公司近年来在档案工作上取得的成绩与经验。

简介：摘要班主任是班级建设中的核心，既是班级的组建者又是班级的领导者。在小学教学中班主任日常工作也不只是简单的学科教学工作，还需要时刻关注学生的身心健康成长。本文通过我多年的小学班级管理经验对班主任管理做出了浅要分析。

简介：摘要班主任是班级建设中的核心，既是班级的组建者又是班级的领导者。在小学教学中班主任日常工作也不只是简单的学科教学工作，还需要时刻关注学生的身心健康成长。本文通过我多年的小学班级管理经验对班主任管理做出了浅要分析。

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简介：摘要近些年来，随着我国经济的不断地发展，人们生活水平不断地提高，但是，随之而来的就是各种各样的污染，因此，我们要大力推行节水管理，首先从企业做起。节能节水对于国民经济发展至关重要，对于企业的降本增效不可或缺，这里不讨论节能节水如何重要，而是要重点探讨如何理顺企业节能节水管理机制，开展好节能节水工作。推行节水管理是落实习近平总书记“节水优先，空间均衡，系统治理，两手发力”的新时期水利工作方针的有力举措。在总结节水管理实施情况的基础上，分析了推行合同节水管理的难点和主要问题，提出了两手发力，大力推行节水管理的措施和建议。

简介：应收账款系指企业因销售商品或提供劳务而应向客户收取和款项，合理的应收账款会增加企业的知各度，减少仓储费用和储备过程的损失，应收账款是商业信用的产物，是企业的一种投资，它影响企业拓展市场，扩大销售的能力，同时，会由于应收账款的规模过大，回收期过长而产生风险，不仅影响企业的资金周转，还使企业失去机会利润，影响企业的经济效益，严重要使企业发生危机。

简介：本文主要是针对当前我国企业应收账款管理水平较为低下，化解国有企业应收账款居高不下乃是当务之急的突出问题，从分析应收账款产生的原因和当前我国企业应收账款管理存在的主要问题入手，对如何加强企业应收账款管理作探讨，并就化解当前我国企业应收账款居高不下的突出问题陈述一些作者个人见解。

简介：摘要中国社会在发展过程中对化纤产品的实际需求逐年增加，为了满足国内市场的供给需求，化纤生产企业在发展过程中就必须做好科学管理工作，才能提高产品生产品质、数量。

简介：随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立与完善,中央明确提出要实现经济体制和经济增长方式的两个根本转变。作为科学管理的组成部分,计量管理是提高质量和经济效益的基础技术保证,企业计量工作必须

简介：建设创新型国家，是全面落实科学发展观、开创社会主义现代化建设新局面的重大战略举措，也是未来15年内我国要努力达到的宏伟目标。企业作为自主创新的主体，肩负着极为神圣的使命。

简介：摘要随着建筑市场形势的发展，企业竞争日趋激烈，作为施工企业要想在激烈的市场中站稳脚跟，发展壮大，就必须重视企业的经营管理。本篇主要论述的是施工企业怎样对自有资金加强管理，以提升企业的财务管理水平。

简介：摘要：政工工作是企业解决问题、拉近与员工距离的一个有效途径，企业要想葆有活力，须对政工工作给予足够的重视，采取科学的管理方法来实现企业政工工作的开展。本文将从企业政工工作的重要性、现阶段存在的不足以及科学管理方法如何应用三个方面出发，进行具体的探讨。

简介：摘要：本文针对化纤生产企业的管理问题展开深入分析，旨在探讨如何实现科学管理，提高生产效率和质量。通过梳理现有研究成果，结合实践经验，提出了一系列有效的管理建议，并对其实施效果进行评估。通过本文的研究，我们可以更好地把握化纤生产企业管理的关键要素，为相关领域的研究和实践提供参考和借鉴。

简介：企业是以盈利为目的的经济组织，其生产经营活动是为了提高效益，确保投资者投入资本的保值增值，最终实现企业经济效益和社会效益的最大化，这是其根本目的。企业管理是一项综合性的工作，是围绕效益进行的科学理念，并辅之以科学的管理手段，是实施好企业改革、获得效益的关键。

简介：摘要新时期电力企业经济管理对物资管理也提出了新的工作需求，从过去的单一管理逐步地演变为多功能的物资管理模式，以确保物资资源的协调分配，物资管理有助于电力企业的经济效益与社会效益的提高，确保电力生产能安全经济的调整高速运行，对全面提高企业管理水平、效率等具有非常重要的作用。因此，做好物资计划管理对提高物资供应链经济效益，合理配置企业资源具有非常重要的意义。