简介：摘要人力资源的发展与社会经济、政治体系是相互联系密不可分的，对人力资源的合理规划起着指导性作用。在这个知识经济时代，要想在市场中站稳脚跟，就必须重视人力资源的规划、管理与利用。正确规避人力资源及其管理风险，运用有效的方法，从有限的资源中挖掘出无限的价值。文章通过对人力资源的概述，分析了人力资源本身的风险和管理过程的风险，并提出了规避和化解风险的有效途径

简介：摘要：随着医疗体制改革的不断深化，医疗服务作为专业服务将进一步对外开放，医疗市场中各大医院的竞争压力越来越大，而竞争的本质就是人才的竞争。人力资源管理是提高医院经营效果、培养优秀人才的重要途径，需要医院给予高度重视。本文将重点分析医院人力资源的特征以及人力资源管理的策略。

简介：摘要本文通过全面分析邮政公司的人力资源管理现状，人为邮政公司主要存在薪酬体制不合理，缺乏内部公平性、精神激励缺乏有效激励和考核指标设计不合理，考核机制不健全等问题。基于此，提出了人力资源管理优化方案，并以此为基础提出人力资源业绩管理优化方案案。

简介：

简介：

简介：摘要：目的：本研究旨在探讨医院人力资源配置的优化策略，并通过实践案例分析验证这些策略的有效性和可行性，以提高医院服务质量和工作效率。方法：采用回顾性研究设计，选择了一个拥有300名员工的中等规模医院作为研究对象。通过对2019年至2022年间的人力资源配置数据进行收集和分析，运用描述性统计和回归分析方法来评估不同配置策略的效果。结果：研究发现，实施以技能为基础的人力资源配置策略后，医院的患者满意度显著提高（P<0.05），员工工作满意度也有所提升。具体表现为急诊科的处理时间缩短了15%，住院部的床位周转率增加了20%。结论：研究结果表明，优化的人力资源配置策略显著提升了医院的服务效率和员工满意度。建议医院管理层根据员工的专业技能和工作需求进行动态调整，以持续改进服务质量和运营效率。未来研究可进一步探讨这些策略在不同类型和规模的医院中的适用性和效果。

简介：摘要：目的：本研究旨在探讨医院人力资源配置的优化策略，并通过实践案例分析验证这些策略的有效性和可行性，以提高医院服务质量和工作效率。方法：采用回顾性研究设计，选择了一个拥有300名员工的中等规模医院作为研究对象。通过对2019年至2022年间的人力资源配置数据进行收集和分析，运用描述性统计和回归分析方法来评估不同配置策略的效果。结果：研究发现，实施以技能为基础的人力资源配置策略后，医院的患者满意度显著提高（P<0.05），员工工作满意度也有所提升。具体表现为急诊科的处理时间缩短了15%，住院部的床位周转率增加了20%。结论：研究结果表明，优化的人力资源配置策略显著提升了医院的服务效率和员工满意度。建议医院管理层根据员工的专业技能和工作需求进行动态调整，以持续改进服务质量和运营效率。未来研究可进一步探讨这些策略在不同类型和规模的医院中的适用性和效果。

简介：护理在整个卫生医疗服务中占极重要的位置。护理是关怀的专业，为医院和社区的病人提供整体护理，24h连续不断地为病人服务，并且由医院延伸到病人的家中。进入21世纪，随着医学、护理学的不断发展及社会的进步，护理服务不仪要满足病人的各种需求，而且还将参与疾病的预防、保健等工作，护理服务影响社会的发展，关系到人类生存的质量，在人类的健康服务中起着越来越重要的作用。

简介：随着社会经济的发展,人力成本的不断上升早已成为一个明显现象。在发达国家,人力成本要占到医院总收入的一半以上,我国的情况是,如果人力成本占到医院总收入的30%以上,那么这家医院就要面临赤字的危险。持续攀升的人力成本给医院带来巨大的压力,很多医院都在思考如何控制人力成本,同时还能保证医疗质量。其中,人力资源规划是一个关键点。人力资源规划存在的内外部问题在医院人力资源管理的过程中,人力资源规划被置于核心的位置,

简介：摘要公共部门在人才的使用和管理方面，引入了其他领域的人力资源管理概念，但也有所不同。公共部门的人力资源管理的重点是将人力资源在部门中的作用充分挖掘出来，并充分利用这部分人力资源的作用，服务于公共部门，为社会服务，发光发热。但是，在当前公共部门的人力资源运作中，还存在着一些不足之处，需要进行改进。本文就对这些人力资源方面存在的问题进行了分析探讨，给出了优化建议。

简介：

简介：

简介：从护理人力资源的总量与分布、年龄、学历、职称结构及人力资源的配置等几个方面对我．国护理人力资源的现状进行综述，并与国外护理人力资源现状比较，认为目前国内护理人力资源存在总量不足、配置不舍理、学历及职称偏低等问题。

简介：摘要人力资源管理是保障血站持续发展的重要因素,我国血站人力资源管理起步晚，存在许多不完善之处，通过对我国血站人力资源现状的分析，强调从人员的规划、招聘与配置、培训、薪酬、绩效等方面着手，完善人力资源的管理，促进血站发展。

简介：摘要医院作为一个医疗单位，其要想得到长远发展，就必须依靠人才，具体来说，就是以科室为划分，采取有效的方法对医院人员进行人力资源分配与管理，进而促进医院的可持续发展。因此，本文从科室视角出发，就人力资源搞好医院人员管理进行深入研究与论述，希望能够促进医院的长远发展，进而为人民提供更好的医疗服务。

简介：

简介：摘要人力资源是生产劳动中最基本的要素，也是一切资源中最重要的资源。人力资源管理是为适应市场经济和科学技术发展的需求而形成的管理理论和管理制度。在护理管理活动中，管理成效很大程度上取决于护理人力资源管理系统是否完善和有效。护理人员科学编配，对保证发挥医院正常功能和各种任务的完成，促进医院的建设和发展，起着重要的作用。我院的护理人员队伍比例相对不足，护理部调动各科室充分发挥优化组合原则，对现有的护理人力资源进行统筹安排、合理利用，改善护理工作高峰的工作强度，缓解护士工作压力，提高了护理服务质量，有效杜绝了差错事故的发生。

简介：

简介：

简介：