简介：摘要：工程管理包括了非常广泛的内容，贯穿在项目建设的方方面面，而且至始至终，所以是检验和反映管理能力和效益工作的重要指标。工程管理以安全、质量、工期和成本作为四大项指标，其关键点就在于现场工程管理，必须把它放到足够高的位置加以创新。管理人员在进行工程项目管理时，要根据项目的实际进展情况作出相应的优化解决方案，进而使得项目施工的进展效率得到有效提高。

简介：摘要：工程管理包括了非常广泛的内容，可以说贯穿在项目建设的方方面面，而且至始至终，所以是检验和反映企业管理能力和效益工作的重要指标。随着社会经济的跨越式发展，越来越多的企业着手建立现代企业制度，这使得管理的地位和作用越来越重要，与此相对应，工程管理以安全、质量、工期和成本作为四大项指标，其关键点就在于现场工程管理，必须把它放到足够高的位置加以创新

简介：摘要：工程管理对于企业管理而言，属于战略发展问题；对于项目管理而言，属于战术问题。工程管理的内容很广泛，贯穿于项目建设的每一个方面，同时也是检验和反映企业工作的重要窗口。随着现代企业制度的建立，工程管理越来越显现出它的重要地位和作用。工程施工的目标控制是安全、质量、工期、成本四大指标，其落脚点就是施工现场。这就需要把现场工程管理放到重要的位置。创新现场工程管理是一项复杂的创新性活动，也是形成和运用新构想、新观念的活动。

简介：摘要：在建设工程的运营中，建设工程的管理变革极大地影响着建设工程的发展，所以，要充分认识当前条件下的建设项目，严格按照相关的管理规范，不断提高自身的专业水平，运用创新的思维，运用新的管理理念和方法，全方位地提高企业的核心竞争力。

简介：摘要：伴随着国家建设事业的迅猛发展，建筑工程在国家建设中占有举足轻重的地位。目前，国内大部分的工程项目都采取了传统的管理方式来解决施工中潜在的安全问题，然而，这样的方式不但造成了巨大的资源消耗，还会使工程质量下降，同时还会对施工人员的生命安全产生一定的影响。

简介：摘要：在施工过程中，工程管理的好坏直接影响到施工的成败。建设工程管理效率过低或质量达不到标准，将导致建设工程整体质量存在安全隐患。从目前我国工程建设的现状来看，工程建设项目管理还存在着很多问题，需要我们积极解决。要创新建筑行业，促进现场管理工作的有效实施，不仅能提高资源的有效配置，还能保护企业整体的发展利益。工程管理作为建筑工地管理中的一项重要内容，其实施范围较广。随着相关制度的建立，工程管理工作发挥着十分重要的作用，所以，结合现场工程管理工作的实际，进行创新发展，是当前发展工作的主要内容。

简介：摘要：随着中国经济水平的不断提高，人们的生活质量也逐渐得到改善与提高，对建筑工程的需求将会随之大量增加。在建设工程施工过程中，为了满足公众多样化的需求，施工者需要改变传统的施工方式，管理人员都要进行开拓创新，积极主动的引进新时期的新型管理模式。针对这一现状，本文从现场施工管理的角度，对现场施工管理模式进行了分析。

简介：摘要：伴随着中国社会经济的飞速发展，人们生活质量的不断改善与提高，与之相应的，对建筑工程的要求也越来越高。建设项目管理效益过低或质量达不到标准，将使建设项目的总体质量存有安全系数降低的可能性。针对这一现状，本文从工程项目管理的角度，分析了工程项目管理创新的管理模式。

简介：摘要：随着中国经济水平的不断提高，人们的生活质量也逐渐得到改善与提高，对建筑工程的需求将会随之大量增加。在建设工程施工过程中，为了满足公众多样化的需求，施工者需要改变传统的施工方式，管理人员都要进行开拓创新，积极主动的引进新时期的新型管理模式。针对这一现状，本文从现场施工管理的角度，对现场施工管理模式进行了分析。

简介：摘要：在建筑工程中，建筑工程的管理是关系到建筑工程能否顺利进行的关键。建筑工程的管理效率过低或质量不达标都会导致建筑工程的整体质量有安全性下降的可能。就目前我国在这一领域的发展情况而言，在其项目管理中仍然存在许多问题，必须要积极地加以解决。要在建筑行业中进行创新，推动现场管理工作的高效实施，既可以提高资源的高效分配，又可以保护整个企业的发展利益。

简介：摘要：目前，建筑业的迅速发展给建筑业带来了巨大的变革。我国建筑业正面临着新的发展机遇，尤其是建筑业的经营管理问题。所以，要想让工程施工现场管理的质量得到提升，才能有效地解决工程建设过程中出现的问题，确保项目的顺利开展，就必须针对项目采取合理的措施，具体内容包括：施工现场管理以及相应的优化方案，从而强化项目的管理。因此，在工程施工过程中，管理者应结合工程施工的实际情况，制定出最优的施工方案，以达到提高施工进度的目的。

简介：摘要：在我国建筑工程迅速发展的同时，施工中发生的各类安全事故也在不断增多，对工程的整体效益产生了较大的影响。因此，在施工过程中，必须重视施工过程中的安全问题。在施工过程中保证安全，这是提高工程质量的保证。本文站在建筑工程的立场，分析了建筑工程中存在的一些问题，并针对这些问题，给出了一些解决办法，希望能对建设单位在建筑工程中的安全工作起到一定的参考作用。

简介：摘要：随着我国城镇化进程的不断加快，建设工程的管理水平也随之提高。在建设工程的管理中，施工现场是最重要的一个环节，因此，要增强对施工现场管理的意识，提升科学的管理水平，采用先进的管理技术，这是确保施工现场作业可以顺利、高效、安全地进行的重要保证。文章就工程现场管理中存在的几个问题进行了讨论，并提出了一些建设性的意见，提出了一些改善措施。

简介：摘要：目前，我国建筑行业正发生着巨大的变化，以惊人的速度发展着。特别是随着我国建筑业的进一步开放，对建筑业的发展提出了更高的要求。我国建筑业发展面临着前所未有的机遇与挑战。施工企业的施工流程比较复杂，所以对施工现场的管理就显得尤为重要。为了确保在工程建设过程中出现的问题可以被有效地解决，从而保证项目的顺利进行，就必须对工程施工现场管理以及相应的优化方案进行一系列的合理措施，从而提升工程施工现场管理的质量。项目进度和费用是密切相关的。所以，在工程管理中，管理者应依据工程进度，制定出最佳方案，使工程进度得到最大程度的提高。

简介：摘要：近年来，我国的城镇化速度逐步提高。在这种情况下，施工项目的种类和数目都在持续增长，这就造成了建筑物的构造和功能变得越来越复杂，使得施工的难度大大提高，施工公司要想达到高质量和高进度的目标，就必须要耗费更多的人力物力来进行交易。要想切实地解决这一问题，推动施工作业的正常展开与进行，施工企业必须持续强化进度管理工作，以不同时间段的施工流程、施工环境及政策要求等主观与客观因素为依据，采用适时的安排及调整相应的措施，提高施工流程的合理性，保证施工技术的科学性，从而保证在规定的工期之内，建设工程能够节省成本，并严格按照安全、质量要求完成。

简介：摘要：在项目管理过程中，随着施工经营规模的扩大，工程项目管理的难度也随之增大，存在着很多会对工程项目管理产生影响的因素，从而引起了工程项目的变更。只有做好工程变更管理，才能有效地控制工程成本，从而更好地推动工程的顺利进行。

简介：摘要：近几年来，建筑行业的成熟度在一定程度上有了十分明显的提升，而这也意味着建筑市场逐渐趋向饱和，建筑企业要在激烈的市场竞争中始终立于不败之地，必须强化对建筑项目成本控制的关注与重视，通过不断创新成本控制的策略与途径，实现企业经济管理的高质量与高效率发展

简介：摘要：由于建筑施工项目中的协调管理涉及多个阶段和多方因素,因此,管理难度相对较大。依据协调管理的内容和范围,施工单位需要着重从管理理念、管理制度以及施工技术等方面入手,充分把握协调管理的关键点,建立健全的协调管理制度体系,从而确保各施工环节能够相互协作、高效运行。本文立足于建筑施工项目的实际情况,在对协调管理工作进行深入分析之后,提出了与实际施工情况相吻合的管理策略,以供诸位参考。

简介：摘要：随着市场竞争的不断加剧，建筑项目的管理已成为企业获得竞争优势的关键因素。建筑工程的管理涉及多方面的因素，包括但不限于：投资控制、进度控制、安全控制和资料控制。通过科学合理的项目进度控制，不仅能够极大地提高项目的经济效益，还能够确保项目的质量和完成时间。文中论述了建筑项目管理的进度管理，期待能起到一定的借鉴作用。

简介：摘要：在项目管理过程中，随着施工经营规模的扩大，工程项目管理的难度也随之增大，存在着很多会对工程项目管理产生影响的因素，从而引起了工程项目的变更。只有做好项目变更管理方法，才能有效地控制项目成本，从而更好地推动工程的顺利进行。