简介：摘要人力资源管理是保障血站持续发展的重要因素,我国血站人力资源管理起步晚，存在许多不完善之处，通过对我国血站人力资源现状的分析，强调从人员的规划、招聘与配置、培训、薪酬、绩效等方面着手，完善人力资源的管理，促进血站发展。

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简介：摘要人力资源是医院增强核心竞争力的战略性资源,是医院管理的重中之重，它直接影响着医院整体素质的高低，竞争力的强弱。本文就我院利用职务分析理论、冰山理论、马斯洛的需求层次理论的原理，开展人力资源管理各项相关工作的情况进行了阐述，为医院决策者提高医院人力资源管理水平提供参考。

简介：本文从突破传统路径、借鉴企业经营管理、创新机制体制等三个方面进行阐述,为有效提升人力资源综合管理效能,促进人力资源管理模式转变,加快推进军队医院学科人才等全面建设和科学发展提供借鉴。

简介：摘要人力资源管理，是指企业或单位运用现代管理方法，对人力资源的获取、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协同等一系列活动，最终达到实现企业或单位发展目标的一种管理行为，是一种有形的硬管理，其包括人力资源规划，人员选聘培养，薪酬与福利管理、绩效评估与管理以及员工职业生涯规划等。

简介：摘要在知识经济高度发展的时代，实现医院人力资源的合理管理和优化配置已成为医院现阶段首要解决的问题。本文根据对医院人力资源管理现状的调查，分析其存在，给医院科学合理的人力资源管理提出了下面几点建议。

简介：摘要医院人力资源管理是近年来医院管理的热门话题，在现有的管理体制下,如何进行公立医院人力资源管理，建立有效的人力资源管理体制，提高医院核心竞争力，已经成为医院管理的核心。人力资源管理对于新兴建立的公立医院更是显得尤为重要。

简介：摘要以人为本是知识经济社会发展的基点和根本目的，对于医院来说，贯彻以人为本的人力资源管理理念，倡导以人为本的医院文化理念，营造人性化工作环境，是相当必要和必需的。本文从人力资源管理和医院文化建设二个方面对医院以人为本的重要性作了论述。

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简介：摘要1998年我国实施《中华人民共和国献血法》，标志着采供血机构工作性质的转变，随之变化的是组织机构的调整，人员配置的问题就显现出来。人力资源是重要的资源，随着市场竞争的加剧，组织为提高其核心竞争力，已展开了对人力资源开发的竞争．作为各省市采供血机构的决策层，应该将人力资源管理与开发上升到战略问题来考虑。本文通过对我国人力资源会计的作用、应用现状、产生原因及对策进行探讨。

简介：摘要医疗体制改革一直是现代卫生体系完善的重要内容，医疗体制改革的一个重要内容就是激发医疗体系中人力资源的能动性和积极性。可见要实现医疗体制改革，就要解放医生的生产力，要解决解放生产力的问题，就要首先找出对生产力限制的因素。本文对现行医疗行业中人力资源价值情况进行初步探讨，从人力资源的形成成本和价值方面进行比较，简单分析医疗行业人力被低估的现状及形成原因。

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简介：摘要探讨研究国内外护理人力资源的发展现状，针对我国目前护理人力资源的匮乏及护理人力资源机构的不合理、职责不清等存在的问题。改善当前医院护理人力资源管理的问题应树立正确的护理人力资源管理理念，充分认识“人才是第一资源”；建立科学合理的选人、用人机制；建立有效的人力资源激励机制和制约机制，搞好护理人员的职业生涯规划，尝试进行护理人力资源能级划分，营造良好的人才发展环境。使我国的护理人力资源配置更加科学、合理。

简介：摘要目的了解襄阳市县级结核病防治机构（简称“县级结防机构”）人力资源现状，找出县级结防机构专职人员配置方面存在的主要问题。方法2011年11月对襄阳市7个县级结防机构共51名专职人员进行问卷调查，用SAS9.2统计软件进行数据分析。结果全市县级结防专职人员年龄和性别配备基本合理，人员总量偏少，人均服务人口9.22万人；大学本科及以上学历占7.84%，中级及以上职称占43.14%；39.21%的专职人员同时有两种或以上岗位；年人均接受专业培训为0.34次。结论全市县级结防机构专职人员数量和质量均有待提高。

简介：摘要目的探讨护理程序在急诊人力资源分配中的应用。方法分析目前急诊护理人力资源配置存在的弊端，并依照护理程序对急诊护理人力资源进行配置。结果采用护理程序对护理人力资源进行配置，首先是提高了护理质量，提高了患者对护理的满意程度。其次是增强了急诊护理人员之间的凝聚力和团队协作意识。再者，进一步提高了护士长的管理能力，以及对急诊科护理人力资源的配置能力。结论依照护理程序对急诊护理人力资源进行合理配置具有显著优点，在克服传统人力资源配置缺点基础上，更好的发掘了急诊护理人力资源潜能，为急诊护理人力资源配置提供了一种新模式，值得借鉴。

简介：摘要目的对我院人力资源的总体构成状况进行统计分析，对提高医院的竞争力，进一步搞好医院管理工作提供依据。方法运用Excel软件对2010年我院人员信息内容进行排序、分类汇总，统计分析。结果我院的医师比例偏高，而护理人员比例偏低，但高学历、高职位的人员力量充足，中青年员工所占比例最多。结论我院应注重人才的培养，加大引进护理人员的步伐，提升中级医疗人员职称比例，充实医院的医疗队伍；将优秀的人才安排在合适的岗位上，为医院创造更大的效益。

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简介：摘要本文从加强人力资源开发的角度，就推进社区卫生综合改革进行了探索，从三个方面就社区卫生人力资源的开发进行了探讨1.优化人力资源规划；2.优化人力资源培养；3.优化人力资源使用和管理。

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