简介:摘要:盈利模式就是企业赚钱的渠道,是企业生产和发展的基础。商业企业的盈利模式是其在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构。企业是靠利润存活的,而在金融危机之下众多商业企业面临了前所未有的难题,最终都归结到了一点,就是盈利难——成本在持续上涨,而销售价格并没有水涨船高甚至还在下跌。用工、融资、原材料等成本上涨是刚性且持续的,要是类似的问题久拖不决,一些企业的歇业倒闭就在所难免。传统模式还可以走多远?商业企业需要怎样的更平稳、更可持续的盈利模式?构造这样的盈利模式,商业企业需要做到哪些?这些问题的解答对于商业企业的进一步发展方向起着决定性的作用。文章通过对银行业盈利模式的分析提出了适合商业企业发展的第二盈利模式并对此进行了分析探讨。关键词:盈利模式;银联系统;企业管理一、传统盈利模式的风险想过您经营企业是为了什么吗?99%的人会回答:盈利。这个答案无可厚非,因为,市场的机制决定了企业的功能就是盈利,要建立起稳定的市场地位,扩大自己的盈利空间[1],而不盈利的企业将无法维持生存,自然被市场淘汰,日本经营之神松下幸之助更说过:企业不赚钱就是犯罪......
简介:摘要:本文总结了二战后苏联武器装备建设中的教训,主要有四点:一是武器装备建设必须与经济协调发展,二是武器装备建设必须要注重系统配套,三是武器装备建设要搞好量与质的关系,四是武器装备建设必须要有文化的支撑。关键词:苏联武器装备教训第二次世界大战结束以后,苏联在武器装备建设上取得了举世瞩目的成就,成为与美国相抗衡的唯一军事大国。在取得成就的同时,在武器装备建设发展中也存在一些问题,分析这些问题对于我军搞好武器装备建设,避免走苏联的弯路具有十分重要的借鉴作用。一、武器装备建设必须与经济协调发展二战后苏联为了发展武器装备,把军事工业放在压倒一切的位置。如在莫斯科地区有将近90%的工厂企业与军事工业有关。军工产品的很大部分,例如数千枚核弹头,沉淀和消耗了大量经济资源和潜力。而过于沉重的军备负担和对外援助,又使生产性投入减少,有关人民生活的农业、轻工业发展缓慢。苏联轻工业在全部工业中的比重长期维持在25%左右的低水平,达到30%以上的仅有3年,造成生活消费品长期处于短缺状态,以致经常爆发抢购商品的“面包荒”、“肥皂荒”、“香烟荒”、“药品荒”等等。苏联在国民生产总值只有美国一半多一点的情况下,军费开支与美国不相上下。美国的财政赤字、投资不足,可以通过吸收其他西方国家的资金得到缓解,而苏联只能靠压缩企业技术改造的投资和降低居民消费水平来解决。