简介:摘要目前我国水泥企业现有燃煤管理体系由原煤计划、原煤采购、原煤进厂、称重计量、现场采样、样品分封、化验分析、质量报告、商务结算等相关环节组成,其中的称重计量、现场采样、样品分封、化验分析这几个环节的结果关系到最终的商务结算,涉及到商家的利益,容易受到人为因素干扰,滋生腐败。而我国水泥企业的燃料管理信息化基础薄弱,为解决燃料管理内部问题,实现燃料全过程管理自动化、信息化、智能化,解决煤样采、制、存、送一体的人机分离管理,采用DCS(分散式集中控制)管理模式,有效提高燃料管理效能和燃料管理水平,实现水泥企业燃料管理的信息化、智能化方向发展显得十分迫切。