简介：工程建设项目供应管理是一种一体化的管理概念，可以广泛整合社会优质建设资源。随着工程建筑市场竞争愈来愈激烈，业主方的需求不断的在改变，原有的项目管理方法已跟不上时代潮流。为了实现供应链参与企业间的充分协同，最终提高工程建设项目管理水平，从而进行资源优化配置。但是这种结合同时使得以项目为核心构建的供应链申存在新的风险问题。

简介：摘要传统的期望理论往往建立在决策者对决策问题所有信息已知，决策者是完全理性的基础上进行的，现实中的决策者往往是非理性的，决策过程中受限与自己有限的知识和经验，掌握着有限的决策信息。在心理上，往往不考虑绝对所得，而是考虑实际所得与心理期望所得之差，在此基础上，感觉收益与损失。传统的期望理论无法预测和描述决策行为，特别是违背确定事件原则的艾勒悖论，在此本文引入期望理论，在期望理论中，用根据相对参考点划分受益和受损区域的价值函数代替效用函数；与价值函数1?相乘的是非线性的权重函数，而不是线性的概率值。本文要解决的问题是在不确定市场条件下，依据企业供应物流方案的标价指标和投入成本，考虑决策者的参照依赖、损失规避、敏感性递减和概率扭曲的心理特征，通过累计前景理论确定最优方案。

简介：摘要在一个企业当中，物资的供应往往是最重要的一个环节，所以一旦在物资供应上出现了什么问题，那么整个企业的循环程序就能够说是将近瘫痪了。如此一来，对一个企业来说，如何去创建一个能够高速运作并且切实可行的完备的物资供应系统就变得尤其重要了，同时完善的物资供应系统对企业的循环发展有着非常重要的作用。而在下文中就会深入讨论在现代物资供应中存在的严峻考验以及解决的具体方法，同时还会对现如今快速发展的信息化在各个环节中运用进行深入的探讨，并且针对一些具体的问题对各个企业提供一定的改革方案。