简介：摘要现代公司法围绕着由谁来选任董事及如何选任董事两个基本问题设计了股东会、董事会、法庭、监事会及公司雇员等选任董事的系统机制，对于保障和制衡董事权力，适应公司经营的复杂情况，优化公司治理起到了重要作用。我国公司法仅设计了股东、公司职工对董事的选任制度，应借鉴外国法例充实和完善董事选任机制。

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简介：我国人民监督员制度的现行选任机制在实践中引起了不少争议,甚至是责难和非议。因此,有必要分析人民监督员现行选任机制存在的问题和不足,进而完善人民监督员选任机制。在人民监督员的选任范围上,应该面向社会公众;在人民监督员的任职条件上,应该倾向于司法民众化;在人民监督员的选任程序上,应该借鉴陪审员的选任程序。

简介：各省（区、市）坚持把从严选任干部作为从严管理干部的重要关口，认真贯彻执行干部任用条例，在风清气正、科学民主、规范有序、广纳贤才上狠下功夫，努力把干部选准用好，树立正确导向。

简介：我国秘书工作的历史源远流长，在长期的实践中，逐渐形成了一套比较完整和实用的秘书人才选拔制度，培养了许多高水平的知名秘书人才。其中的一些做法，对于今天培养和选拔秘书人才仍有一定借鉴意义。

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简介：<正>党的十六届三中全会通过的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》提出,要“营造实施人才强国战略的体制环境。创新人才工作机制,培养、吸收和用好各类人才。”如何创新人才工作机制,激发企业人才活力,本文对此试做探析。

简介：世界各国经济的竞争,实际上是人才竞争。江泽民同志审时度势,提出三个代表的重要思想,要求我们党始终代表中国先进生产力的发展要求。人才特别是高素质人才作为人和劳动者中高素质群体,是先进生产力中最具有先进知识和创造力的群体。只有认真贯彻江泽民同志的三个代表的重要思想,实施人才战略,优化人才资源开发机制,建立一支宏大的符合现代经济社会发展需要的高素质人才队伍,才能在世界激烈竞争中立于不败之地。

简介：推行审判长和独任审判员选任制度，强化合议庭和法官职责，是《人民法院五年改革纲要》确定的重大举措。这项改革，实质上是让法官处于审判活动的中心位置，这对于提高审判效率、保障司法公正都交增生深远影响。要想从根本上改变“权责不清、审者不判、判者不审”以及法院体制行政化的现象，很有必要对现有的审判长选任制度加以完善。

简介：<正>为着力建设一支思想素质好,贯彻执行政策能力强、推动科学发展观强、促进社会和谐能力强、服务群众能力强的乡镇党委书记队伍,江安县以乡镇党委换届为契机,超前谋划,精心组织,实行了"常委会推荐、竞职者陈述、全委会票决—全程差额、阳光选任乡镇党委书记"新机制,切实提高了选人用人公信度和人民群众满意度。一、主要做法

简介：选任制度是校长管理制度的重要环节。我国在2001年以后积极推行聘任制，全国各地也在积极探索校长选拔任用的新形式。通过吸取英、关、法、德、日、韩等国的有益经验，拓宽我国校长选任制度改革的国际视野，将会促进我国校长选任制度日益完善。

简介："法律是靠人来执行的,司法的权力如果经过无知和盲从的非职业者之手,那么再神圣纯洁的法律也都会变质."[1]经过二十余年的司法改革,我国的法治状况已经有了的长足的发展.但历史和政治体制等多种原因造成的司法人员的低素质而导致司法不公正和司法腐败的问题已经严重影响了司法的形象和权威,无法与繁荣发展的市场经济和诉讼的繁多复杂相适应.法律界于是开始把关注的视角从法律制度和法律技术层面的变革转向司法主体-法院及法官制度的变革.手握司法权柄的一个个具体的法官是司法公正和司法效率的最终实现者,因此如何建设一支适应现代法治要求的职业化法官队伍成为新世纪司法改革"公正和效率"主题中的焦点,而法官选任制度是法官职业化建设的起点和守护神.科学合理的法官选任制度的构建无疑将对整个司法改革起到重要的作用,尽管它必然离不开外部政治体制配套改革和内部其他法官制度改革的支持.本文拟在探讨法官选任制度的意义及现代法治对法官素质要求的基础上,对我国法官选任制度与国外法治发达国家法官选任制度进行比较,进而对我国法官选任制度改革中一些具体制度的改革提出建议.

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简介：随着1998年宪法修正案把依法治国写进了宪法，依法治国已经成为全国人民的共识。为了实现这个目标，一个重要的方面就是，必须构建一个合理的司法体系。如果说完整的司法体系是一座大厦，高素质的法官便构成大厦的基础，没有高素质的法官，这座大厦永远也无法建成。

简介：摘要： 本文从现阶段的企业人才管理存在的问题和对人才管理产生的积极影响进行简要分析，最后对如何加强企业的人才建设进行论述，希望可以有效加强我国各企业的人才管理。

简介：摘要人才问题是关系党和社会主义事业能否持续发展以及全面建设小康社会的奋斗目标能否顺利实现的关键问题。新的形势、新的任务要求我们必须坚持党管人才的原则，掌握人才竞争的主动权；必须创新人才工作，进一步形成育才、聚才和用才的优势。

简介：摘要：人才管理机制主要是指企业在经营发展过程中，针对人力资源的开发、配置等诸多环节进行管理，所使用的相关制度措施。这种管理形式的开展，不仅能够提高企业的竞争地位，还能够实现企业经营阶段经济效益的最大化。在企业经营发展管理工作中，核心人才是维持企业稳定经营发展的动力。因此，在社会经济稳定增长的大环境中，企业需采取良好的管理措施，维持企业稳定发展。

简介：  摘要：本文将探讨创新人才管理机制在推进企业人才建设方面的作用。通过分析现有的人才管理机制存在的问题，提出了改进措施，并探讨了创新人才管理机制具体的实施方法和有效性评估。