简介：在国际工程项目实施中,一般都会有总承包商和分包商介入。总承包商对业主负责,也对分包负责,一般情况下,分包商与业主没有合同关系。在分包中,总承包商常有转移风险的情况。分包商在投标报价中,要详细了解工程项目地质、现场情况,了解主合同签订的背景和有关单价,最好用"实物法"估价,在分包合同的签订实施中,按国际惯例体现公平、公正的原则。

简介：实物法报价根据工程的形式和工程量的大小,制定出适合的施工方案,实现了报价和施工方法的统一,使报价成为衡量施工方法是否先进的尺度。其常用的有单价估算法和作业估算法两种,此外还有分类抽样法等五种。实物法报价解决了定额法报价存在的报价与工程脱节的矛盾。为实现工程造价体系向实物法估价过渡,应改革工程造价管理体制,培养合格的高素质的估价工程师,合同条款使用国际通用标准,从而实现与国际接轨。

简介：水电施工企业如何走向国际市场是一个涉及范围广和很有价值的问题,通过介绍水电十三局走向国际市场的认识和体会,希望能对我国水电施工企业如何走向市场、适应市场、开拓市场有一定的启发。

简介：工程招投标在国内外的土建工程建设中已广泛应用。施工过程中,会出现各种各样的变化,设计上的变更、商务的纠纷、财务支付上的不同观点,以及合同依据、法律依据等方面的争议,因而常常引起索赔。据统计,国际工程索赔以每年10%左右的速度递增,每年国际工程涉及的索赔数额达十几亿美元。因此加强索赔管理就成了承包商维护自己利益的重要措施。

简介：~~

简介：到2010年，我国风电装机容量将达到500万kW；2015年达到1000万kW；2020年达到3000万kW。2010年后，中国将成为国际风能市场的中心，也可能成为风电市场的制造中心。

简介：第17届国际大坝会议定于6月17日至21日在奥地利维也纳召开。代表们将有机会参加为期一周的技术讨论会，选择参观9个国家的大坝现场，并可欣赏维也纳丰富的文化遗产。

简介：国际工程成本控制是一项复杂且重要的工作,从健全、良好的项目领导班子,制定准确、可行的目标成本,加强主要成本因素控制,加强项目内部核算管理,做好竣工决算阶段成本控制,索赔等几个方面进行了论述。通过成本预测、计划、监控、核算、分析和考核等环节的管理来实现成本目标,以顺应国际潮流,以低成本、高品质管理参与到国际建筑市场的竞争中。

简介：国际招标工程的承包商需要承担诸多风险,主要有:投标报价风险、外币汇率风险、自然灾害风险、物价上涨风险等。风险是客观存在的,但人们可以预测风险,并采用合理的防范措施,来减少风险给工程项目造成的经济损失和社会影响。

简介：外汇风险是承包商在国际性工程中将面对的诸多风险之一,应采取积极的防范补救措施,将外汇风险的损失降到最低。主要措施有:妥善选择计价货币;使用多种货币计价结算;更改收付日期;订立货币保值条款;参加汇率保险;利用远期合同法等。承包商应借鉴国际上防范外汇风险的经验,结合我国国情,采取相应对策。

简介：国际工程投标报价是国际工程招标过程中的一个决定性冈素，直接关系到承包商投标的成与败。从国际工程投标报价的工作流程人手．全面介绍了投标工作团队的组建、合作伙伴的选择、资料的收集、招标文件的理解、造价编制办法的运用、项目风险分析与防范措施、投标报价的组成等投标过程中的关键点，供国际工程投标报价的从业人员借鉴与参考。

简介：国际承包工程的风险是客观存在的。承包商为了减少风险,提高经济效益,可以采取一些必要的措施。这些措施主要有:全面理解标书,吃透招标文件,认真研究分析合同文件中的商务条款和技术条款,拟定自我保护措施;在工程投标过程中,认真勘察工程现场,提高风险防范能力;签约前澄清疑难问题,做好保险工作;做好施工索赔工作;采取合法的避税措施;采取积极的风险自留措施以避免更大损失等。

简介：随着中国企业在国际工程总承包市场中的迅速发展，因项目管理能力尤其是合同管理能力缺失造成企业亏损的问题日趋严重。通过分析国际工程总承包项目的特点、中国工程企业在国际工程总承包项目中暴露的问题．结合实例，提出中国工程企业提高国际工程总承包项目合同管理能力的5点建议。

简介：在国际工程施工中,对于非承包商的原因造成的工程量增加和现场自然条件变化等,势必导致工期延误和施工费用的增加,给承包商造成工期和经济损失,承包商只有通过索赔来维护其合理利益.为了恰当地进行索赔工作,对索赔原因、索赔费用构成、索赔费用计算等进行分析,具有重要的实际意义.

简介：工程成本分为施工直接成本和施工间接成本两部分;前者在施工总成本中占有最大的比重。FIDIC条款下的国际工程必须采取竞标方式,在国际工程承包市场竞争日趋激烈的形势下,要想在国际竞标工程中中标并获得预期的利润,承包商就必须对工程施工成本的各组成部分作出深入细致的分析并进行有效的控制。施工成本控制得好坏是承包商以技术水平和经营管理能力为代表的竞争力的集中体现,承包商必须对每项的成本支出作出周密的分析、预算和控制;及时准确地采集、传递、分析和处理多种成本信息并采取相应的对策,需要大量和高素质的人员及完备的信息管理系统。为此,承包商必须予以高度重视和认真对待,并给予足够的投入。

简介：

简介：经历了多年的快速发展之后。CDM的进一步发展面临着如下几个方面的主要挑战：系统效率低下：EB决策的透明性、一致性和公平性有待提高；项目审定／注册／核证／签发中的不确定性较大；市场需求和价格波动；项目的区域分布不均衡；2012年之后国际规则面临较大不确定性。针对这些问题，《京都议定书》第五次缔约方会议给出了一系列指导意见，包括要求EB就其决定提供更加详细的信息，要求EB在决策过程中考虑更多权威来源的信息，要求EB建立和项目参与方就特定案例进行直接沟通的程序以及针对DOE和EB负面决定的申诉程序，给予注册项目的数量少于10个的国家一定的特殊待遇，如延缓缴纳项目的注册费、开发自上而下的方法学、为项目开发提供贷款等。但这些要求能够在多大程度上落在实处还有待进一步观察。

简介：

简介：大坝工程厦其面临的问题随着所在国家的不同而有所变化。基于此点认识，国际大坝委员会正在建立地区性组织，以便会员国能参与解决类似的问题．

简介：随着海外市场的拓展，我们参与国际工程的机会越来越多，招投标是我们参与的第一步。笔者从组织机构及人力资源计划、进度计划、项目执行计划、质量及环境保证计划、技术数据、接口管理六个方面分别进行阐述，说明各主要方面应注意的重点，从而为今后国际工程技术标的编制提供借鉴。