简介：近年来,我国高等教育不断发展和改革,各院校相继推进目标管理。高校行政工作实施目标管理既是必要的,也是可行的。对照目标管理的4个实施步骤,目前高校行政工作各环节中存在管理目标不清晰、工作效率低、过程不可控、考核激励机制不完善等问题。建立完整的目标体系,提高成员的参与度,增强成员的服务意识,建立合理的考核激励机制将有助于提高高校行政工作效能。

简介：模块式教学就是将一门课程根据内容和特点的不同分为若干个模块,每个模块相对独立,又彼此联系,授课老师则对不同的模块采取不同的教学方法。在法学的诸多课程中,行政法有着一定的代表性和特殊性。通过行政法实体法与程序法模块教学内容与教学方法的区别设计,将较难驾驭的教学方法组合问题通过模块的方式加以细化和明确,可以发挥事半功倍的教学效果。

简介：小麦制粉检测技术贯穿于制粉企业从原料采购到成品出厂的各个环节，是企业核心竞争力的重要组成部分。对现代制粉检测技术及设备、仪器做一概述，以其为企业提供参考，同时展望制粉业检测技术发展趋势，提出产学研相结合的创新研发思路，迎接未来我国小麦制粉行业迈向高度自动化所带来的商机与挑战。

简介：浆纸技术2018-03-30报道：3月22日，国家发改委就对《燃煤自备电厂规范建设和运行专项治理方案（征求意见稿）》征求意见，其中重点工作任务涉及八大项24个小项，主要涉及严控新建自备电厂、清理违规自备电厂、限期完成环保及能耗改造、坚决淘汰落后产能等工作。

简介：分析了小麦制粉企业的工艺技术管理存在的问题,并提出解决问题的方法。重点从小麦的收购与仓储管理、小麦制粉工艺技术管理、小麦粉后处理工艺管理等方面对小麦制粉企业的工艺技术管理进行探索,认为小麦制粉企业只有根据自己的具体情况妥善处理好以上问题,才能加工出高品质的小麦粉,达到稳定小麦粉品质的效果,取得较大的市场占有率和较好的经济效益。

简介：一个面粉企业经济效益好坏,虽然决定的因素很多,但是其中很关键的两点是对外扩张和对内压缩。对外扩张就是把销售做出去,一个企业只有销售做的很出色,才能把商品转换成企业效益。对内压缩是指压缩生产成本,只有生产成本合理的低了,不该浪费的钱控制住了,企业的效益才能有效的正增长。

简介：广东省是中国改革开放的前沿阵地,也是中国生活用纸行业主要生产基地之一。经过30多年的发展,广东生活用纸产业不断优化升级。在区位优势、政策优惠和企业自身的拼搏努力下,涌现出了一批行业优秀企业。2017年12月29日和2018年1月11—13日,中国造纸协会生活用纸专业委员会主任曹振雷博士分别应邀走访考察了惠州福新纸业有限公司、东莞市神点纳米喷涂科技有限公司、广东比伦生活用纸有限公司和东莞市艾丽乐纸业有限公司。

简介：介绍了精细化管理的概念、特点，企业实施精细化管理的必要性，企业要想在激烈的市场竞争中占据优势地位、脱颖而出，必须要将自身的独特性加以充分发挥，尽可能彰显自身的显著优势。精细化管理强调细节、效率、责任、全员、全方位，从高处着想，从细处着手，抓住重点，从而达到最佳的工作效率、成本调控和利润空间。当今，面粉企业已经拥有先进的技术装备，但面对激烈的市场竞争，一些企业举步维艰，根本原因是管理粗旷，结果是产品质量不稳定、销售不畅和经济效益欠佳。对生产经营活动采用全方位、集约化的精细化管理是面粉企业做强做大的必由之路。

简介：杭州可悦卫生用品有限公司成立于1999年,公司坐落于杭州大江东产业集聚区,占地面积5.5万m2,是一家集卫生巾、卫生护垫等产品研发、生产营销于一体的企业,拥有迷你卫生巾、卫生护垫、日/夜用卫生巾生产线15条。创始人黄国权先生凭借早年运营雅妮娜品牌卫生巾的成功经验,在可悦公司成立一年后,于2000年4月,将旗下生产的“月满好”卫生巾正式投入市场,并以连续几年100%的年增长速度迅速占领当地市场,到2003年销售额已突破1亿元人民币。同年,公司规划在大江东工业园区投资6,000万元建设新工厂,定位于为大品牌提供OEM生产。这也是卫生用品行业最早定位于为国际、国内大品牌提供OEM生产的企业。

简介：科技型中小企业对南通自主创新能力提升,经济转型升级至关重要。但南通科技型中小企业普遍缺乏科技型、研发管理型人才,融资贵、融资难、政策受惠面小且落地难,创新开放性不够,企业创新成果产业化步履艰难。结合南通实际,从企业角度提出加大技术研发、创新管理理念,创新商业模式,加强产学研合作和开放式创新,弘扬创新文化,集聚创新人才等创新路径;从政府视角提出加大资金扶持,加强创新平台建设,提供精准化金融服务,优化服务环境以及落实税收优惠政策等政策思路。