简介：一直以来，价格战一直是我们企业市场竞争的主旋律，这种竞争模式体现在行业的演变中，就是行业的排浪式发展。面对市场商机，大家一拥而上，经过一段时间的粗放经营之后，行业很快成熟在一个较低的水平，朝阳产业转眼之间就变成夕阳产业，市场上到处都是景气低迷的景象，赔本赚吆喝也不是什么稀罕事。企业承受着巨大的压力，一方面感到这种模式难以为继，另一方面为求生存还要加速向这个方向前进。在这个时候“蓝海战略”作为一种新的理念，于在漆黑茫茫苦海中挣扎的企业来说，无异于发现了一盏明灯。但实际上，蓝海战略真的能救得了大家吗？

简介：持久性有机污染物（POPs）具有高毒、持久、生物累积、远距离迁移等特性,严重威胁环境生物和人类健康。水体是POPs在环境中迁移转化的重要介质,其在水体中可通过迁移、吸附、沉降等作用及食物链对不同种类水生生物的生长、发育及生殖产生影响。作者整理了近年来我国学者对水域中POPs的监测结果,就此类化合物在我国水体中的分布情况进行了综述。鱼类作为地表水生态系统中最主要的脊椎动物,具有重要的环境指示作用。本文通过对POPs对鱼类毒性数据的分析,评价了我国主要水域中POPs对鱼类的危害,旨在为揭示此类化合物的水生生态风险提供参考。

简介：随着我国教育市场化进程的加快和个人投入教育成本的不断上升，高校被推进了一场没有国界和终结的战争——品牌竞争。本文旨在通过阐明高校品牌内涵、特征，高校品牌发展的重要性，引起人们对高校品牌的关注，从而共同探索构建高校品牌战略之路。

简介：

简介：创新是当今时代影响组织发展的重要因素，日趋复杂的经济社会环境，对党的执政能力提出了严峻挑战。中国共产党的党建创新工程，是面对时代变迁的必然选择，从党的发展历程看，不断创新已经成为我们党的自觉行为，中国共产党已经把自己建设成为一个创新型政党，党在理论上的创新尤其如此，在不断创新推动下，开辟出了一条建设有中国特色的社会主义道路。同时，党建创新也面临巨大的风险，认识并正确应对风险，才能真正实现党建创新的战略目标，永葆党的先进性。

简介：为实现畜牧企业快速、稳定、健康地发展，企业领导在重视技术、营销、管理、融资等方面创新的同时，也要重视战略创新。

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简介：土壤吸附是农药在环境中归趋的关键支配因素,也是支配农药在环境中的持久性和生物有效性的重要因素之一。该文采用高效液相色谱法研究了除草剂敌草胺在不同性质土壤中的吸附、持久性和生物有效性以及吸附与土壤持久性、蚯蚓生物有效性之间的关系。结果表明,在供试浓度范围内,采用批量平衡技术测定的敌草胺土壤吸附等温线可用Freundlich模型表征（r〉0.99）,土壤有机质含量（P〈0.01）是影响敌草胺在土壤中吸附的主要因素,其次为黏粒含量（P〈0.1）。敌草胺在土壤中的持久性较长,其降解过程符合一级动力学特征,降解速率随土壤有机质含量的升高而加快,半衰期（t50）在61.3-97.6d之间;微生物对敌草胺在土壤中的持久性影响显著,微生物降解是敌草胺在土壤环境中降解的主要途径,灭菌处理后其在土壤中的半衰期延长了2.09-3.65倍。蚯蚓Eiseniafoetida对敌草胺的吸收和生物积累也主要取决于土壤性质,特别是土壤的有机质含量水平（P〈0.05）;敌草胺在土壤中的吸附系数与其半衰期（r=–0.885,P〈0.05）、生物积累因子（BAF）（r=–0.796,P〈0.05）之间均存在负相关关系,相应回归方程分别为t50=94.210–3.535K_f和BAF=0.264–0.014K_f,表明吸附系数可用作模型参数来评价敌草胺在土壤中的持久性和生物有效性。

简介：

简介：<正>1995年12月22日徐有芳部长在广东林业厅局长会上报告的第二部分,题为“以实行分类经营改革为重点,全面实施《林业经济体制改革总体纲要》,建立新的林业经营管理体制和发展模式”,是一个鼓舞人心的新的林业发展战略。现摘刊如下:

简介：迈克儿·波特在《竞争战略》一书中，把总成本领先、标新立异、目标集聚视为“三种提供成功机会的基本战略”。总成本领先、标新立异和目标集聚等三种基本战略非常正确、非常重要，对我国广大企业也起了非常大的指导作用。尽管如此，我仍然认为三种基本战略的提法有待商榷．主要问题是：

简介：

简介：绵阳天虹丝绸有限责任公司于2002年3月由绵阳市涪城区丝绸公司改制组建，承担涪城区蚕桑产业发展的全部职能。改制时，全区蚕茧产量500多t，实际收购量只有生产量的30％，蚕茧质量差。面对这种情况，我们认真分析涪城地处绵阳城郊的实际，决定建立“公司＋共育户＋蚕农”的产业化组织模式，走精品化发展的道路。

简介：印度是南亚次大陆最大的国家，面积298万平方公里，大体属热带季风气候区。大约在公元前3000年，印度河文明开始兴起，以后随着河流改道和公元前1500年左右雅利安人的进入和征服，以农业为基础的印度河文明开始衰落，

简介：韩国国立山林科学院前身是1922年成立的林业试验场，1987年改为林业研究院，1998年与林业遗传研究所合并，1999年又与林业培训研究所合并，2001年实行责任制并形成了现在的机构——山林科学院。现有职员303人，其中科研岗位213人，职能部门90人（行政32人、技术58人）。国家拨款约443亿韩元，研究经费98亿韩元。

简介：畜牧企业所面临的问题1．缺少明晰的长期发展战略没有明晰的发展战略作指导，只是搞价格战、多元化、兼并重组等，导致企业短命，出现了为数众多的像巨人集团、沈阳飞龙这样的昙花一现式的“优秀企业”。中国企业缺少五年至十年期的长远发展战略，还有一些企业制定了“纸上谈兵”式的战略，而没有具体的措施。

简介：1管好资金流1．1完善预算系统．强化谋划功能构建完整的预算系统．建立健全公司、分公司、分销站、个人四级预算网络体系。由公司决策协调委员会确立年度利润指标．据此推算销售量．确定总收入．控制总支出。各部门根据经营目标按项目内容把费用划分为若干类．

简介：广西林业部门为全面贯彻落实中央、自治区关于实施乡村振兴战略的部署要求,从今年9月起,在全区实施乡村振兴战略林业行动。乡村振兴战略林业行动按照'产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕'的总体要求,全面实施乡村林业特色产业质量优化、乡村生态宜居环境整治、乡村特色森林文化创建、乡村林业基层组织建设、乡村林业生态扶贫示范“五大提升行动”。

简介：

简介：名牌产品的多少，代表着一个地区、一个国家经济发展的综合水平，代表一个国家先进的生产力，实施名牌战略可以增强企业核心竞争力。名牌战略的实施还需要我们作大量的工作。