简介：“军民结合”是八十年代党中央提出的伟大战略，实施这个伟大战略的转移，是促进四个现代化建设的一个重要步骤，本文试图从军工研究所开发民用产品的实践，军工研究所开发民用产品的基本特征，面临的几个问题及对策，作一个粗略的探讨，以求从中得到一点启示，使今后民品开发工作做得更好。

简介：由于国际形势转变．军火市场萎缩，进口武器之门大开．加上近年来美国出售大批军火给台湾．而台湾军工产值未能达到经济规模．研发新装备的周期长，成本及风险太高，使得研发及生产的能力和规模都受到压缩．使得台湾军工产业的龙头．即汉翔公司及中船公司(台湾最大的造册公司)均面临生存的压力，及研发人员大量流失的窘境。

简介：·陷入困境1994年年底,美国国防部决定停止1996～2001财年预算中用于“科曼奇”的生产预算部分,只生产两架预生产型原型机。但仍拔款21.8亿美元用于为该视研制发动机和设备。

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简介：本文着重谈了三个问题：即（1）科技体改对军工科研院（所）提出的新课题；（2）以实例分析经营决策的重要性；（3）对加强军工科研经营决策民主化，科学化的几点意见。

简介：2005年5月，在台湾海军陆战队司令徐台生中将主持下，从台中清泉岗基地移防至台北林口基地的台海军陆战队第66旅举行了编成仪式。这表明第66陆战旅正式担负起警备台北的任务，台军驻守台北地区的力量得到进一步增强。

简介：美国陆军航空计划的明确评审研究正在达到它的顶点，美陆军参谋长彼得·J·休恩梅克预定不久将对陆军现代化和部队结构计划的调整做出关键性决定。

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简介：下一代美国陆军侦察/攻击直升机的设计要求是在白天,黑夜和恶劣气象条件下能完成基本武装侦察和轻型攻击任务。要求将直升机对付空中威胁的空战能力纳入设计之中。这样下一代侦察/攻击

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简介：军工科研院所的成果能转化成商品的不到15%,能实现产业化的不到3%.而成果的商品化,产业化决定着科研院所的生存与发展.在成果商品化的过程中,技术带头人充当重要角色,并把转化后的利益与其挂钩.在成果产业化的过程中,应该是企业家和经营管理者充当主角.因为产业能否强大,取决于经营者的管理能力和资本运作水平.具体地操作方式有,组建股份制、确定合适的企业、自主加工与委托加工结合三种.商品化和产业化,最终实现科研院所自身的发展.

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简介：美国陆军已撤销了经费为390亿美元的RAH-66“科曼奇”侦察直升机计划，这就是说这种直升机不适合修订了的美陆军要求。

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简介：台湾军工系统预备役实施25年后，终于面临政策结果与转换的关口了，去年报道台湾军工系统预备役现行制度与状况之后不到一年，上层的政策就产生重大转变，国应兵役缩减与雇佣兵人力逐年增加，现行以科技预备役军官与预备役士官转服形式的台湾军工系统预备役是必会调整，不过由于传统产业系统一直无法申请预备役人员名额，在经过不断施压下“行政院”也同意传统产业（机械工会）系统也能纳入本年度军事工业系统预备役的员额分配。

简介：RAH-66直升机的生存性通过被动和主动两种方式来提高。其驾驶舱采用复式过滤器超压系统对原子、生物和化学战争环境进行防护，这使飞行员在驾驶舱中只穿衬衫就能驾驶直升机作战。另外，在任务设备组件中有化学探测器。为了获得最好的生存性，首先考虑的是避免被探测。在所有可观察到的区域降低特征信号必须在设计中广泛注意雷达、红外和音响威胁环境。RAH-66红外抑制器是一种独特的条带形排气口设计，它使目前所有红外寻的导弹失去作用。

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