简介：行政中层是一个行政组织中处于中间位置的行政层次,由于行政职能过多、过细以及行政过程中存在较多的形式主义,导致行政领导不能把时间和精力用在行政事务上,而行政中层可以利用在组织内所处的承上启下的位置,通过掌控行政过程中的具体环节,在决策、执行过程中发挥决定性的作用,从而产生“中层行政”现象.“中层行政”现象启示我们要进一步深化行政体制改革,转变和精简政府职能,减少形式主义,改进行政方式和行政文化.同时,注重提高行政领导的专业化水平,保证行政领导权责相符,强化对行政中层的监督,避免负面问题的产生.

简介：江泽民总书记在“七一”重要讲话中指出：“要抓紧做好培养、吸引和用好各方面人才的工作。进一步在全党全社会形成尊重知识、尊重人才，促进优秀人才脱颖而出的良好风气。”实践证明．一个单位要发展，领导班子固然起决定性的作用．同时．中层干部作为事业发展的排头兵和骨干，对单位各项事业的发展也具有十分重要的作用。

简介：企业管理的关键，在于中层的执行。但员工满意度调查却发现：中层管理人员的满意度甚至低于基层员工!老板最倚重的“干部”，恰恰成了不满最多的“员工”，这不能不令老板们警惕和反思。

简介：

简介：暖风抚着面颊,太阳挂在楼角上朝我微笑。在这样一个和煦的日子里,或急或缓,或疏或密的游人,打破了公园的静,吮吸着公园的美。我在公园里迈着悠缓的脚步,感受着人与自然的和谐,沐浴着灿烂奔放的时光。突然,一声响亮的啼哭声急急地传来,循声望去,一个小女孩＂哇哇＂地扑在妈妈的怀里,妈妈心疼地捂着小女孩的腿。原来,小女孩在花丛里玩耍,不小心划破了腿,鲜血流了出来。我走过去,急忙从衣兜里掏出一个创可贴，递给小姑娘的妈妈，让她把创可贴贴在了小女孩的腿上。鲜血止住了，小女孩的哭声戛然而止。小女孩的妈妈向我说了一声“谢谢”。小姑娘甜甜地喊了我一声“叔叔”。我心想，幸亏刚才路过药店时买了～点常用药。第二天，我照例来到公园散步，又遇到了那个小女孩。小女孩蹦蹦跳跳，可爱得像个精灵。小女孩娇嗔地朝我跑过来，“叔叔，送给你。”小女孩一边说，一边递给我一大块巧克力。我说：“小朋友，谢谢你，叔叔不要。

简介：长期以来,对领导干部“德”的考核评价一直是干部管理中的难题。公安机关要严格按照党的组织规定,结合人民警察职业特点,在中层领导干部德效考察中做到公德与私德并重、平时与年度结合、正面与反向兼顾、考评与管理并举,建立较全面系统的指标体系和评价标准,努力破解“考得准、能运用”的难题,使干部的德效考察工作操作起来有依据,衡量起来有标准,真正贯彻好“德才兼备、以德为先”选人用人标准。

简介：一个社工机构是否有生命力，是否有可持续发展的动力，取决于是否拥有一支稳定的中层团队。由于现在社工处于飞速发展的阶段，人才的培育跟不上行业的发展速度，人员流动率高成为困扰各社工机构的难题。而如果一个机构的中层是稳定的，

简介：1、中层执行力的前馈控制。前馈控制是发生在执行流程开始之前、面向未来的控制。前馈控制的关键是要在实际问题发生之前采取管理行动。其作用是防患于未然。前馈控制需要准确的信息和预测，很容易受企业高层的主观影响，因而需要同期控制进行调整。前馈控制维度主要有四：

简介：6月1日，桂林市检察院对2017年以来提拔的10名中层领导干部进行集体谈话，要求他们政治立场坚定，公道正派，具备过硬素质，定好自身位置，有责任担当，和谐管理团队，做纪律上的规矩人，严格约束自己的操守和行为，多积尺寸之功，增强拒腐防变的免疫力。

简介：实行中层干部轮岗交流，是新时期加强干部队伍建设的必然要求，是激发干部队伍整体活力的重要手段，也是优化经济社会发展环境的有效途径。各级党组织做了大量工作，也探索出新办法和新举措，为培养合格人才、选拔优秀人才、输送尖端人才打下了坚固基础。

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简介：近日，咸阳市第二人民医院隆重召开中层干部职务竞聘大会，这是该院48年来首次公开竞聘科室正副主任(长)。市人事局、卫生局有关领导和市卫生系统各单位20余人，二院所有领导和竞聘的80余名竞聘者参加了会议。

简介：辽阳县河栏镇党委为了实现党管干部原则和人大依法评议干部制度的有效结合，从2005年11月开始，实施了镇政府机关中层干部任前须经人大主席团评议制度，不仅为党委讨论任用干部提供了重要依据，而且也使人大对干部监督从“任后”转为“任前”。河栏镇党委出台的这项制度，主要是针对拟任镇政府机关各部门的站长、所长、主任等职务的中层干部，在党委讨论任用之前，由人大主席团进行评议。评议结果满意率达不到71％以上的，不提请党委讨论任职。

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简介：在机关后勤管理中，中层干部既是上级领导决策的执行者，决策实施过程中的组织者，又是谙熟下属的领导者。其管理能力对提高后勤工作质量、服务水平、保障能力都有着极其重要的影响。

简介：党的十八大报告指出：“坚持和发展中国特色社会主义，关键在于建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的执政骨干队伍。”领导干部队伍建设是党的事业的重要组成部分，做好对后备干部的选拔、培养与任用，是领导干部队伍建设的基础，尤其作为企业中坚力量的中层领导后备干部队伍建设，无论是对党的事业的繁荣，还是对企业的发展，都具有十分重要意义。近年来，随着公司的转型升级，企业战略目标的调整，目前后备干部的选拔、培养机制已不能满足发展需要，作为从事人力资源的干部应因时制宜地提出切实可行的应对措施。

简介：本文所说的党政机关中层骨干泛指担任市、县领导机关部门股、科、处级职务的机关工作人员。这批人在党政机关中占有相当大的数量,在贯彻落实党的路线、方针、政策,建设社会主义现代化事业中起着十分重要的作用。但对中层骨干的特点、地位和作用,以及如何发挥中层骨干的作用等问题,至今未见系统、深入的理论阐述。因此,有必要作一番探讨和研究。一中层骨干的特点,大致有四:1、角色双重性。角色的双重性主要表现在既是领导又是被领导、既有权又无权、既主动又被动、既独立又依赖的对立统一之中。用中层骨干自己的话讲,他们是“阿办哥”,（指办事员中的头）、“兵头将尾”。作为科、处长,他们是一级领导,掌握有一定权力,能

简介：中层管理人员是企业的中坚力量,在企业中起着承上启下的作用,他们工作能力、职业素养的高低关乎企业的竞争力和未来发展。但中层管理人员的素质、技能、意识与企业的发展还不适应,为保证企业长期、健康发展,企业需对中层管理人员的培训引起高度的重视,要求企业能站在企业发展全局的高度审视企业在中高层培训中存在的问题,以培训需求分析为基础,营造良好的学习氛围,在培训的目标、重点、方法和载体等方面进行探索和实践,不断提高中高层管理人员的培训的目的性、针对性和时效性。

简介：为切实落实新一届中层干部的选拔与任命工作,公立医院结合自身发展目标及最新人事管理规定和政策要求,实行中层干部的公开选聘制度。充分运用民主测评与现场述职答辩等主客观相结合的方法,综合评价与考核,从而确保本次选拔中层干部工作的公开、公正及公平。本文对公立医院公开选聘中层干部工作的重要意义、具体实施方式、特点、结果及选聘后工作进行阐述。

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