简介：近几年来，我区规模养猪发展迅猛，特别是工厂化、集约化养猪更为集中，工厂化养猪的目的是追求利润，满足市场需求。养猪的经济效益与母猪的产仔率、仔猪育成率，有着直接的联系，如何能使母猪多产仔，仔猪又能多成活，根据几年的实践探讨，现浅谈一些粗略看法。

简介：长期以来，各单位对安全管理不可谓不严格，处理安全事故不可谓不严厉，如追责、通报、曝光、罚款、降职等。毋庸置疑，这些“冷冰冰”的硬行为的确能遏制一些事故的发生，对习惯性违章者起到震慑和警示作用。但要想保证安全系数的最大化，防患于未然，只有硬行为是远远不够的，还必须有软行为做后盾，企业方可长治久安。换而言之，软行为作用之大．影响之深，辐射之广，效应之久，比硬行为一点也不逊色。笔者认为，“人情味”作为软行为的表现形式，也是一种执行力，在安全管理中同样重要。

简介：北京和颂世纪文化传播有限公司成立于2010年，总部设在北京，最初以承接影视作品宣传工作起家，成功将中小影片如《我愿意IDO》、《北京遇上西雅图》、《激战》等影片营销成票房黑马，刺激了当时的电影市场，而后又接到如《西游降魔篇》、《狼图腾》、《天将雄师》等大片的邀约，强强联合为电影保驾护航。

简介：通常在万事开太平的年代，人的思维往往有一种万丈红尘一杯酒千秋大业一壶茶的壮观，然而不知道大家有没有同感，就是在现实生活中总是会被一些固定模式思想所左右：譬如有人说男子汉大丈夫宁死不屈，也说男子汉大丈夫能屈能伸，那到底是屈还是不屈；有人认为近水楼台先得月，同时也觉得兔子不吃窝边草也有道理；有的学校大扫除跟同学说一定要把学校当自己家一样，打扫的干干净净，结果第二天同学因昨天劳累迟到了被老师大骂“你以为学校是你家啊想几点来就几点来啊？”是不是现实中自己或者身边人总会遇到这样哭笑不得百思不得其解的情况呢？

简介：企业成功最关键的因素是人,一切优异科研成果的研发是高素质的科研人员完成的,一切市场的培养与拓展是敬业的优秀业务员努力的结果,一切种子的生产、加工、宣传推介、发运都是勤奋敬业的员工协调配合完成的。员工对工作的投入程度决定了该企业的兴衰与成败。一个企业正是因为这么多好的员工以企业为家,爱岗敬业,

简介：棉花高密度栽培技术作为增加单位面积的高产是最直接、最有效的方法之一。已经在新疆得到推广和应用，实现了单产150kg/667m^2皮棉的奋半目标，而且被广大农民朋友所接受。

简介：

简介：翻开各大小行业杂志,养猪心得、技巧数不胜数,不乏有说得精辟、有理的观点和做法。这些文章大多为养猪行业人员所做,部分是猪场的管理人员,一部分是兽医技术人员。将这些文章与我国当前不容乐观的养猪业状况联系起来，不免有些困惑。

简介：大部分人对执行力会有一个比较通俗的理解就是执行并完成任务的能力，还有比较学院化的理解是执行并实现企业既定战略目标的能力。其实执行就是做，只不过要做的事因复杂程度不同，需要的做事能力也不同而已。就个人而言，就是把想做的事情做成功的能力。在工作和生活中，我们经常可以看到这样的现象：有些人常常把某某事情挂在嘴边说马上要做，结果好长时间过去了，事情还是没有做成，这就是一个有关执行力的问题。

简介：在今年3月份举行的欧洲议会全体会议上，新的《欧盟食品及饲料安全管理法规》获得批准，并将于2006年1月1日开始实施。其中，特别要求进口食品必须符合新食品安全法的标准，行则，欧盟委员会有权取消其进口资格。

简介：为配合当前开展的奶粉市场专项整治，国家质检总局和国家标准化管理委员会发出通知，要求生产企业严格执行《婴幼儿配方粉及婴幼儿补充谷粉通用技术条件》、《婴儿配方乳粉Ⅰ》和《婴儿配方乳粉Ⅱ、Ⅲ》等3项强制性国家标准。

简介：几天前，笔者一微信好友发微信抱怨说：“现在的团队太难管理，公司所制定的一些管理制度根本就执行不下去，许多制度都成了摆设。”并且她问：“如果员工以各种理由不回来开会或者不下市场，该如何办？”笔者反问：“你们公司有没有相关规定？”她回答：“有，但是无法执行。如果严格按制度管理，有些人肯定就不干了。而现在的行业不景气，招人又难，本来团队规模就不大，如果再流失几个人，团队更没了生气，那样，管理团队就更难了”。听完后，笔者在微信中也简单的作了回答，但总还觉得说得太过简单，所以，在本文中再作一些梳理。

简介：2008年4月，湖北省政府为加强政府行政效能建设，开展了执行力大讨论，启动了文明执法教育活动，核心是解决依法行政存在的问题，提高执行力。现结合森林公安工作实际，就执行力建设谈4点看法。

简介：北京:政府贴息创新补贴方式近几年,北京市农业机械化迅速发展,对机械的作业质量和效率提出了更高要求,农民对一些进口的大型、高性能机具需求非常迫切。2010年上半年,北京市农业与财政、银行、农业担保公司等多方沟通,

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简介：国际热带木材组织（ITTO）自2008年起开始执行《ITTO新行动计划2008-2013》（简称《新计划》）。《新计划》是在回顾和总结《ITTO横滨行动计划》的基础上制定的。（新计划）充分认识到，热带木材和木材产品贸易伴随国际贸易的增长和生产国加工技术的进步所发生的变化，特别参考了国际森林政策框架，借鉴了森林执法与管理和千年发展目标，强调减少贫困及社区和林区居民的利益，同时认为需要通过合理的环境管理来实现全面的可持续的发展。

简介：国内大多数企业的管理者都精于业务，偏重于经营。强调业绩，而疏忽管理。从而导致部分企业发展缓慢或停滞不前。甚至经营寿命不长。尽管他们也知道制度管理的重要性，并建立了各种制度。但往往不能持久的执行，有时制度的制定者竟然成为制度的率先破坏者。究其根源，还是企业管理者身上的某些不良管理习惯在作祟。

简介：对沙棘种子进行成苗率检验试验，Ⅰ级沙棘种子发芽率与成苗率对比差平均为5％，Ⅱ级沙棘种子发芽率与成苗率对比差为6．16％；Ⅲ级沙棘种子发芽率与成苗率对比差为7．41％。将结果通过线性回归分析得出：Ⅰ级沙棘种子成苗率≥75％；，Ⅱ级沙棘种子成苗率64％～74％；Ⅲ级沙棘种子成苗率53％～63％。

简介：<正>杏树在河南栽植面积不小,但由于其座果低,经济效益差,从而损伤了果农进一步发展的积极性。从1993年开始,鲁山县林业局对全县的几个大杏园进行了科学的管理指导,取得了明显的效果。其具体指施如下:一、高接换头,配制授粉枝。杏树白花授粉结果很少或不结果,而许多杏园由于果农不懂技术,造成整个杏园仅栽一个品种,造成座果率极低,通过配制授粉枝,大大提高了座果率。二、疏去过密枝,打开光照。杏树是喜光树种,遮光造成许多花败育,是造成座果率低的另一重要原因。通过树形改造,改原来自然树形为自然开心形,座果率明显提高。

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