简介：

简介：摘要企业全面预算管理是提高企业竞争能力及经济效益的基础，就我国现阶段而言，建筑业的迅猛发展，施工企业在其发展的过程中会遇到相当多的问题。因此，实施企业全面预算管理是必然需要的，其目的是为了控制各项成本的发生，保证不会影响到企业切身的经济利益。但在其实施过程中，全面预算管理会存在不少弊端，本文针对这些弊端将提出有关合理解决的对策。认为从基础工作入手，遵循管理制度的程序，并对预算管理的调控执行健全考评激励机构，是企业全面预算管理最关键的所在。

简介：摘要企业全面预算管理是提高企业竞争能力及经济效益的基础，就我国现阶段而言，建筑业的迅猛发展，施工企业在其发展的过程中会遇到相当多的问题。因此，实施企业全面预算管理是必然需要的，其目的是为了控制各项成本的发生，保证不会影响到企业切身的经济利益。但在其实施过程中，全面预算管理会存在不少弊端，本文针对这些弊端将提出有关合理解决的对策。认为从基础工作入手，遵循管理制度的程序，并对预算管理的调控执行健全考评激励机构，是企业全面预算管理最关键的所在。

简介：摘要文章首先简单介绍了电力企业全面预算管理的主要内容，然后分析了全面预算管理对电力企业的重要作用，从管理意识、管理体系、预算资源、编制方法、考核机制五个方面对电力企业全面预算管理过程中出现的不足进行了阐述，最后总结了改善电力企业全面预算管理水平的有效措施，以期能够提升全面预算管理水平，促进我国电力企业的发展。

简介：摘要随着我国电力市场的不断扩大，电力企业的规模也随之扩大，但与此同时，企业的成本也急剧上升。为了降低企业的生产成本，提高企业的利润，以推动我国电力事业的稳步发展，就需要实现电力企业的全面财务预算管理。本文通过对当前电力企业全面财务预算管理现状做以分析，并提供一些参考意见。

简介：全面预算管理这一先进的管理办法对于企业的经营发展具有十分重要的意义。本文从企业全面管理的概述、意义,并结合我国企业在实施全面预算管理过程中存在的问题和解决措施等方面,对于全面预算管理在企业实施中的相关问题进行分析与研究。

简介：现阶段，各行业内的许多组织单位都已实行全面预算管理，许多大中型企业单位经过转制、合并重组等方式实现了现代化管理，但是预算管理的基础仍然比较薄弱，即使已经具备了一个完善的预算管理系统，执行中不可避免地会出现一些问题。长春市轨道交通集团有限公司（简称轨道公司）从2009年开始实行预算管理，轨道公司从单一的轨道交通建设发展成为建设、运营、地产、供热、广告等多元化的集团公司，全面预算管理起到至关重要的作用。

简介：内部控制中实施全面预算管理对提高企业整体竞争力有着非常重要的作用。本文阐述了全面预算与内部控制之间的关系,提出了基于全面预算管理的企业内部控制体系构建路径,分析了预算管理背景下企业内部控制中存在的问题,并提出了解决方法。

简介：摘要近年来，国网河北省电力公司资产负债率位居国家电网公司前列，同时电网网架较薄弱，电网投资逐年增加。面对2014年电网工程投资预算纳入公司“两上两下”全面预算管理，加强工程投资管理特别是电网基建工程的投资预算管理，势在必行。根据国家电网公司《关于下达2014年电网基建工程投资预算的通知》（国家电网财〔2014〕743号）要求，衡水供电公司已稳步开展电网基建工程投资预算工作。

简介：全面预算管理是企业所倚重的管理手段,但在执行过程中容易回到传统预算的路子上,本文通过对全面预算管理过程中出现的一些认识误区进行浅析,寻求提高全面预算管理水平的方法。

简介：摘要在当今企业的管理当中，绩效考核常被作为一项有效的激励手段，员工绩效考核已越来越广泛的被运用到管理工作中。特别是企业管理中要实现又好又快发展，关键是如何利用有效的激励手段，不仅能调动员工的积极性，而且能使企业的发展规划得到有效落实。

简介：摘要随着我国建筑行业正在以迅猛之势发展着，建筑成本控制中的全面预算管理工作已经成为我国在建筑行业进行发展的一个重要课题。全面预算管理在本质上来说指的是一种可以对本行业进行驾驭的特殊技术、策略性质的工具以及系统的管理体系。全面预算管理通常是以一个企业的目标、利润为重要主线，以实现自身企业在目标方面的利润为主要目的，基于此。本文在此从预算在企业管理中的作用出发，从几个不同的角度提出了加强全面预算管理的必要措施。

简介：中国五矿成立于1950年,一直以来是我国五金矿产进出口的主渠道。但在世纪之交,其经营额和利润经历了前所未有大幅下降,为了扭转局面,五矿实施了战略转型,并把全面预算管理作为改革的切入点和抓手。十多年的全面预算管理实践使中国五矿在资源配置和整体管控方面显著提高,提升了集团核心竞争力。

简介：随着高职院校市场化,如何突破传统财务预算思维,从多维度层面进行高职院校全面预算管理,是需要探索的领域。本文基于管理会计的维度,通过财务管理、平衡计分卡、ERP资源管理等理论维度,构建一个包含战略学习、预算控制和绩效考核三大循环的全面预算管理框架,通过预算编制、预算执行与控制、预算调整、预算考评、预算基础支持体系等流程的有效实施来保障高职院校战略、预算管理和绩效考评有机融合,使高职院校精细化管理得以有效实施。

简介：摘要全面预算管理在对工程造价的控制方面具有重要作用。本文在对全面预算管理在工程造价上的应用分析的基础上，也对全面预算管理中存在的问题进行探讨并提出了具体解决方案。

简介：摘要本文笔者根据自己多年的工作经验，阐述了电力公司全面预算管理体系在实施过程中存在的问题，提出了电力公司全面预算管理体系的改进。具有重要的现实意义。

简介：摘要薪酬管理和绩效考核同时作为企业人力资源管理的重要组成部分，对企业发展产生着深远影响，如何做好这两方面的工作，并将这两项管理有机的结合在一起已经成为当前研究企业管理的重要课题之一。作为现代企业应该充分意识到绩效考核对企业发展的积极推动作用，把职工的工资收入同企业的经济效益、劳动岗位、个人的劳动技能和实际贡献及劳动力市场价位挂钩，将薪酬管理与绩效考核有机的结合起来，有效地调动劳动者的积极性，更有力地促进企业的发展。

简介：在新形势下,医院药品收入预算要改以药物使用量为基础进行预算,而不是以药品收入占医疗收入的比例来预算。药品的使用量既要考虑国家医保政策的变化,也要考虑医务人员用药积极性的变化等因素的影响;成本、费用等支出预算成为医院预算的重点,权责发生制的引入也使全成本预算成为可能,因此,医院必须将全成本管理列入预算,建立健全制剂加工成本预算、社会公益活动支出预算等,量化社会公益活动,实现医院公益性的特点。总之,绩效考核评价也应体现它的全面性和综合性,以真正实现推行全面预算管理的要求。

简介：本次研究主要针对医院全面预算管理过程中的一些基本的认识以及执行效果进行分析,借此推进医院全面预算管理工作的有效开展,促使医院管理水平的不断提升。开展科学的全面预算管理工作可以有效地促使管理者转移注意力,转向规划医疗资源以及控制医疗资源方面,而不只停留在医院日常收支转变方面。与此同时,还关注对医院经营过程以及经营服务质量造成影响的各个方面,还要重视医院未来可持续发展的潜力以及综合竞争实力。需要使用全面科学的全面预算管理,可以有效地优化以及协调医疗资源,进一步完善物流以及资金流,最后不断提升医院经营管理水平。

简介：日前，财政部驻辽宁专员办对辽宁检验检疫局下属鞍山局实施预算资产财务核查后，不仅引起该局上下的充分重视．更带动了全省检验检疫系统正视自身预算管理方面存在的意识薄弱、管理欠规范等问题，深入开展全系统自查自纠，通过多项强有力措施落实整改，使该办预算监管效果成倍放大。一是两个层面提高重视，三个方面强化认识。