简介：三年前，组织任命我担任车管助理员，由于我是地方大学生入伍，部队阅历浅，工作经验欠缺，接手工作后困惑不少，当时甚至有“老虎吃天无处下口”之感。

简介：对发包工程的审计，往往要与地方施工单位打交道。实践中我们发现，地方施工单位愿意为部队施工，除部队信誉好，经费有保障外，也因为一些单位制度不健全、专业人员少，从而可伺机提高工程造价，钻部队空子。对此，必须保持清醒的认识，采取切实措施加以防范。

简介：

简介：实施科学、高效的管理是新阶段加强院校建设的重要保证。本文着重从依法治校、从严治校的根本原则入手，阐明院校实施科学管理的关键和重点，在掌握管理规律上下功夫，以提高管理效益。

简介：<正>我局是一个有20万职工、52个二级单位、年产3700万吨的特大型煤炭企业。近几年来,根据职工思想变化的新特点和调查研究的新成果,我局逐步推行了情感管理法。对推动全局两个文明建设的协调发展和我局连续10年保持全国思想政治工作优秀企业的称号,发挥了重要的作用。实施情感管理法,就是紧紧抓住动真情、察民情、树形象、办实事四个环节,加强和改进企业思想政

简介：近日，中国兵器工业甘肃银光化学工业集团有限公司与金算盘公司全面合作，启动物资管理平台项目。该项目的启动，标志着企业财务信息化建设工作迈出重要步伐。

简介：实施后勤规范化管理是当前和今后一个时期后勤工作的重心。如何深刻理解和把握后勤规范化管理的内在规律，理清抓落实的工作思路，是各级后勤需要认真研究解决的课题。

简介：学校常规管理既是一个老课题，又是一个新课题。说它老是因为自从有了学校就存在常规管理问题，说它新是因为平时工作中大家对它研究不深，仍有许多不尽人意之处，尤其是大力开展素质教育的今天，常规管理更有其研究价值。

简介：实现新形势下卫勤工作规范化管理，我认为应从以下三个方面抓落实：

简介：为杜绝工程建设中的不正之风，我总队认真贯彻党员领导干部廉洁从政的有关规定，以思想教育为先导，完善制度，全程监督，全面管理，提高透明度，实现了工程质量和党风廉政建设“双丰收”。

简介：实施武警部队人才战略工程是推进中国特色军事变革和实现我军现代化的客观要求，是武警部队圆满完成党和人民赋予的神圣使命的必然要求，是一项十分艰巨而又无法回避的重大战略任务。为此，武警部队人才培养要以“三个代表”重要思想为指导，以打造“五支队伍”为战略目标，以建立和完善一整套人才开发的体制和机制为战略重点，以加大人力资源的投入为保障。

简介：绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及达到过程中的行为表现。所谓绩效管理是指考核者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，改进与提高企业绩效水平。目前很多企业的高技能人才绩效管理还停留在绩效考核阶段，高技能人才的绩效管理体系尚未建立。

简介：本文译自俄军战术专家沃罗比约夫的新著《合同战术》一书。主要包括摩步（坦克）部（分）队在通常条件和特殊条件下的进攻战斗内容。

简介：为解决管理中的动态、非线性等复杂性问题,将系统动力学方法引进到科研项目管理中,依据系统动力学原理,对科研项目管理系统进行因果关系分析并建立了流图模型.实例仿真结果表明:系统动力学方法为科研项目管理的正确决策提供了科学依据.

简介：<正>随着越来越多的非公企业入驻,六师一〇三团、蔡家湖镇在拓展党建工作新领域中,积极鼓励和支持非公企业建立党组织,以扩大党的建设覆盖面。同时,该团将企业流动党员纳入党组织有效的管理中,确保流动党员"流动不流失"。截至目前,该团、镇党委已批准2家非公

简介：<正>敏感岗位是反映企业廉政状况的晴雨表,抓敏感岗位就是立足于关口前移、源头治理。为此,大治铁矿自2003年以来,在实践中尝试一套对敏感岗位实行“廉情程控”的管理方法,显现出了成效。所谓“廉情程控”就是针对不同的时期的不同热点,不同岗位的不同重点,不同人员的不同特点,对敏感岗位廉政情况的短程、中程

简介：后勤机关作为抓后勤规范化管理工作落实的领导机关，是组织部队后勤工作的一线指挥部，对后勤规范化管理具有指导、监督、示范作用，其自身建设水平的高低和职能作用发挥得如何，直接影响和制约着基层后勤规范化管理的成效。近年来，各级注重全面建，整体上，抓经常，经常抓，

简介：习主席说过，一个没有精神力量的民族难以自立自强，一项没有文化支撑的事业难以持续长久。在援助非洲抗击埃博拉疫情的战斗中。有这样一个镜头让人记忆犹新，由解放军第三О二医院抽组的援塞医疗队员，在前往抗击埃博拉战场的路上，高唱援非抗埃歌曲《有我在》——

简介：本文立足于武警部队初级指挥院校教学管理工作的实际，从教学管理四个环节的关系和存在的问题入手进行分析，有针对性地提出了调整教学管理业务流程的制度设想。

简介：<正>大庆石油管理局,在重组改制中提出了“宣传部门企业化服务,文化单位产业化发展,日常工作特色化创新”的“三化”方针。经过一年多的实践,取得了明显效果。去年,大庆实现产值215亿元。人们看到,“三化”方针为大庆的改革和发展,提供了有力的思想政治保证。一、宣传部门企业化服务。他们对思想政治工作的牵头部门党委宣传部挂了双牌,即“企业文化部”和“党委宣传部”。这样一改,创新了体制,精简了人员,调整了职能,转换了机制,形成了崭新的