简介：

简介：摘要针对发电企业外包工程项目人身伤亡事故率增多，梳理分析了外包工程存在的安全风险，笔者以所在单位“超净排放”工程安全管理为例进行总结，以供大家在外包工程安全管理有一点借鉴意义。

简介：本文以一起国际工程分包合同纠纷为例，重点对该合同的内容及签订情况、执行情况、纠纷产生过程等进行了介绍，并就这一实例所带来的启示作了进一步分析，以期为更多同类型问题的处理提供借鉴。

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简介：摘要本文阐述了电力行业中外包工程安全管理中存在的一些问题，以及如何加强对外包队伍的安全管理进行了阐述。

简介：摘要若想实现工程经济效益的最大化，则必须在打造一流项目团队的基础上，以实现安全管理为目标，对工程施工现场进行精细化的管理，科学的控制工程进度及施工成本，创建满足工程施工质量管理要求的金瓯工程，使得成本控制的潜力达到最大限度。本文主要从作者的实际工作经验进行入手，简要的概述了分包工程施工现场管理，希望可供相关从业者的参考借鉴。

简介：摘要“服务是电力企业的生命线”。随着经济的发展，电力作为一种资源要素，其重要性越来越被凸显，民生问题是最大的问题，老百姓高度依赖“电”，对供电服务提出了越来越高的要求。为了加快电网建设，更好的促进安全管理和施工工艺水平的提高，必须要不断寻找平衡点和管理办法，提高外包工程施工工艺和质量。

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简介：摘要国际工程分包由于受到人员出入境，设备物资的进出口等因素的影响，在管理方面与国内工程分包管理有较大的区别。国际工程分包管理按照分包商所在的国家分为当地分包商、中国分包商和其他国家分包商，文中主要探讨了国际工程属地化分包管理中需要注意的问题。以供参考。

简介：包工头余从众是个农民。余从众1968年出生在湖北省武昌县余家大湾。武昌县后划归武汉市管辖，现在叫武汉市江夏区，但余家大湾紧邻嘉鱼，离武汉市很远，这是个富不起来的乡村。这里的农民靠种田为生，住的还是土砖瓦房，而余从众家的土砖房已很破烂了。

简介：摘要进程调整是在EPC工程开始施行就要参与的调整措施，遍布设计、外购和项目操作每个方面，对工程有着指挥、监察和警示作用。适宜的工程方案能够强化工程管理的水平，降低项目操作风险，释放工程调整的压力，同时让设计、外购与项目操作能够协调配合，为项目的正常运营提供有利条件。这篇文章通过对EPC总承包实施项目的进程调整进行了分析，为了促进EPC总承包实施项目能够更顺利的实施进程调整给出一些建议。

简介：摘要由于我国的电力体制改革的不断推进与深入，我国的电力建设逐渐达到国际先进水平，逐渐开始走向正规化。其中，EPC总承包建设模式在国际上已经得到大众普遍接受，成为国际通行的模式，并且在国内外的电力建设市场上得到了越来越广泛地应用。EPC总承包单位主要负责设计、采购、施工，所以在做好工程的全过程、全方位的费用控制方面就显得尤为重要，对于整个工程的顺利实施也起着举足轻重的作用。

简介：摘要目前，国际工程项目在招标和合同执行过程中，雇主为了保护自身利益，一般都要求投标人或承包商提供相关的银行保函。银行保函作为工程风险转移的一种重要形式，以银行信用解决了跨国合同双方互不信任的问题，有效的保证了工程项目的顺利实施。本文主要介绍了对外承包工程过程中常见的保函，以及探讨了企业加强保函管理的措施。

简介：现阶段,社会经济的快速发展以及电力企业的快速崛起,电力工程技术方面的快速发展以及进步为人们的生产生活带来了非常大的影响,其中,电力工程项目的外包工程管理有着非常关键的意义。在本文中,简单分析了发电厂外包工程管理方面的一些经验,并提出了发电厂外包工程管理的具体有效方法。

简介：摘要如何加强对分包单位的管理，这是摆在分包管理机构面前亟待解决的一个严峻问题。在目前的建设项目施工过程中，专业分工越来越细，总承包商对专业性较强的分项或分部工程，再次委托其它专业施工队伍进行分包施工，是很正常的。但是有相当部分的工程总承包商由于自身管理存在问题，它对分包单位的管理也往往形同虚设。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。总包单位主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总包方本身的利益，因此总包单位必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务。只要总包单位坚持完善的经营管理、积极有效开展各种经营活动，依法全面加强分包管理，就一定能够有效地防范、化解施工分包合同中的各种风险。

简介：摘要就我国改革开发以来，建筑工程项目管理的逐渐的建立一个以施工总承包为龙头、以劳务作业为依托，以专业施工企业为骨干的企业组织结构形势。就理论上进行分析，这种组织结构型式满足工程项目管理的要求，但是在实际应用中取得的效果并不理想。劳务队也不具备专业的施工素质，人员构成的参差不齐，总承包商若想管理其劳务队，也需要花费很多资源、人力、物力等，管理阶层将会大量的精力浪费在劳务队的管理上，现已没有任何余力提升管理水平，这就要求我们改革建筑业项目管理的机制，适应市场发展需要。

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简介：摘要随着全球经济一体化的进程不断推进，中国在相应地区集中开展了国际化的工程项目，针对国际工程的长时段工期以及复杂的工程条件，相应的承包合同的制定和签署就需要相关人员在实践中积极思考并认真落实。本文对于国际总承包工程项目的合同风险产生的背景以及时代意义进行了简要的分析，并对于应对方案以及具体的风险管理进行了集中的阐释，旨在提升整体行业者对于管理优化的意识建设以及行为引导。

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