简介：摘要目的探讨适合现代护理要求的早交班模式,以提高病人满意度和护理质量。方法选择呼吸内科2011年6月～2014年6月期间，采用传统交接班模式设为对照组,“集中—入病房—再集中”的早交班模式设为观察组,根据自制表格对两组交班模式效果进行对比性研究。结果观察组在提高护理质量及病人满意度、减轻夜班护士压力、提高护士病情掌握程度等方面明显优于对照组。结论改进护士早交班模式,能有效地提高病人满意度及护理质量,适合现代护理的要求,有利于完善护士长管理，实现护理质量的持续改进。

简介：摘要药品集中采购应遵循政府主导、安全第一、质量优先、廉顾价格、理顺渠道、分步实施、逐步推开的原则，既要符合医药管理的法律法规，又要符合实际，达到规范药品购销行为，服务广大人民群众的目的。

简介：摘要目的统一管理首台手术病人，并进行相应的术前准备。对病人心里因素的影响、对手术室工作质量和效率的提高、对手术室优质护理内涵扩展方面的探讨。方法将首台手术病人接入术前等待区集中管理，进行输液、术前抗生素治疗，实施术前心理护理。结果手术病人情绪方面及手术工作效率与质量，有明显改善、提高（p〈0.05);同时手术室优质护理内涵也得到扩展。

简介：目的：讨论常规医疗设备通过科学的集中管理模式给医院及临床使用科室带来的使用效益及经济效益。方法：从医疗设备使用率、使用成本、维护保养、计量质控以及使用数据分析等方面阐述对设备进行集中管理后所带来的优势与便利。结果：通过及时的预防性维护与计量质量控制，既能节省维修与计量人员的时间、便于进行经验的交流与共享以及有效提高设备的修复速度及修复率，又能保证医疗设备的运行状态与运行的稳定性，保障患者的用械安全。结论：合理科学的集中管理模式可以减少或杜绝常规医疗设备的闲置与浪费现象，减少使用科室的设备折旧费用，提高医疗设备的安全性、医院的社会效益及经济效益。

简介：在9月5日举行的卫生部医疗器械集中采购工作研讨会上，卫生部强调，全国推行医疗器械集中采购是继全面实行药品集中采购制度以来，在医药购销领域改革的又一项重大决策，也是建立治理医药购销领域商业贿赂长效机制的主要内容之一。各地要抓紧研究制定实施细则，加快本地区医疗器械集中采购工作。

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简介：计划免疫（简称“计免”下同）是一项技术性较强，社会效益较大的系统工程。１９９３年前本镇主要是通过突击接种开展这项工作。突击接种虽使本镇两个８５％均达标，但具有投资大，时限性强，流动人口接种率不高等不足之处。为提高接种率，保证高质量接种，提高群众计免参...

简介：目的：通过论述医疗设备集中采购的定义和意义,充分认清医疗设备做为创造经济效益和社会效益的必要载体,在医院建设和发展中所起到的重要支撑作用。方法：分别对医疗设备集中采购流程中的调研论证、参数制定、资质审核、商务谈判及安装验收等重要环节进行分析。结果：通过对流程不断完善和改进,从而规范医疗设备集中采购行为。结论：降低采购价格,保障医疗设备质量是医疗设备集中采购的目的。

简介：摘要目的探讨我省药品集中招标采购对医药卫生体制改革的影响。方法实施药品集中招标采购后药品的采购模式、药品的价格、药品的质量、药品的市场供应与实施前进行比较和分析。结果实施品集中招标采购后药品的采购模式实现了电子商务，提高了工作效率，规范了医疗机构的购药行为。药品价格降幅明显，对解决群众看病贵问题有积极作用。但也存在恶性竞争而引发药品质量问题，价格低廉的专科老药市场难觅的现象。结论我省的药品集中招标采购是医药体制改革中进步的表现，但有待完善和规范。

简介：实行医用耗材集中采购能够确保产品质量,降低产品价格,让利于民。医用耗材集中采购可以规范医院采购行为,经营公司通过公平竞争获得商机,医院选购的产品价格合理质量服务有保证,同时医用耗材集中采购也是一个需要不断总结完善的过程。

简介：摘要药品集中采购是医院正常运转的重要一环，是医院立足的根本。为更好地推动药品集中采购实实在在惠及于广大人民群众，联合国内的现状，本文开展讨论。

简介：摘要目的优化并充分利用医院床位，合理有效地利用医院资源，解决病人入院难的问题。方法本中心从2015年1月-2016年12月实施“全院床位集中管理”2年，建立“床位管理信息系统”，制定床位集中管理实施方案，简化住院患者入院流程，制定规范的收治流程，并开展择期手术病人术前检查前移至门诊完成以减少术前住院等待天数等。结果利用归一分析法汇总分析得出“医院床位集中管理”在一定程度上提高了医院病床使用率，缩短了平均住院日，使病区秩序大为改善。结论床位集中管理能有效充分利用医院资源，提高床位使用率，是一种医疗资源科学配置管理的新模式，值得推广。

简介：摘要现如今，人们的生活质量逐渐提高，家用电器的数量也与之俱增，对于大众来说，生活最不可替代的资源就是电力资源，除此之外，电力资源也是国家经济发展的支柱产业。而探究电力营销策略对保证电力企业长久发展有重要意义，基于此，本篇文章主要阐述了电力营销抄核收以及账务集中管理的原则，分析了电力营销中抄核收管理策略方法，并且对电力营销帐务集中管理策略方法作了初步探讨。

简介：摘要目的探讨通过对儿科静脉用药集中调配的相关工作流程管理，以降低静脉用药集中调配差错发生率。方法对儿科静脉用药集中调配的软件系统及所有工作流程进行分析。讨论同时对已出现的调配差错进行分析，找出软件系统及工作流程中现存问题，针对问题进行不断优化、改进。结果通过对各工作流程的监控及不断优化，差错发生率由1.39‰逐步降低为0.22‰，效果明显。

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简介：随着财务管理技术的发展，笔者所在医院采用大型医院财务管理的首选方式-财务集中管理模式。该文分析了财务集中管理的特点和优势，并对其成效进行了探讨。

简介：摘要： 药品集中招标采购系统的出现不仅解决了药品价格过高的问题，还减少了药品购销中存在的很多不良问题，所建立的采购机制具有透明化与公平化，提高了药品采购环节的透明度，对药品采购渠道起到了很大的规范性作用。虽然药品集中招标采购制度降低了药品的价格，遏制了药品流通领域的不良风气，但是我国有关机构部门仍然要不断优化该政策。本文对药品集中招标采购的趋势进行了探究。

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简介：摘要目的探讨适合我国国情的小儿日间手术管理模式。方法介绍广州市妇女儿童医疗中心运行的以麻醉医生为主导的日间手术围术期集中管理方案。回顾与分析该院2016～2019年50 042例日间手术的开展情况：包括患儿一般情况、日间手术数量及比例、手术取消(改期)率、术前等待时间、术后留观时间、总住院时间、非计划再次手术和术后随访情况等。结果2016～2019年小儿日间年手术量从5 124例增加到17 308例，日间手术比例从23.1%增加到51.1%。2019年日间手术住院时间为(335±78)min，术前等待时间为(169±84)min，术后留观时间为(136±52)min，手术爽约率为7.6%，当日手术取消率为2.1%，术后延迟出院率(术后留观时间>5 h)为0.4%，非计划入院率为0.05%；非计划再次手术率为0.03%；术后第一、三、七天随访率分别为86.9%、75.4%和69.4%；术后发热与疼痛发生率分别为19.2%与36.1%。结论建立以麻醉医生为主导的日间手术中心有利于日间手术安全高效的开展。引入互联网社交平台能有助于患儿及家属的健康教育和术后随访。