简介：一样的危机事件,三个不同的应对措施,三个迥然不同的结果。其核心就是销售人员思维转换、思路转变。思维转换最重要的一个字是＂转＂,做为销售人员思维方式很重要,一定要学会＂转移＂、＂转动＂、＂转变＂、＂转嫁＂、＂转弯＂……2015年,市场变化速度将会更快,农资销售竞争格局也将会发生较大改变。如何规划2015年的市场运营,应该是每一个农资企业乃至每一位农资人近期要首先考虑的大事。

简介：光明乳业7月22日公告．公司下属子公司上海光明荷斯坦牧业有限公司拟向牛奶集团收购其持有的上海鼎健饲料有限公司100％股权、天津市今日健康乳业有限公司30％股权；拟向上海泰杰实业公司收购其持有的上海冠牛经贸有限公司100％股权。上述股权评估值为5496．88万元。牛奶集团是上市公司控股股东光明集团全资子公司：上海泰杰实业公司是光明集团下属企业。

简介：壶因茶而生,茶与紫砂茶具在同店销售的现象越来越普遍.本文通过运用西方营销理论,从核心产品、外围产品和附加产品的三个层次对茶与紫砂茶具进行了剖析,并提出茶与紫砂茶具的营销策略.同时对当代茶产业发展模式进行了简要分析,认为大多数中国茶企业应做“地方特色个性化产品”,成为区域强势品牌,抛弃一味追求做大、做强的发展思路.

简介：国务院印发的《关于加快发展现代职业教育的决定》,对构建现代职业教育体系提出了明确的目标要求：“到2020年,形成适应发展需求、产教深度融合、中职高职衔接、职业教育与普通教育相互沟通,体现终身教育理念,具有中国特色、世界水平的现代职业教育体系”。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平就加快职业教育发展作出了重要指示,这个指示有417个字。习近平强调,职业教育是国民教育体系和人力资源开发的重要组成部分,是广大青年打开通往成功成才大门的重要途径,肩负着培养多样化人才、传承技术技能、促进就业创业的重要职责,必须高度重视、加快发展。

简介：中国的各行各业，没有哪个行业像农资这么频繁而普遍地变动员工队伍，走马灯似的人员变动还大谈企业文化、员工塑造，滑稽，可人《滑稽列传》了。世界500强是动荡成的吗？中国名企是动荡起来的吗？一、真招聘的实质——征战没有子弟兵农资企业，几乎没有哪家敢说自己有忠诚的子弟兵，都是频繁变动，没有稳定的征战队伍，一线将士总是“骑驴找马”，应付任务的同时选择下一个企业。

简介：近日，国网江苏省电力公司明确部署“依法治企年”活动目标任务，健全工作机制，项目化推进各项重点工作。自2月1日起，江苏公司“依法治企年”活动已进入动员部署、全面自查阶段，公司要求各单位要加强工作协同和宣传引导，全面开展梳理排查，确保第一阶段各项工作顺利推进。

简介：电力抢修是供电服务的一个重要组成部分，同时抢修工作也反映出服务行业的综合水平。为了给用户提供更加方便快捷的报修服务，滑县电业管理公司早在2000年1月份就成立了城区供电110抢修服务班，还专门申请了尾号为110的报修服务电话，制定24小时值班制度，保障居民可靠供电。

简介：国网江苏电力不断加强农电用工业务技能培训,着力打造出了一支高素质的农电用工队伍,为实施＂三新＂农电战略、提升国家电网公司品牌形象提供了坚强保障。

简介：近年来,国网陕西电力始终坚持以人为本,强化供电所员工培训工作,建立健全供电所员工培训制度体系,形成了省、市、县、所四级培训体系和基地,创新培训方式,注重培训的针对性,使供电所员工的培训实现常态化开展和运行,供电所员工队伍建设取得了明显成效。

简介：国网浙江电力高度重视农电用工知识和技能素质的培养,公司统筹农电队伍的时间资源和专业骨干资源,构建分级、分层、分类相协调的培训体系,并大力开展＂三位一体＂劳动竞赛和县公司、乡镇供电所管理＂两个提升工程＂等系统性工作,实现了农电培训不出所、劳动竞赛日常化、考核激励常态化,走出了一条农电员工素质提升的新路子。

简介：国网江西电力以全员素质提升工程为平台,制定《国网江西省电力公司全员培训规划实施方案》,实施素质能力提升计划,摸索出了以现场培训为抓手,现场比武为标尺,现场考核为评价的系统建设机制,连年开展全员培训、全岗位轮训、全员选拔竞赛,持续送技能鉴定下基层、师资培训下基层、持证上岗考试下基层等专项工作,促进农电用工业务素质提升。

简介：为贯彻落实国家电网公司二届六次职代会暨2015年工作会议要求,按照＂全员培训、全员参与、全员提升＂原则,进一步落实农电员工专业技能培训工作,国家电网公司举办2015年乡镇供电所岗位知识技能竞赛。