简介:目的 :在改变医学检验科标本管理模式后,对不合格标本进行分析,并探讨了如何在检验前提高标本的质量。方法:对2021年本检验科的不合格标本进行了统计,并在2022年加大了实验室与临床沟通频率,安排了专门的人员对不合格标本进行了监管,对比两年的不合格标本率,以评价其效果。结果:与2021年标本不合格率的0.21169%相比,2022年的0.17433%比较明显下降,两年相比有显著性统计学差异(P<0.05)。结论:加强标本管理,提升临床沟通效果,适当实施培训和考核,可以有效地减少标本的不合格,保证检验前的质量,为临床检验水平的提升打下坚实基础。
简介:【摘要】目的 探讨循环式PDCA管理模式提高医院设备科质量管理水平的效果。方法 我院医疗设备科自2021年1月开始实施循环式PDCA管理模式,将我院实施循环式PDCA管理模式前(2020年)和观察组(2021年)医疗设备科的医疗设备管理质控数据分别作为对照组和观察组。比较两组医疗设备故障维修率和消毒清洗合格率,同时比较医疗设备管理人员知识掌握度和使用人员满意度评分的差异。结果 观察组医疗设备故障维修率显著低于对照组,消毒清洗合格率则显著高于对照组,差异有统计学意义(P
简介:摘要目的以高血压的管理为例,通过三级网格化的管理模式,发展同伴教育员做为辅助,分级分层对高血压患者进行动态和全方位的管理,来探索慢病管理的新方法。方法根据项目开展辖区的大小,综合病例的分布密度,在地理位置上将其划分为若干个小网格,在每一个小网格的现有高血压患者中发展一个同伴教育员对该网格的高血压患者进行管理,6至9个小网格组成一个中网格,每个中网格由一位社区卫生服务站的医生负责管理和指导,6至9个中网格组成一个大网格由辖区社区卫生服务中心一位医生进行管理的指导,形成三级网格化慢病管理模式,再将该模式与传统管理模式的效果进行比较分析。结果通过与传统的管理模式相比,在增加知晓率,提高血压的控制率,改善生活质量等多项相关指标方面均有着显著的提高。结论本研究通过一种结合医务人员和患者共同参与的新型管理模式,开辟了慢病管理的新途径,同时,此方法可推广至结核病管理、艾滋病随访、产后访视、肿瘤、精防、卫生监督协管等公共卫生服务领域,有着十分广阔的前景。