简介：摘要：船舶物流和供应链管理面临多重挑战，协同管理策略的实施被视为提升整体效率的关键。此研究旨在深入分析协同管理在船舶物流供应链中的具体应用及其对效率提升的影响。通过采用定量分析和案例研究相结合的方法，探索了协同管理实践中的成功因素及其效果。研究结果显示，有效的协同管理能显著优化物流流程，降低成本，并提高供应链的响应速度和灵活性。此项研究为理解协同管理机制提供了实证基础，也为行业实践提供了有价值的参考。

简介：供应链作为一种战略联盟，是基于博弈理念的组织形态，是由参与顾客价值创造和满足需求的供应商、制造商、分销商、零售商以至顾客共同形成的网链系统，这个系统不同节点上的企业拥有各自的资源和组织方式。供应链思想代表了一种企业联盟间跨功能部门中运作程序的整合与协调的合作策略，供应链管理的本质是追求企业合作的效率，以较少的产品前置时间与营运成本的最佳考虑，来获取企业营运的竞争优势。因此借助供应链的合作及企业流程的整合、协调，才能缔造企业合作的竞争优势。

简介：摘要：在现代经济发展中，供应链管理是企业成功的关键之一。供应链管理的目的是将整个供应链的各个环节协调起来，以提高效率、降低成本、提高产品质量、提高客户满意度。本文将从供应链管理的角度，探讨如何打造高效的供应链体系，帮助企业在市场竞争中取得优势。

简介：摘要随着物流供应链逐步在全球范围内加强，我国物流企业呈现出较高的增长势头。但是由于人力成本增长、人民币升值压力的制约，我国物流企业的竞争力逐渐被削弱。因此，我国物流企业只有走供应链管理的道路，才能取得长足发展。本文通过对供应链系统下的企业物流管理进行研究，简要阐述了供应链管理的重要性，针对当前供应链的企业物流理存在的问题，提出了提升供应链企业物流管理水平的措施。

简介：摘要：随着直播电商的迅猛发展，直播供应链在采购、生产和物流等环节也都存在问题，包括市场需求难预测，产品生命周期短等。针对这些问题，本文提出了提升供应链的精准性等多方面改进策略。通过这些措施的实施，可以帮助直播电商供应链更好地适应直播营销模式带来的新挑战，提高供应链的应变能力和整体运作效率。

简介：摘要“物资是企业本质安全的关口之一，能否把好这个口是企业持续发展、电网稳定运行的关键，也是衡量物资管理水平的标尺。特别是在当前经营环境变化的情况下，持续提升物资管理精益化水平是摆在我们面前的一项重要任务。运用大数据技术，创造一种动态平衡的物资供应生态价值网络，实现物资供应链关键资源的整合与协同发展。

简介：

简介：一、动态短期的人才规划通常来说．企业在人才的培养与招聘之前都会进行人才需求预测．而人才需求预测所面临的最大困难是人才需求的不确定性。2004年世界大型企业联合会的研究表明．即便是重视人才管理的公司．近50％的公司的劳动力规划是随机制定的．

简介：长期以来，我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价的。在财务上表现为成本高、盈利少，并成为制约我国企业实现可持续发展战略的重要因素。为此，本文将战略成本管理与成本战术安排结合起来，突破传统思维模式，从战略的角度去思考成本管理系统的设计，并将宏观价值分析与微观作业成本分析结合起来，从供应链优化角度研究成本对价值增值的贡献。

简介：摘要：在全球经济快速发展的大环境下，高校中物流专业的供应链管理课程，开始受到全社会的关注，课程地位也在不断的提高。为了能够更好的开展课程教学，在准确传递供应链管理相关知识的同时，各个高校也开始积极思考如何将德育元素融入到课程中，形成全新的教育合力，起到良好的协同效应。因此，当前需要在明确课程思政建设重要性的基础上，明确在实际建设中存在的问题，并且针对性的提出有效建设策略。以此保证能够将供应链管理中的思政资源充分挖掘出来，为物流管理专业培养出更多的综合人才提供一定支持。

简介：摘要：建设工程供应链风险建设工程供应链风险是建筑、生产和流通过程中影响供应链运行，导致供应链解体，或对供应链成员造成潜在损失的不确定要素。一般物资会通过供应链在经过众多的生产流通环节后，实现企业到用户的转交。但在实际的物资运送中，会存在不同程度的供应链风险。建设工程供应链也具有自己的特殊性，是指建设过程中能影响工程成供应链正常运行，对工程工期、投资、质量、安全等有不利影响的因素。本文主要就建设工程供应链风险管理问题进行探讨，明确其特点和管控体系建构原则、策略，以指导做好供应链风险防范应对。

简介：摘要随着市场经济的飞速发展，企业对生产经营、产品质量的重视程度决定了企业竞争力的强弱。从企业发展的趋势来看，如果只是依靠企业自身努力，不足以在市场环境中获得足够的优势。为了应对熟悉万变的市场环境，企业要将优势资源进行整合，通过又是互补，使企业的生产经营能力得到提高，满足人们的需求。在这一背景下，供应链管理模式出现，通过企业之间建立合作关系，相互协调补充，使供应链各环节都平稳运行，提高企业的工作效率。而企业在供应链管理实施中，对市场环境也要不断的适应，要求管理人员要将供应链管理意识竖立起来的同时，还要对企业管理战略进行创新，促进企业良性发展。

简介：供应链管理是目前企业界颇为流行的管理技术之一,将这一思想引入高校教务管理工作中,可以使教务管理工作更好识别自己的核心业务,从而建立更为有效的业务流程和组织结构.

简介：供应链管理是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的管理和控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中．它是将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。通过这个概念我们可以看到我们通常所说的采购，仓储，零售等都是供应链的一部分，所以企业只有站在供应链的高度对企业内外不资源进行整合，协调整个供应链上的所有成员，才能增加顾客价值和在全球化的特别是金融危机的环境下增强自身的竞争能力。

简介：从供应链管理的基本概念的形成，到企业供应链业务的具体实施，从管理战略的角度进行研究．为促进全球经济一体化在中国的实现，从中国企业的管理模式出发，实现企业的供应链管理．

简介：摘要供应链管理专注于公司的核心业务，并可以利用公司自身的优势。供应链管理的有效性基于供应链节点的核心竞争力，供应链的存在以及生产和供应链管理的改进。它可以帮助企业合理定位公司的核心竞争力，整个供应链的核心竞争力可以提升整个市场的竞争力。

简介：摘要在经济快速发展的背景下，供应链竞争已成为企业之间竞争的核心发生变化。在供应链管理模式中，采购管理是其重要内容和重要环节。本文将对这种地位变化做出分析，指出采购管理面临的挑战，并对实施采购管理提出合理建议。

简介：摘要随着科学技术水平的不断提升，信息技术已经成为许多行业领域中的实用工具，利用信息技术，可以实现传统工作方式的转型升级。供应链管理不仅可以降低企业的运营成本，还可以提升企业的经济效益。但是，物流企业在降低运营成本的过程中，忽略了物流成本的提高，最终无法实现降低成本的目标，无法提升企业的竞争力。目前，低成本策略在供应链管理中的应用可以结合企业的实际情况来降低成本，真正提高企业的经济效益。

简介：摘要：当今时代，我国经济高速发展壮大，市场竞争愈加严峻，瞬息万变，企业要想在错综复杂的环境中生存并发展，就需要不断提升并增强自身的综合实力。采购管理既是企业发展中的基础环节，也是必不可少的重点环节，对企业的成本和经济效益有着直接影响。规范采购管理工作及流程对企业的发展有着极其重要的意义，根据当前实际情况，科学、合理地运用采购管理制度能够适当降低企业成本，并提升综合竞争能力。基于此，本文主要针对做好采购管理优化企业供应链相关建议展开研究。

简介：摘要电力企业为避免较长时间的电力供应中断，必须加强对应急物资的储备，以实现对电力供应的快速恢复。电力企业实施电力物资供应链管理极具必要性，有利于实现电网建设物资供应保障，提高物资供应服务水平以及电力物资经济效益。因此，电力企业要推进内部组织一体化，加强电力物资横向供应链建设，改善物流管理技术，对电力系统的信息化建设进行整合，回收利用废旧物资，以推进电网应急物资保障。