简介:企业文化这两年没有前几年吆喝的那么火了,光环也似乎越来越不那么耀眼了,但企业经营者却更加认识到了它的价值:一种优秀的企业文化对于企业经营,是多么的重要。许多成功的企业如:联想、TCL、宝洁……,虽然它们是不同的行业,具有不同的经营特点,企业的规模和历史也不同,但它们的企业文化却有很多相似之处,比如:强调以人为本、沟通合作、重视顾客需求和努力提高产品与服务质量等等。那些失败的企业,根本的问题还是出在它们的企业文化上,首先是在理念上就输给那些优秀的企业,其次是缺少能将本企业文化转化为企业管理制度和员工日常工作行为的推行者。籍以此文,给畜牧企业一些启发、一些思考。
简介:我院主办的《林业勘察设计》(本刊)于1981年9月19日经中共福建省委宣传部以闽委宣新[1981]30号文批准,1981年10月创刊。后经过3次全国性报刊整顿,现为经福建省科委审批、国家科委核准,并在福建省新闻出版局登记注册、国家新闻出版署备案的公开发行的省级正式科技期刊,具有国内统一刊号(CN35—1119/S)与国际标准刊号(ISSN1004—2180)。14年来,在党的“一个中心,两个基本点”(坚持以经济建设为中心,坚持四项基本原则,坚持改革开放)的基本路线和“经济建设必须依靠科学技术,科技工作必须面向经济建设”科
简介:一名兽药经销商虽然看起来并不起眼.但是就我国目前的情况来看,所处理的工作比一个大型企业的老总还要多,为什么这么说呢?因为目前现阶段。我国的兽药店绝大部分都以夫妻店为主,夫妻店老板所做的工作是什么?无外乎服务、送货、出货、技术服务、外围关系处理等等.关键是这些事情你都得考虑。我个人认为每天所做的工作要求你有七个方面的能力——第一要有沟通能力,第二要有有效的时间管理能力.第三要能把握职业心理健康的能力,第四要能知道消费者的心理及行为分析,有公众演说能力,第五要有客户开发与管理技巧,第六要有客户服务技巧,第七要有领导能力。这些只不过是作为一名兽药店老板应该具备的基本能力,若要让市场变得活跃起来,恐怕还得加上门店的经营管理意识与能力。
简介:在市场经济大潮的冲击下,连国营针织企业都难以维持生计的今天,五台山林局一个只有37名职工的棉织厂却办得红红火、热热闹闹。他们的产品远销20多个县市,拥有50多家固定客户,成为客户信得过的厂家。上交利润也逐年上升.去年达到12.39万元,比建厂初期翻了三番。企业办得蒸蒸日上,问其秘诀,林局的同志说,去采访一下那里的厂长吧,他叫韩东明,是优秀共产党员,一见他就有答案了。在棉织厂里,我们找到了韩东明。他,一米八二的个头,浓眉大眼,身强力壮,今年只有37岁,说话实实在在,满身的风尘。昨天刚出差回来,明天又准备出去。林局的同志说,他一个月至少有20天在外跑买卖,找到他还真不容易。当我们问他累不累时,他憨厚地笑笑:“咋不苦哩,可我是党员,又是厂长,我不吃苦难吃苦”。没有豪言壮语,语气平平静静,但已足以让人肃然起敬。韩东明原来是五台林局汽修厂的一名汽修工人,他有一手娴熟的修车技术。当时,在五台山林局担任局长的张良富看中了这个肯吃大苦、耐大劳.又有经营头脑的小伙子,1991年,力荐他当上了棉织厂厂长。从此,他便丢开了吃香的汽修技术,和“苦”字结下不解之缘,开始了他艰难的创业历程。