简介：4月1日，中国动向（集团）有限公司公告表示，计划收购日本服装零售商PhenixCo．。Phenix拥有滑雪及户外运动服装品牌Phenix的全球所有权及Kappa品牌在日本的所有权。该公司预计在4月25日前就拟定的收购交易达成最终协定，但并未透露更多相关细节。

简介：国外渠道商，根本不开品牌的专卖店，开的都是自己形象的多品牌店，只是放品牌公司的品牌产品在里面销售，也就是说渠道是零售商的。而且国外的品牌很多，不会依赖某一两个品牌，所以国外的渠道商要更强势。

简介：山东举行名酒归来高端论坛暨颁奖典札10月9日，2010山东名酒归来高端论坛矮颁奖典礼在济南举行．鲁酒领军企业景芝酒业、泰山生力源、趵突泉、兰陵和茅台、西凤、洋河等40余家酒企分别获得“山东市场最受公众喜爱的白酒品牌”“主流接待用酒”等荣誉．与会企业共同发布了《名酒质量济南宣言》。

简介：厂家须加强统一供价管理力度——一位不愿透露姓名的某名酒经销商现在商超渠道越来越难做，尤其大型KA卖场的联采系统对经销商而言确实显得略“坑”。比如在某些节庆前，对方知会我说有外地的经销商的同种产品在当地提供的供货价更低，要求我调价，否则他们就从外地调货。

简介：经销商的选择和协调,对于每个乳品厂家而言,都是地方工作的重点.一方面,经销商付钱给厂家买产品,是厂家在地区的客户,有"上帝"派头;另一方面,厂家在地区的产品和品牌经营,虽主要由经销商执行,但厂家要监控、要掌握、要整体布局.于是体现乳品厂家地区经理们水平的时候就到了:在猪八戒照镜子和庖丁解牛之间,他们呆在哪?

简介：新食品杂志社：我有一个分销商，他的销量占我公司总销售额的30％，是当地最大的经销商。目前，他与当地的主要商超都有合作关系。为规避账款风险，这位分销高大规模地收缩了对小超市的供货，因此业绩有下滑的趋势。根据统计，目前我们的产品在其销售额中占14％，是其第三大供货商。

简介：人力成本持续增加，渠道投入不断翻番，物流费用一路飙升……这些问题突然在2008年集体暴露出来，通胀压力开始蔓延。有人说，商业企业完全可以做到水涨船高，因此不会受到太大冲击。但事实上，经销商作为流通渠道中的中间环节，一方面要分摊上游企业转移来的涨价压力，一方面还要应对消费者因消费习惯改变引起的变化。所以，通胀带给经销商的不是复活节彩蛋，更像一次检验，一次考试。

简介：谈到中国快速消费品的发展，自然离不开对营销模式的思考。在当前互联网经济的影响下，逐渐从以往单纯的电商模式走进社交电商模式。随着微商、微店、网红经济等新的信息传播渠道的兴起，将社群化发展进一步壮大，商业模式也逐渐从客户端走向消费端，尤其是与消费者关系十分密切的快速消费品营销，更是离不开这一新型平台。

简介：很多经销商都有这样的感慨：企业的老产品越卖越没有利润，变成了厂家的搬运工，新产品推广成功率又很低，常常伴随着滞销压库，利润更是无从谈起，这让经销商苦恼不已。

简介：<正>据2004年10月4日新加坡通讯报道,中国的进货商在上月长纤维纸浆交货价下跌后已经大规模重返市场.北方漂白针叶牛皮浆和松木浆都下跌了60美元/吨.进货商买进了供货商所

简介：众所周知，最近几年中国食品安全问题频发，对消费者的身心造成了极大的伤害。而归属于大食品行业的酒类产品，就自然而然地被业界及社会所关注和重视。

简介：温州牛皮和猪皮制革目前面临大批皮革厂外迁、原料皮涨价、行业低迷等诸多压力，制革行业的遭遇也使皮化经营商面临生存压力，不少小型皮化门面早已关门大吉，较大的皮化商也危机四伏。现在，平阳水头猪皮制革业受猪原皮涨价的影响，产量大幅下降，牛皮制革业又面临严峻的环保危机，很多工厂处于半停产状态，皮化商无生意可做。有一些皮革厂已迁移到山东、江苏等地，一批皮化商也随之迁走。

简介：在当下的白酒市场，整个行业都开始注重终端、回归传统渠道，而商超作为终端的一大动销走量渠道，则备受关注。特别是在春节这样的一个传统旺销时节，商超的走量则尤其能推断出消费者现阶段的消费趋势，这种对趋势的预判在当下这样的行业环境来看则显得尤为重要一一大众消费的红线到底在哪里？经销商是如何看待商超的终端地位和优势？商超未来的路该如何通过这一轮的调整凸显其渠道地位？

简介：在抢登中国和美国市场之后，一些印度公司，如Essar和Tata，正在登陆越南市场，因为越南是亚洲发展最快的市场之一。Ficci做的一份“印度-越南贸易”研究报告称，项级印度公司，如Essar和Tata集团，已经在越南大举投资，还有许多公司也在考虑提高他们在这个一党执政的共产主义国家的市场份额。

简介：未来的白酒竞争中，经销商未来的转型之道是力求成为酒业价值链上的“一环”，而非简单的“分枝”。链条的环是“环环相扣”，是不可以被轻易削除的。

简介：电子商务崛起以来，线上消费节节攀升，线下店铺举步维艰，引发了“实体店存亡”的讨论。电商与实体的关系真的如此“水火不容”吗？

简介：团队管理篇如何让我的团队更稳定？企业团队管理问题应该是困扰大多数经销商的问题，我公司在多年的发展中也存有这样的难题。由于公司是我自己一手打拼出来的，大小事宜亲力亲为已成惯性，所以早几年一直难以放权，为公司的发展带来阻滞，但是，随着公司规模越来越大，我逐渐将市场这块交给了副总管理。而将更多的精力放在了企业团队的管理上。

简介：中国乳品经销商正面临着中国最寒冷的冬天，三鹿事件的影响最终会转嫁到经销商的头上。很多经销商都表示，今年是中国乳品最艰难的一年。而对于经销商来说，很多经销商都面临重新选择的难题。

简介：2008年，广州皮草商家在俄罗斯遭遇重大挫折。由于2008年冬天俄罗斯气候变暖，导致皮草销售大受影响，再加上经济危机的肆虐，使得居民购买能力大幅下降，有需求的居民只得纷纷购买低档的狗毛服装和滩羊皮服装。

简介：新秀丽将以11亿美元（约8．58亿港元）收购箱包生产商HighSierra，交易预计8月内完成，并表示今年将考虑更多收购计划。新秀丽为增加休闲、户外和运动包产品，购买HighSierra近乎所有资产，仅现金、若干应收款项及若干其他保留资产除外，但承担HighSierra的所有资产负债表的负债及若干合约负债。主席兼行政总裁TimParker接受媒体访问时指出，该公司计划今年再进行1宗或2宗收购交易，并认为行李箱市场还有一些领域新秀丽未有覆盖，故正在寻找和业务有互补的目标企业。他补充，今年亚洲的销售增长可能约20％，美国市场则料增幅介乎10％～15％。