简介:摘要:在电力行业中,EPC 总承包模式日益重要。本研究聚焦电力设计院 EPC 总承包项目全过程费用风险管理。明确该模式下费用风险概念与分类,如设计变更、物资采购价格波动及施工增项减项等风险,可能致工程质量下降、进度延迟与资金损失。探讨风险管理策略,前期进行风险识别与评估,运用先进工具准确识别潜在风险;合同签订时采取风险规避与转移措施,细化条款合理分配责任;实施中建立费用监控与调整机制,实时监控处理费用偏差。结合案例分析策略效果与问题,为电力设计院提供可行方案,助其应对费用风险,提升项目管理水平与经济效益,也为行业风险管理提供参考,推动行业健康发展。
简介:冶金企业直接还原铁项目的主要污染物是粉尘,而且,粉尘的产生量大,粒度较细,成分复杂,处理难度相当大。本文简要介绍了冶金企业直接还原铁项目的粉尘污染现状和原有的粉尘处理系统存在的问题,结合粉尘的性质和除尘装置的性能要求,对除尘装置进行了选择。通过分析论证,在各个产尘点位设置了重力沉降室、陶瓷多管除尘器、布袋除尘器、旋风除尘器、静电除尘器,经权威机构监测,除尘器的除尘效率均在95%以上,各产尘点粉尘排放浓度均达到国家二级标准(GB16297—1996),又采用全封闭湿式清灰,基本避免了二次扬尘。从除尘器除下的灰尘,根据其化学性质和成分的不同,进行了综合利用,变废为宝,力求使环境效益、经济效益和社会效益得到有机的结合。
简介:中海油惠州炼油项目厂区围网范围大,周边情况复杂,安全任务重。为此建设了全厂围网及门岗视步页监控系统,通过技术手段保证厂区安全工作顺利进行。在系统建设中,根据国内外视频监控技术发展水平及实际需求,采用全数字的网络视步页监控系统,以网络为依托,以数字视频的压缩、传输、存储和播放为核心,以智能实用的图像分析为特色,同时集成了电子地图、报警和远程控制等功能。截至目前,该项目共建设带有视频分析功能的前端监控点96个、监控中心2个、图像存储设备1套、视步页管理软件平台1套,构成了覆盖全厂围网及门岗、无盲区、带有智能识别并报警功能的监控系统。
简介:本文从项目管理过程的基本要素出发,对如何提高施工项目的管理水平进行了分析,并进行了有益的针对性探索.
简介:摘要: A包类设备是核电项目的重要设备,其进度、质量的采购管理直接制约影响核电工程项目建设的进展。根据对核电项目的执行情况的反馈,核电A包类设备的施工文件管理是A包设备采购管理的重点、难点。在核电项目现场展开执行的过程中,施工图出现各类问题较多,消耗占用了大量的人力、物力、财力资源,极大影响了核电项目现场的设备安装、调试。本文对核电项目部分典型A包类设备现场施工图组成进行梳理,对其提资、出版逻辑管理环节进行分析,对现场施工图出现的问题进行分类总结,试对后续A包类设备施工图采购管理提出合理化、优化建议。
简介:摘要:大型新能源项目建设前期面临资源配置效率低、营商环境复杂、市场交易机制不健全及配套政策不完善等问题。为有效应对这些挑战,需提高资源配置效率,优化营商环境,健全市场交易机制,并完善配套政策。通过精细化管理和技术创新,确保项目顺利推进,助力新能源行业高质量发展,为实现碳达峰、碳中和目标贡献力量。