简介：到2010年，我国风电装机容量将达到500万kW；2015年达到1000万kW；2020年达到3000万kW。2010年后，中国将成为国际风能市场的中心，也可能成为风电市场的制造中心。

简介：12月8日至9日，水电三局在西安组织召开2013年度第二批科研项目成果鉴定验收会，鉴定委员会专家经过质询和讨论，一致认为《向家坝水电站800MW机组厂房关键施工技术》、《膏浆封闭、自下而上、高压脉动劈裂灌浆技术研究与应用》两项研究成果达到了“国际先进水平”，

简介：在国际工程项目实施中,一般都会有总承包商和分包商介入。总承包商对业主负责,也对分包负责,一般情况下,分包商与业主没有合同关系。在分包中,总承包商常有转移风险的情况。分包商在投标报价中,要详细了解工程项目地质、现场情况,了解主合同签订的背景和有关单价,最好用"实物法"估价,在分包合同的签订实施中,按国际惯例体现公平、公正的原则。

简介：

简介：实物法报价根据工程的形式和工程量的大小,制定出适合的施工方案,实现了报价和施工方法的统一,使报价成为衡量施工方法是否先进的尺度。其常用的有单价估算法和作业估算法两种,此外还有分类抽样法等五种。实物法报价解决了定额法报价存在的报价与工程脱节的矛盾。为实现工程造价体系向实物法估价过渡,应改革工程造价管理体制,培养合格的高素质的估价工程师,合同条款使用国际通用标准,从而实现与国际接轨。

简介：水电施工企业如何走向国际市场是一个涉及范围广和很有价值的问题,通过介绍水电十三局走向国际市场的认识和体会,希望能对我国水电施工企业如何走向市场、适应市场、开拓市场有一定的启发。

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简介：工程招投标在国内外的土建工程建设中已广泛应用。施工过程中,会出现各种各样的变化,设计上的变更、商务的纠纷、财务支付上的不同观点,以及合同依据、法律依据等方面的争议,因而常常引起索赔。据统计,国际工程索赔以每年10%左右的速度递增,每年国际工程涉及的索赔数额达十几亿美元。因此加强索赔管理就成了承包商维护自己利益的重要措施。

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简介：第17届国际大坝会议定于6月17日至21日在奥地利维也纳召开。代表们将有机会参加为期一周的技术讨论会，选择参观9个国家的大坝现场，并可欣赏维也纳丰富的文化遗产。

简介：国际工程成本控制是一项复杂且重要的工作,从健全、良好的项目领导班子,制定准确、可行的目标成本,加强主要成本因素控制,加强项目内部核算管理,做好竣工决算阶段成本控制,索赔等几个方面进行了论述。通过成本预测、计划、监控、核算、分析和考核等环节的管理来实现成本目标,以顺应国际潮流,以低成本、高品质管理参与到国际建筑市场的竞争中。

简介：到2010年，上海的风力发电总装机容量将达到200～300MW，太阳能光伏电站的总装机容量将达到7～10MW。为达到这一目标，我国第一座长距离跨海大桥东海大桥两侧将建成内地首个海上风力发电场。

简介：国际招标工程的承包商需要承担诸多风险,主要有:投标报价风险、外币汇率风险、自然灾害风险、物价上涨风险等。风险是客观存在的,但人们可以预测风险,并采用合理的防范措施,来减少风险给工程项目造成的经济损失和社会影响。

简介：目前生态石笼结构逐渐应用于生态河道的治理。本文主要介绍了生态石笼在上海迪士尼围场河施工过程中遇到的难点及解决方法。并对生态石笼用于以后的设计、施工中提出建议。

简介：新世纪即将到来之际，党中央发出了西部大开发的总动员令，这无疑为加快西部地区的发展创造了千载难逢的历史机遇。开发一个山川秀美的大西北，水利水保作为基础产业摆在了重要的位置，而作为既承担水利开发建设前期工作叉承担水土保持方案咨询、评估、审查任务的具有甲级资质的大院更要深刻认识我们面临的机遇和挑战。能否抓住机遇，乘势发展，顺利地把我们的事业全面推向二十一世纪，使之成为国家一流强院，为开发大西北做出应有贡献，已成为我院必须担当的历史使命。

简介：外汇风险是承包商在国际性工程中将面对的诸多风险之一,应采取积极的防范补救措施,将外汇风险的损失降到最低。主要措施有:妥善选择计价货币;使用多种货币计价结算;更改收付日期;订立货币保值条款;参加汇率保险;利用远期合同法等。承包商应借鉴国际上防范外汇风险的经验,结合我国国情,采取相应对策。

简介：国际工程投标报价是国际工程招标过程中的一个决定性冈素，直接关系到承包商投标的成与败。从国际工程投标报价的工作流程人手．全面介绍了投标工作团队的组建、合作伙伴的选择、资料的收集、招标文件的理解、造价编制办法的运用、项目风险分析与防范措施、投标报价的组成等投标过程中的关键点，供国际工程投标报价的从业人员借鉴与参考。

简介：国际承包工程的风险是客观存在的。承包商为了减少风险,提高经济效益,可以采取一些必要的措施。这些措施主要有:全面理解标书,吃透招标文件,认真研究分析合同文件中的商务条款和技术条款,拟定自我保护措施;在工程投标过程中,认真勘察工程现场,提高风险防范能力;签约前澄清疑难问题,做好保险工作;做好施工索赔工作;采取合法的避税措施;采取积极的风险自留措施以避免更大损失等。

简介：随着中国企业在国际工程总承包市场中的迅速发展，因项目管理能力尤其是合同管理能力缺失造成企业亏损的问题日趋严重。通过分析国际工程总承包项目的特点、中国工程企业在国际工程总承包项目中暴露的问题．结合实例，提出中国工程企业提高国际工程总承包项目合同管理能力的5点建议。

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