简介：中小型水利工程施工现场是生产中小型水利枢纽建筑物(桥、涵洞、水闸、水坝)以及中小型河道治理的场所，它和一般建筑场所一样，大多是露天、多工种交叉作业、临时设施多、作业环境多变、人机流动性大；不同之处是，中小型水利工程施工现场一般在野外的河道、河滩，

简介：在项目经理部工程承包制中,提高全员经济意识、加强人力资源管理、严格材料使用和管理、强化机械使用和管理可以降低工程成本,提高经济效益,增强竞争力。

简介：临时用电安全是水利工程施工现场安全生产的重要环节。一些水利施工现场临时用电存在安全管理不规范、安全防护技术措施不规范的问题。为防止临时用电安全事故发生,水利工程施工现场应从管理制度、专业人员、费用投入、教育培训、隐患检查排查等方面强化管理,并规范供电接零保护系统、电气设备接零保护、漏电保护装置等技术防护措施。

简介：本文通过对风电项目施工进行总结，概括了风电项目特点、施工经验和项目管理思路，对同类工程施工提供借鉴。

简介：一个由八台VolvoBMA25型铰接运渣车组成的车队，目前正在智利的500MW佩幻切(Pehuenche)水电站的主引水隧洞中使用。这些卡车配备有专用的VME回转装置，加快了工程进度。工程的委托人是南美佩幻切电力公司。

简介：防护工程在铁路建设工程中越来越重要，边坡防护的整体效果直接影响到对铁路建设的总体评价。本文对京沪高铁客运专线路基边坡浆砌石防护工程的施工步骤、施工注意事项、质量控制重点及工程成本的综合现场管理进行总结，以提高现场施工及管理水平。

简介：现场签证作为工程管理的一种辅助手段，其产生并得以广泛运用有其必然性，并且在工程管理中发挥了重要作用。但由于到目前为止还没有统一的定义和格式，再加上参与各方对现场签证的重视程度不同、参与各方人员素质不一，所以目前现场签证在具体操作过程中还存在诸多问题。本文主要就现场签证现状、现场签证应遵循的原则、提高现场签证质量的措施等方面谈谈自己的一点观点和看法，希望能起到抛砖引玉的作用。

简介：随着我国水电工程技术的创新发展，抽水蓄能电站作为电力系削峰填谷配套基础建设，日益发挥重要作用。引水隧洞就像人体的血管一样，向中心“心脏”水轮机组运输水流，而隧洞施工时抽水蓄能电站安全风险等级最高、作业线路最长的环节，为此论文中进行施工技术研究，旨在为后续隧洞施工提供技术指导。

简介：石头河水库拦河坝最大坝高114m，由于大坝结构和地层复杂的特点及对仪器埋设工艺要求严格，致使大坝安全监测系统土建工程的成孔及仪器埋设难度非常大。我们经过反复的实践、摸索、攻关，解决了深度大粒径卵砾石层的钻孔成孔与护壁技术，遇水膨胀缩径深厚粒土层的成孔、下管、提管技术及在深度111m钻孔中埋设三套监测仪器的工艺技术和方法。该监测系统埋设监测仪器的最大钻孔深度超过了我国已埋设仪器钻孔最大深度为80m的最高纪录。

简介：建宁县器村电站为河床式枢纽电站，已建成发电。为创造电站施工干地条件，采取了施工导流措施。本文结合工程施工实际情况对该导流方案进行简要介绍，旨在为今后遇到类似工程提供参考。

简介：如何实现现代化企业管理并取得长期竞争优势，对于水电施工企业至关重要。结合工作实际，对水电施工企业如何进行施工管理控制进行了探讨。认为，首先要确定成本目标、流通量目标和时间目标等；其次要实行全面预算管理；再则要强化制度管理。这样，才能做到科学管理，精心施工，促进企业发展。

简介：

简介：只有逐步完善设备管理机制，使设备管理规范化，保证设备的安全经济运行，才能大大提高设备的完好率，使设备的维修费用降低，保证水电机组安装的顺利进行，确保电站建设按期完成。

简介：施工企业成本管理在整个项目目标管理中处于十分重要的地位，从目标成本管理、物资成本管理及工程、质量、效率、索赔等方面详细阐述了施工企业成本管理的控制措施。

简介：造价管理是利用科学的管理方法,合理确定工程造价,提高施工企业的经济效益。工程造价管理主要包括工程招投标阶段、施工过程阶段、年度结算或竣工结算阶段、工程成本分析阶段等。介绍了各阶段施工项目造价管理工作的重点内容与控制成本的方法措施,从而使企业获得较好的经济效益。

简介：介绍现场总线技术的主要特点及当前国内常用的几种现场总线类型;探讨现场总线在水电自动化中应用的前景.

简介：现今．在工程建设中推行施工项目管理，主要内容是“三控制、两管理、一协调”。即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调。前5个方面在目前施工项目管理中经常提到并引起大多数管理者的重视．而“组织协调”工作似乎抽象一些．既没有具体指标．也没有具体模式．在施工中往往得不到足够重视。实际施工中．

简介：企业在施工项目的管理上加强成本控制，使自身的成本消耗水平低于社会平均水平而获取经济利益，是企业及项目管理永恒的目标。结合三峡青云公司的成本管理实践，就如何对水电施工项目实施成本管理进行了初步的探讨。

简介：索赔是合同管理的重要环节，是挽回成本损失的重要手段，索赔及其处理构成了合同管理体制的重要组成部分。施工索赔要得到成功首先要组建强有力的索赔班子，把索赔工作贯穿于施工管理的全过程，而且还要严格履行合同，加强项目成本控制和索赔文档的管理，建立档案，搞好事前控制、事后分析。施工企业应重视索赔人员的选拔和培养。承包商要以索赔来维护自己的正当权益，使企业得到应有的利润和经济损失的补偿。

简介：企业产品成本的高低，同企业发展和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中，改进成本管理问题已日益引起社会企业界的高度重视和关注。以水电施工企业为例，说明了现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要。水电施工企业必须提高全员成本管理意识．重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识强化成本控制；建立成本管理保障措施等。