简介：为了确保金河水电站大坝右岸砂石料场生产系统及拌和系统的早日建成，满足导流洞混凝土衬砌的骨料供应。经多方衡量决定，金河大桥采取冬季施工方案。因当地无冬季施工经验资料借鉴，且冬季气候条件较差，水平运输混凝土入模温度难以保证，常规的混凝土保温措施无法达到规范要求的温度。故根据西藏昌都地区的特殊地理环境及气候特点，因地制宜地制定了相应的冬季施工准则及管理办法，有效地保证了大桥工程的质量和进度。

简介：在陕西省紫阳县任河干流上毛坝关水电站碾压混凝土的施工中，通过对碾压混凝土施工过程的动态控制，包括原材料质量控制、拌和物干湿度（VC值）的控制，以及卸料、平仓、碾压所选用的施工工艺以及碾压混凝土所采取的养护和防护措施，有效地保证了碾压混凝土的施工质量。

简介：混凝土是目前土木工程中建筑结构用量最大的材料，广泛应用于各种工程建设项目，本文主要分析了混凝土施工过程中如何做好质量控制，保证施工质量。

简介：堤防灌浆是改善堤防工程质量的一项重要技术措施，堤防施工中由于质量控制不严，极易出现接头不紧密、分层碾压程度不一、内部存在架空、孔隙较大、薄弱带等现象，通过劈裂灌浆，堤防的裂缝、洞穴、薄弱带等隐患被充填密实，劈裂缝周围的土体被浆液压密，其与沿轴线方向发生的衔接劈裂缝所形成的浆脉共同作用，达到加固防渗的目的。滹沱河北大堤深泽段采用劈裂灌浆的方法取得了良好效果。现介绍了劈裂灌浆的施工质量控制，并对施工质量进行分析。

简介：由于科学技术和社会经济的飞速发展，目前水利工程的建设已经走到了一个崭新的阶段。但是部分小型水利工程因为缺乏经验，并没有建立完整的管理体系，尤其在质量控制和管理方面依旧存在着许多问题。寻找到解决这些问题的办法，保证工程质量，对水利工程建设具有重要意义。

简介：施工项目是施工企业效益的源泉和基础。水电施工企业在激烈的投标竞争中获得工程项目，在实施中就要加强成本控制，加强资金管理。在本成本管理中要制定详细的目标成本指标，把目标成本指标纵向分解到中队（班组），横向分解到各责任部门（科室），同时，要强化成本核算，推行项目法施工，严格奖罚制度；要加强资金管理，做好预算，分析资金流，组织资金回笼，及时回收项目资金，提高资金使用效益。

简介：面对激烈的企业竞争,如何在提高生产效率的同时,降低企业的施工成本,成为提高企业竞争力的关键,现在越来越多的施工企业开始重视成本控制过程。分析我国施工企业的施工成本控制存在的问题,提出了一系列成本控制管理的对策。

简介：为了适应市场形势,增强竞争实力、降低管理成本、提高生产效率和产品质量,1999年3月陕西院四届四次职代会将1999年确定为该院的'管理质量效益年'。近期该院又专门就开展'管理质量效益年'活动做出决定,系统阐述了开展这一活动的意义、指导思想、工作目标、工作任务、具体措施和行动计划。

简介：无论隧洞是否处于石灰岩地区或地质条件更加复杂的地段，施工质量、施工安全肯定是控制重点，这就需要承包商根据因地制宜的原则，合理选择隧洞开挖和支护措施，并应对各种突发事件，提前制定防护预隶，改善施工环境，从而起到保证施工质量和安全的作用，确保工程施工的顺利进行。本文主要介绍引水隧洞施工过程中的质量控制措施，可供类似工程参考。

简介：论述了建筑施工企业在工程投标、施工成本管理、完工核算3个阶段进行施工成本控制的作法。

简介：双塔水库是一座以灌溉为主,兼顾城乡和生态用水、防洪、发电、养殖综合利用的大（2）型水库。其新建的2号溢洪道均为大体积混凝土结构,具有水化热高、收缩量大、容易开裂、钢筋密集、振捣困难等特点。本文对工程施工难点进行分析,旨在为同类工程施工提供参考与借鉴。

简介：项目成本控制是项目经理部为实现《管理目标责任书》中规定的责任目标成本而展开的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报告与整理资料的系统管理活动。由于水利水电工程、公路桥涵工程、市政工程等受自然因素的影响较大，按工民建工程的方法较难确定施工成本，成本计划不易开展。因此在市场竞争日趋激烈，中标价格较低的情况下，为保证项目不亏，力争有盈余，采用可控责任成本管理是加强项目成本控制的行之有效的方法。

简介：高铁施工中预应力混凝土连续梁的施工能够节约造价与工期，同时对交通环境影响较小，大大推动了其在我国高铁建设工程中的应用。本文主要从预应力混凝土施工材料、施工工艺质量和温度进行了预应力混凝土连续梁质量控制分析，并总结出一套可行的质量控制技术措施.

简介：施工项目成本控制通常是指在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的人力、物资资源和费用开支进行指导、监督、调解和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本范围内。成本控制是一项贯穿于项目实施全过程的成本管理工作,只有遵循成本控制的各项原则,结合项目和企业的具体情况和特点,制定可行的成本控制方案,层层落实、分级负责,既有计划又有调整,有奖有罚,合理运用先进的管理技术,调动全员成本控制的积极性进行全方位的控制,才能达到成本控制的目的,提高项目成本的降低水平,提高施工项目的获利能力,增加企业的经济效益。

简介：多年来,我国施工企业在激烈的竞争中求生存,求发展。当前,施工企业投标报价存在不少问题,如现行标底编制和投标单位报价都采用单价法,很难反映工程施工成本,现行概算不能反映企业必要劳动时间等。随着改革的深入,业主单位应准确地预测工程标底,把投标报价控制在有效标价范围内;同时,施工企业要注意积累资料,制定企业定额,以提高报价的合理性和竞争能力,获取应得的利润。在合同实施中,施工企业应做好施工组织设计,按合理工期组织施工,在确保工程质量的前提下降低工程成本。

简介：石津灌区目前已实施了节水改造及续建配套5期建设项目。在项目建设中,针对如何管好国家基建资金、最佳控制建设成本、使有限的资金发挥最大的效益,进行了有益尝试,积累了一定经验。

简介：施工企业成本管理在整个项目目标管理中处于十分重要的地位，从目标成本管理、物资成本管理及工程、质量、效率、索赔等方面详细阐述了施工企业成本管理的控制措施。

简介：拌和物质量的影响因素较多，在高强度生产情况下怎样解决诸多矛盾，减少残次品率，提升混凝土拌制质量是各拌和系统的一道难题。本文介绍几内亚凯乐塔项目拌和系统运用PDCA循环管理模式提升质量管理水平，提高混凝土出机质量。

简介：在社会主义市场经济条件下，建筑市场产行工程招投标制，低价中标将是我国建筑业体制改革发展的必然趋势，作为建筑施工企业，必须要做的是在工程中标后，加强工程项目成本控制管理，搞好企业内部能力挖潜工作，降低工程各项消耗，减少费用支出，降低成本，建立企业内部工程消耗定额，促进企业加强经济核算，提高经济效益，提高企业管理水平，增强企业竞争力。由于影响工程项目成本的因素很多，加强项目成本控制管理应从组织，技术，经济，合同等方面采取措施，建立项目经济评估制，建立目标成本责任制，实行材料招标采购制，实行工序单价承包制，实行成本控制动态考核制，实行项目完工清算决算制等项目成本管理措施。

简介：本文通过对莲麓项目成本控制过程进行分析，总结了施工项目在成本管理中需注意的问题，提出了可行性建议。