简介：西班牙种植者协会LAUNIódeLlauradors已经要求巴伦西亚省国民警卫队（通过巴伦西亚政府授权）调查皮包公司存在的可能性以及是否违反法律。这些公司主要从事购买加工用柑桔。协会向警卫队的陈述称,近期有柑桔种植户报料,部分皮包公司在收购柑桔时不向生产商索要确保水果合法来源的数据文件,

简介：厂家和商家作为产业链上的两个必不可少的环节,两者对渠道主控权的争夺是业界不争的事实,格力与国美在模式上的冲突就是个典型案例,由此也引发了一场流通业渠道资源需整合的呼声。本刊希望能以此文引发广大畜牧业生产资料供货商和经销商的警觉

简介：无名小企业由于自己的产品或品牌缺乏一定的知名度，要想在激烈的消费品市场上争得一席之地，确实有一定的难度，但也不是没有可能。在企业暂时没有强大的媒体推广能力下，不如先从渠道的规划做起，集中全部的精力，扎扎实实地从一个网点到一个城市，再由一个城市到一个区域，由一个两个区域．再图谋整个中国，

简介：日前,《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》发布。《决定》明确,＂供销合作社要把为农服务放在首位。面向农业现代化、面向农民生产生活,推动供销合作社由流通服务向全程农业社会化服务延伸、向全方位城乡社区服务拓展,加快形成综合性、规模化、可持续的为农服务体系,在农资供应、农产品流通、农村服务等重点领域和环节为农民提供便利实惠、安全优质的服务。＂同时要求要创新农业生产服务方式和手段。

简介：蔬菜种子行业大洗牌的时候是否真正到来了？无论怎样,那一天总会到来.对于身处“种”海波峰浪谷的企业,永远还是那句话——挑战与机遇同在.现在谈到蔬菜种子营销,大家说的最多的是做终端、做基地,有的在努力往乡村做,并取得了一些成绩,但更多的是停留在口头上.可能是因为经营者的观念,也可能是因为没有找到适合自己企业的方式.“真正的县乡工程,是全面覆盖县乡的所有有效渠道,并有专人管理和跟进,企业能有效控制其销售,而不仅仅是通过批发商自然覆盖、自然销售.”此话涵盖营销渠道的真谛.因此,种子企业营销做终端、做基地的前提就是要做好种子营销渠道的管理.于内是对销售队伍的管理,于外是对各分销商的管理.

简介：1.以旧换新销售法如果养殖场对原来所用饲料的效果不满意，可以将饲料退回折价加钱在销售处换购饲料。退回的饲料按照自厂的配方重新配置，销售给下一个以旧换新的用户。

简介：

简介：一、国内赖氨酸销售动态近日国内赖氨酸行情基本在高位上稳定,目前国产赖氨酸出厂价为33～34元/公斤,实际成交价为32～33元/公斤,最高成交价为33.5元/公斤,进口赖氨酸普遍报价为34～35元/公斤,实际成交价为33～34元/公斤,虽然市场联手抬高价格,但据反映,目前市场成交量仍然不大。二、国外赖氨酸市场上行欧洲饲料厂担心制造商提价,加速完成第二季度采购,合同签单价格在2.3欧元/公斤左右,目前几大国际知名制造商又将欧洲市场报价提至2.5～2.6欧元/公斤。北美赖氨酸市场一直受供求关系和美国CBOT大豆支撑,价格始终盘踞高位,远远高于世界上其他国家。现北美赖氨酸成交价格为3.7～3.8美元/公斤,南美成交价格为3.7～3.8美元/公斤。亚洲市场仍是世界低价区,东南亚赖氨酸报价在2.7美元/公斤。但我国赖氨酸市场的领涨,将再次带动整个亚洲向其他国际市场靠近。赖氨酸销售动态!主持人@耿韶磊

简介：CevaSanteAnimale于英国销售CysteaseS（成分为Nacetylglucosamine），并将替代原先产品Cystease。Ceva表示，新产品由于其胶囊体积较小，可以整颗或开启胶囊与食物混合使用，方便服用，且药物味道美味，价格也更为便宜。Ceva代表美国公司Vetriscience在英国营销这些产品，Vetriscience为FoodScience之分割部门，于欧洲其它地区销售此产品，产品名为Acetylator。

简介：维克公司开始销售治疗狗皮肤病的新消炎药Cortavance，该公司宣称这是唯一适用于皮肤及其它地方的动物用皮质类固醇（dermosteroid）。维克公司虽拥有该产品欧盟全地区的行销授权，但仍选择从英国起步贩售。

简介：

简介：2007年巴西水果出口额达到6．42亿美元，比2006年增长34％；水果出口量91．8万t，同比增长14％。预计2008年巴西水果出口量可达100万t。近年来，巴西水果出口市场不断扩大，目前已达50多个国家和地区。2007年巴西连续第9年实现水果贸易顺差4．3亿美元，同比增长44％。

简介：很多产品都有淡季，销售淡季，企业能够做什么呢?这确实是令营销主管头痛的一件事情。面临销售淡季，营销主管应当思考两个问题：一是如何保证公司产品淡季不淡；二是为销售旺季提前做哪些准备。售淡季来临，很多竞争对手采取收

简介：案例一高明是一家奶粉厂的销售主管,被派到四川开拓泸州市场。他所在的企业是家中小企业,奶粉在四川市场是个新产品,没有什么知名度。在选择经销商上,高主管费了一番周折。可跑了1个星期市场,谈了不少经销商,没有1个对他的产品感兴趣,理由是尽管他的产品利润比较高,但在四川市场没有知名度,不好销,风险太大。无奈之下,高主管只好去找大一点的经销商试试,跑了好几处,没想到有个钱老板比较感兴趣。钱老板正在为自己代销的方便面发愁,原想到年底能完成销售任务,拿到厂家的返利赚钱点。但厂家定的销售任务太高,窜货严重也影响了他的销量,现在离完成任务还差得远,而时间只有1个月了,如果完不成销售任务就拿不到厂家的返利,等于白干了1年。高主管了解后,就想,钱老板的方便面好销但不赚钱,我的奶粉赚钱但不好销,能不能一举两得呢?高主管给钱老板献上一条锦囊妙计,如果用好销的方便面来带动我赚钱的奶粉销售,也就是“带货销售”,那不就有利润了吗?真是英雄所见略同,钱老板也正有此意,于是2个人精心策划了一个一举多得的方案。第一,把方便面的价格降下来,什么价格进的货就什么价格出,争取年底完成销...

简介：本刊讯受去年低温冻害影响．龙游县2016年柑桔总产量为2．288万t．比2015年8．95万t减少6．66万t，减产74．41％。其中椪柑产量为1．48万t。比上年7．33万t减少5．85万t，减产79．81％。

简介：当经济的运行不再以饲料生产为中心,而是以市场为导向时,营销渠道的选择特别是中间商的选择尤为重要,中间商的地位也因此而得到提高,其对饲料企业的钳制也逐渐加强。许多饲料企业为了摆脱中间商的制约,想了很多的方法,有的甚至自己建立了销售体系。然而,销售体系的建立需要大量的初建成本和运营成本,这对绝大多数饲料企业来说是承受不起的,而且也未必必要和合理。而那些建立起来的和中间商的合作方案却往往难以奏效。原因何在?笔者认为,最重要的问题在于一种思想认识上的障碍或者说是短视。一、饲料企业和中间商的渠道冲突渠道冲突指的是渠道成员发现其他渠道成员从事的活动阻碍或者不利于本组织实现自身的目标。渠道冲突的类型有:水平渠道冲突、垂直渠道冲突。在此,主要讨论垂直渠道冲突中的饲料企业和中间商的矛盾和冲突。产生渠道冲突的原因很多,购销业务中本来就存在很多矛盾。如饲料企业以高价出售,并倾向于现金交易;而购买者则要支付低价,并要求优惠的商业信用。矛盾的一个主要原因是饲料企业与中间商有不同的目标,饲料企业希望占有更大的市场,获得更多的销售增长额及利润;但大多数中间商,尤其是小型中间商希望在本地市场上维持一...

简介：目前，许多饲料企业在原料采购渠道建设上，或安于现状靠旧有的供应商网络开展业务，或在供应商甄选上缺乏综合评价体系，渠道单一而缺乏科学性。所确定的供应商很难为企业提供稳定、优质的原料。同时，没有一定宽度的原料进货渠道和足够可供选择的供应商，采购上就可能造成货源过于集中、自身被动困窘的不利局面，为企业留下受制于人的隐患。

简介：对于快速消费品来说，“得渠道者得天下”似乎更是致胜的不二法则。然而，我们真的是在关注渠道吗，其实不然，我们真正关心的是渠道中的顾客群。

简介：

简介：1做出好产品1.1适销对路消费者需求调研。就是搞清消费者对现有产品的看法、消费者的消费行为、消费者的期望。同类产品中的畅销品牌调研。研究别人的产品为什么会畅销,并考虑在自己的产品设计上移植这些成功因素。同类产品中的非畅销品牌调研。目的是研究别人产品滞销的原因,在自己