简介:<正>上海园区开发类国企将面临发展模式根本转变的关键时刻园区开发类国企指的是负责上海各大产业园区的规划开发、产业发展、管理运营的国有开发公司,是园区的开发管理主体,如临港集团、张江集图、金桥集团等。2013年,全市产业园区完成工业产值2.4亿元,占全市规模以上工业产值的75%,实现二三产业营业总收入5.5万亿元。可见,产业园区已成为承载上海产业转型和创新发展的主战场。而园区开发类国企的开发管理能力的高低,直接关系其产业能级和土地集约水平。近期本市已出台了国资改革20条和工业用地使用新规定,对园区开发类国企提出了新的要求。同时,
简介:近年来,国家出台了一系列惠农政策,极大地调动了广大农民养禽的积极性,规模养禽发展迅速。但同时也出现一些问题,值得重视并找出对策措施。1.事故频发据不完全统计,2005年,县里苴镇某养鸡户母女俩在苗鸡育雏过程中,因煤气中毒死亡。女孩子只有7岁;2011年2月镇内沙南村某农户鸡舍夜间发生火灾,烧毁鸡舍10间、饲料3t、成鸡2000只。损失近6万元;2011年7月,强降雨使镇里17户养禽场鸡舍积水,淹死家禽12万余只,直接经济损失近100多万元;邻镇的某蛋禽养殖公司,夜间无人值班,安全闸跳闸不能自动闭合,停电近10h无人发现。造成近7.5万羽成禽死亡,损失近400万元。这些事故无不警示行业管理者要重视安全生产教育,做好监管。
简介:战略成本管理是近十年来现代企业管理中刚刚兴起的一种成本管理理论。高校战略成本是指高校组织为了增强或保持办学的竞争优势地位,在学校战略的选择、制定、实施、控制以及评价过程中所发生的有形教育资源或无形教育资源的总和,其内容涵盖很广,几乎全部表现在高校组织价值链的整体成本结构上,是相对高校战术成本或日常教育成本而言的。高校战略成本管理超越了一般的高校教育成本管理和一般的高校战略管理,它是一种新的管理模式,是在一个较长的战略期内对战略成本进行动态管理,也是通过高校年度日常教育成本来实现的,高校年度日常教育成本又是高校战略成本的细化和基础。高校战略成本管理的核心是解决高校发展战略与成本投入不匹配的矛盾及问题,增强高校办学实力和竞争优势。目前,在深化教育领域综合改革,加快推进教育治理体系与治理能力现代化过程中,高校管理急需制度创新、方法创新、观念创新,将企业战略成本管理理论与方法引入高校组织,构建中国高校战略成本管理体系,实施战略成本管理有利于高校的持续健康发展和竞争优势的提升。中国高校战略成本管理的基本方法途径主要包括高校战略成本分析(高校价值链分析、高校战略定位分析、高校战略成本动因分析)、高校成本管理战略的实施、高校战略成本管理的绩效评价、高校战略成本管理保障对策等四个方面。
简介:摘要随着新课改教学的普及,要求教师充分重视培养学生的思维能力,以学生为主体,积极有效地促使学生主动地学习和思考,让学生在教师的诱导、启迪下去发现问题、解决问题。启发教学的关键是,看学生的心智活动是不是达到领悟的水平,是不是经过学生自己的尝试作出的猜想或判断。本文探讨了在初中数学中如何把启发式教学落到实处。