简介：摘要目的探讨输血信息化闭环管理模块的设计方案和临床应用效果。方法以医院信息系统、移动护理为基础，联合信息中心、软件开发专业人员及护理信息小组成员，以PDA手持终端为平台，在移动护理程序中共同开发了输血模块，对输血过程及血袋的规范处理进行全程监控。结果护士用PDA核对患者身份和输血相关信息，提高了输血安全性。

简介：摘要：目的：分析研究对消毒供应中心无菌物品应用信息化闭环管理的效果。方法：选取我院消毒供应中心2020年5月到2020年8月的120件无菌物品作为本次研究的对象，数字随机均分为对照组和实验组两组，每组60件。对照组的物品采用常规化的管理方式，实验组的物品采用信息化闭环管理的方式，然后对比两组无菌物品清洗灭菌的合格情况以及交接的准确情况，再选取其他科室的30名医护人员分别对消毒供应中心不同管理方式下的服务进行满意度评分。结果：实验组无菌物品的清洗合格率（98.3%）、灭菌合格率（96.7%）以及交接准确率（98.3%）均高于对照组的（88.3%）、（86.7%）、（90%），且服务满意度评分（9.42±0.38）也高于对照组的（8.37±0.26），差异明显，具有统计学意义，p＜0.05。结论：对消毒供应中心无菌物品应用信息化闭环管理的方式，能够有效提高无菌物品的清洗和灭菌质量，提高交接的准确性，更好地服务医院的其他科室工作，做好后方的服务工作，提高其他科室的满意度，应用效果显著，值得推广。

简介：【摘要】目的：研究信息化技术对于输血闭环安全管理的影响。方法：随机抽取2021年7月到2022年2月我院的150例患者作为管理对象，平均分为对照组和实验组，75名患者选用常规管理作为对照组，75名接受信息化技术输血闭环安全管理作为实验组。比较两组患者管理后的满意度、不良事件发生情况、30min内输血执行率、输血后15min巡视率、4h输血完成率。结果：采用不同的管理方法后，两组患者的输血指标以及满意度差异明显（P

简介：摘 要: 信息化平台静脉治疗闭环管理模式是指运用信息化平台对静脉治疗进行闭环管理，以提高静脉治疗的科学性与准确性。其中关键词涉及到信息化、静脉治疗以及闭环管理。信息化管理是指应用科学手段安排组织社会活动,使其有序进行,达到智能化、合理严谨、便捷高效、可追溯。闭环管理模式则指在整个医疗过程中，将医嘱从下达、转抄、核对、一直到执行和执行结果或反馈，实行全程监控，使医嘱过程形成一个闭环链路，有效控制医疗质量。信息化平台静脉治疗闭环管理模式，则是利用现代信息化管理手段，在整个静脉治疗过程中，利用无线网络以及移动终端信息技术等，使静脉输液管理规范化、科学化，提高静脉治疗的安全性。本文就信息化平台静脉治疗闭环管理模式的效用开展相关分析研究。

简介：闭环医嘱管理方法，是指以医嘱流程控制为核心，以电子医嘱记录为引擎，以电子医嘱的开立、执行、终止全过程为生命周期，将诊疗内容、诊疗依据、诊疗证据和诊疗流程及质量监控信息进行全结构化计算机处理，产生一种以时间为轴流水存储的多功能数据集的过程。通过闭环医嘱管理可以将医师的详细要求及各医疗护理制度与规范作为标准化的导航指令，实现授权、规则指定、警告、提示、质量安全控制。用以辅助支持临床医生的工作决策并反馈电子医嘱指令的执行数据，构成以医疗质量安全为核心目标的医院信息化建设方案。

简介：【摘要】目的 探讨分析对接受输血治疗的患者实施全程闭环智能路径化实时控制的作用。方法 本次研究对象均为在我院接受输血治疗的患者，共计800例，收治时间范围介于2019年1月到2021年1月之间。按照随机数字表法对患者分组，其中400例设为参照组实施常规管理，另外400例设为研究组实施全程闭环智能路径化实时控制管理。观察对两组的管理效果。结果 比较两组的输血风险事件发生率，研究组低于参照组（P＜0.05）；比较两组的备血、输血操作质量，研究组均少于参照组（P＜0.05）。结论 根据本次研究的结果可以确认，对接受输血治疗的患者实施全程闭环智能路径化实时控制有着十分显著的作用，不仅可以提高对患者备血以及输血操作的质量，还可以防止出现输血风险事件，值得在临床上大力推广。

简介：【摘要】目的：研讨手术室复用器械对其采取信息化闭环管理流程再造的应用价值。方法：研究纳入了在2023年3月至2024年3月时间段内，自行前往我院的手术室复用器械包，共计有620件，分组方式为抽签法，各310件，对比组实行常规管理，干预组实行信息化闭环管理，干预组与对比组的质量评分、纰漏情况实施组间对照。结果：（1）干预组手术室复用器械包完整、功能、效率评分高于对比组器械包，P＜0.05，有差异。（2）干预组（1.61%）的手术室复用器械包纰漏低于对比组（4.84%）的器械包，P＜0.05，有差异。结论：手术室复用器械对其采取信息化闭环管理流程再造效果明显。

简介：摘要目的基于闭环管理模式构建全院胰岛素笔信息化平台，创建胰岛素笔监测指标数据库，发挥质控管理职能。方法糖尿病质控小组借鉴现代化闭环管理模式，构建胰岛素笔信息化质控平台区域块网络体系，共由4个区域块组成，分别为核查收录、即时反馈、主动整改、资源共享，并形成糖尿病质控小组-科室-个人三级管理阶梯。分别比较传统模式与闭环管理模式的实践效果。结果构建全院胰岛素笔信息化平台实施闭环管理模式6个月后，缩短了糖尿病质控小组对全院胰岛素笔各个环节的质控耗时，提高了院内胰岛素笔管理质控考核评分，差异均具有统计学意义(P<0.01)。结论实施胰岛素笔信息化质控闭环管理模式，实现了糖尿病质控小组工作效率和护理服务质量的提升。

简介：【摘要】目的：分析身体约束全流程闭环管理在重症监护病房（ICU）患者集束化护理的临床效果。方法：选择2021年1月～2021年12月东乡区人民医院ICU使用约束工具的住院患者100例，其中2021年1月～2021年6月ICU使用约束工具的50例住院患者未实施身体约束全流程闭环管理，2021年7月～2021年12月ICU使用约束工具的50例住院患者实施身体约束全流程闭环管理，比较管理前后非计划拔管率、身体约束率、约束医嘱开具正确率、护理质量评分和满意度等。结果：管理后ICU患者的非计划拔管率2.00%与身体约束率28.00%低于管理前14.00%、50.00%，约束医嘱正确开具率86.00%、有医嘱天数率96.00%和总满意度94.00%高于管理前68.00%、82.00%、78.00%，差异明显（P＜0.05）。管理后ICU患者的主动服务、护理礼仪、健康教育和沟通能力等护理质量评分高于管理前，数据差异明显（P＜0.05）。结论：在ICU患者集束化护理中，身体约束全流程闭环管理的效果显著，有利于降低非计划拔管率与身体约束率，改善护理质量，促进患者满意度提高，值得推广。

简介：摘要：目的探讨信息化闭环管理在医院感染管理工作中的应用价值。方法回顾性选取2021年12月至2022年11月我院全体科室为研究对象，根据不同院感管理模式差异进行分组，其中2021年12月至2022年5月我院行传统人工院感管理模式，2022年6月至2022年11月我院行院感信息化闭环管理模式。两时期均对相同的30名感染管理专职人员和临床兼职感控员进行调研。比较不同时期下的院感资料回收效率评分、院感工作及时有效性评分、医务人员满意度。结果观察组的院感资料回收效率评分、院感工作及时有效性评分均高于对照组，差异有统计学意义（P＜0.05）。观察组的医务人员满意度高于对照组（100.00%vs.73.33%），差异有统计学意义（P＜0.05）。结论院感信息化闭环管理模式有助于医院感染管理工作提质增效，医务人员的满意度高。

简介：[摘要]目的：研究信息闭环系统模式下血液标本转运一体化管理的应用效果。方法：分析、提取2022年4月～2023年4月的对照组（n＝286），观察组（n＝284）血液样本。通过分析样本后发现，对照组存在工作问题，且实施检验标本闭环式管理模式转运血液标本；观察组施行信息闭环系统模式下一体化管理转运血液标本。对比两组取样-送样时长、采样-取样时长；配送标本接收漏扫码率。结果：对照组取样-送样时长、采样-取样时长均较观察组时间长（P＜0.05）；观察组配送标本接收漏扫码率低于对照组（P＜0.05）。结论：在血液标本转运期间可及时发现转运问题，实施一体化管理可降低配送标本接收漏扫码率，促进标本转运速度，使标本存放时间相对缩短，提升血液标本质量。

简介：摘要目的调查信息化给药闭环管理模式对护理给药不良事件的影响，并对实施信息化给药闭环管理模式后的46例护理给药不良事件进行分析，了解事件发生的特点，并制订对策，以减少护理给药错误的发生。方法回顾性分析厦门大学附属第一医院实施信息化给药闭环管理后（2018年1—12月）系统上报的46起护理给药不良事件，对46起事件从差错的类别、原因、环节等方面进行分析，并将各类事件与信息化给药闭环系统实施前的2017年全年发生的护理给药不良事件进行比较。结果实施给药闭环管理后，各类给药不良事件与2017年比较有所降低，但差异无统计学意义（P>0.05），其中身份识别错误17起（17/46，36.96%），给药遗漏8起（8/46，17.39%），剂量和途径错误分别7起（7/46，15.22%）和5起（5/46，10.87%）。发生给药差错的环节主要为给药环节（26起）和摆药环节（14起）。结论给药不良事件最常发生在给药环节，而身份错误是最常见的错误类型，护理管理者应针对护理给药错误的种类及特点制订针对性的预防措施，持续监控并提高给药闭环扫码率，加强护士培训，做好给药及摆药时的查对。

简介：【摘要】目的：聚焦住院病陪人员的闭环管理，减少院内交叉感染风险。方法：利用危机和闭环管理理论，建立多部门协作的闭环管理机制。结果：闭环管理实施后，2021年8月至2022年4月，我院未发现新冠肺炎病例，入院筛查率100%，健康信息填报率100%，护士站办理出院率89.61%，入院率94.24%，日均进出病区次数由105次降至57.5次，陪护率降至40%。结论：实施闭环管理，能有效提高全员新冠防控意识，优化封闭式管理期间的管理措施，减少院内聚集和交叉感染的发生。

简介：摘要：针对于外科手术而言，麻醉科室非常重要的组成部分，在手术过程中患者会使用麻醉药物达到最佳的麻醉状态，维持生命体征稳定的同时，确保手术的安全。因此，需要加强对麻醉科药品的安全管理，这样才能够保证每一个手术的顺利开展。在具体的管理过程中要通过信息化闭环管理模式，提高药品的管理效果，这样才可以保证麻醉药品的使用安全。

简介：摘要：对于外科手术而言，麻醉科室是至关重要的组成部分，因为在手术过程中，麻醉药物的使用可以使患者达到最佳的麻醉状态，从而维持生命体征的稳定，同时确保手术的安全性。为了确保每一次手术的顺利进行，必须加强对麻醉科药品的安全管理，以确保手术过程中的安全性。目前我国大部分医院都没有建立完善的管理制度和体系，使得麻醉科药品的使用存在一定程度的问题，这也是导致安全事故发生的主要原因之一。为了确保麻醉药品的安全使用，必须采用信息化闭环管理模式，以提升药品管理效果。

简介：

简介：【摘要】目的：本次研究中在疫情常态化防控期间发热门诊中采取闭环管理模式，对其应用效果予以探究。方法：对2020年5月-2021年5月疫情常态化防控期间我院发热门诊中采取闭环管理模式。对其施行后的效果予以分析。结果: 自2020年5月-2021年5月期间，我院发热门诊共接待就诊患者1367例次，其中新冠病毒感染复诊24例次。发热门诊医生5名、护士12名、管理者２名以及护工4名均未发生感染。可以看出在疫情常态化防控期间发热门诊中采取闭环管理模式的效果较优，能够显著防止感染的发生。结论：此次研究中在疫情常态化防控期间发热门诊中采取闭环管理模式，能够有效控制感染源，且在阻断传播途径中起到了重要的作用，可对院内感染予以有效控制。该方法可在临床上推广应用

简介：摘要目的解决静脉输液流程中执行环节管理的缺口问题。方法应用信息技术对静脉输液实现闭环管理。结果解决了以往静脉输液床旁执行时缺失数据问题，实现了对护士在医嘱下执行静脉输液的整个过程的各个环节进行监控管理。结论确保静脉输液的准确无误，真正实现静脉输液规范化、科学化、精细化的管理，保证患者安全。

简介：目的对患者电话预约挂号、取号及其挂号、取号过程中出现的问题实施闭环式服务.方法针对目前电话预约挂号和取号在管理上出现的＂分离＂,通过电话预约闭环式服务模式的创建及实施闭环式服务模式的过程管理,制定电话预约挂号闭环式服务模式的方案.结果实行闭环式服务模式后,真正实行了＂电话预约挂号、取号＂的闭环式服务,预约挂号量较同期提高100%以上,预约挂号量占门诊量的20%以上,电话预约占预约挂号量的68%以上,患者满意度达到98%,提升了门诊医疗服务质量,树立了门诊的窗口形象,增强了医院的社会影响力.结论实行闭环式服务模式为医院门诊服务和质量管理提供了一种新的服务理念和一种新的管理模式.

简介：摘要专科联盟作为医疗联合体的主要形式之一，为实现区域内分级诊疗和资源整合提供了服务载体。作者介绍了四川大学华西第二医院建立省域内首个儿科专科联盟"华西妇儿联盟"的探索与实践。基于家庭医生签约服务，华西妇儿联盟通过区分功能定位、考核认证医师、持续线上质控、构建转诊平台、创新支付机制等举措，将院前"预防保健"、院中"疾病诊疗"以及院后"随访管理"3个阶段有效结合，探索实现联盟内医疗服务同质化，形成儿科闭环式健康管理，提升基层医疗服务能力。