简介：福建省军区坚持以“军事训练”为中心，扎实做好应急作战后勤准备，按照“以比促训、以比促建、以比促备”的原则，采取“按级训、层层选、集中比”的方法，于7月上旬组织了汽车运输专业比武竞赛活动。通过比武竞赛，进一步锻炼了队伍、选拔了尖子、催生了人才，提高了汽车分队的综合保障能力。

简介：2002年，安徽总队后勤工作的总体思路是，认真贯彻总部、总队党委工作指导方针，紧紧围绕“狠抓后勤效益提高，促进规范化建设”和后勤工作要实现“三个转变”的要求，确保以执勤和“处突”为中心的各项后勤保障任务圆满完成。

简介：近年来,天津市河西区人武部着眼夯实基层建设的根基,把'争创先进基层武装部,争创优秀后备力量工作者'作为推进民兵工作的双'引擎',始终保持'双争'活动经常性和持久性,不断赋予'双争'活动新内涵和新形式,使'双争'活动始终焕发着勃勃生机和时代活力,有效地促进了基层武装部建设的健康发展。

简介：近年来，我们始终坚持以完善基层后勤设施建设为龙头、以规范后勤管理为重点、以服务基层官兵为方向的指导思想，在后勤建设与管理上立足高起点，坚持高标准，有效地促进了部队全面建设。我们的主要做法是：

简介：

简介：<正>一要加强宣传,形成公开意识。首先是要通过多种形式广泛宣传班务公开、加强民主管理等方面的知识,提高各级领导干部对班务公开的认识。其次要加强对班组长的民主管理方面的知识培训,选好、配强班组长和工会小组长,没有民主管理意识或民主意识不强的班组长要予以调整。职工也要牢固树立民主意识,增强参政议政的能力。

简介：“一石激起千重浪”，总参教学检查组对学院建设的指导性意见，在学院上下引起强烈的反响，院党委抓住机遇，正确引导，决定在全院开展“统一思想认识、找准办学定位、明确办学目标、深化教学改革、提高办学质量”的大讨论，充分反映了院党委贯彻落实“指导性意见”的积极态度，体现了院党委以考促建的决心。

简介：近年来，我们结合部队建设实际，以规范促管理，向管理要效益，使后勤各项工作走上规范化、制度化建设轨道。部队先后完成总部生产生活管理现场会、武警部队支队(团)主官轮训班学员参观见学等重大任务，多次受到总部首长好评，去年被武警总部评为“基层建设标兵团”。我们抓后勤规范化管理的主要做法是：

简介：几年来，我们总队财务工作注重在规范上下功夫，在管理上求效益，在过紧日子中有作为，财务综合保障效益不断提高，有力地促进了部队全面建设。支队级预算单位连续10年实现标准经费收支综合平衡，97％的建制中队达到“三好五无”标准，连续12年无经济责任事故。1995年被总部评为“财务管理先进单位”，1999年受到总部后勤部的通报表彰，2000年在总部组织的会计业务会审中被评为“优秀单位”，合肥市支队财务股长叶明光被评为全军“财务管理先进个人”。我们的主要做法是：

简介：近年来，我们在继承传统管理经验的基础上，结合自身实际，大力开展“四抓四促”活动，较好的促进了部队财务管理工作上台阶。各项标准经费均有节余，部队生产生活及执勤设施建设面貌大为改观，基层中队标准经费收支平衡达到100％，“家底”经费突破2万元的基层中队达到80％；支队级单位标准经费节余达到100％，

简介：

简介：我团认真探索训练工作与安全运输的内在规律，形成了“以训练促安全运输”的指导思想，取得了高原运输执勤连续5年无责任亡人事故的成绩，团队党委连续五年被成都军区联勤部评为“先进团党委”、“基层建设先进团级单位”，具体做法如下：

简介：

简介：<正>一、以德治企,建立和完善职业道德建设基础体系一是加强组织领导,实施职业道德建设“一把手”负责制;二是抓好建章立制,先后制定了《供电职工职业道德规范》、《供电服务守则》等几十种规章制度,实行“闭环管理”,建立健全了监督检查和约束、激励机制;三是抓好系统的教育培训,公司坚持在职工中开展“四职”教育,采取“以考促学”等多种形式,有计划分层次地组织开展全员教育和培训。保持了职业道德教育的连续性。

简介：为加强财务规范化管理，提高经费使用效益，我们总队加大管理力度，转变理财观念，在科学安排经费计划的同时，实现由治超支、求平衡到重规范、求效益的转变，有效地提高了财务规范化管理水平。

简介：

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简介：近两年来，我部后勤管理按照江主席“科学管理是兴国之道．也是兴军之道”的重要指示，从自身实际出发，努力探索并实践后勤规范化管理之路，后勤综合保障效．益得到了较大提高，曾多次受到总部各级首长和机关的赞扬。我们的主要做法是。