简介：会计电算化是将以计算机为主的当代电子和信息技术应用到会计工作中的简称,发展会计电算化,有利于促进会计工作规范化,提高工作质量和工作效率,更好地发挥会计职能;但也对原有的会计业务内部控制造成冲击,带来许多新问题,须认真分析并采取相应措施,让会计电算化更好地为我所用.

简介：水利水电施工企业对承建工程合同费用的内部管理与控制,主要包括企业层对合同费用的管理与控制和项目层对合同费用的管理与控制。依各项费用的权属关系,企业层实施对企业管理费、财务费用、其他费用和计划利润的管理与控制,项目层实施对直接费、其他直接费、现场经费和税金的管理与控制。本着"谁的钱,进谁的帐,由谁支配"的原则,实行责、权、利较为明晰的费用管理模式,实现水利水电施工企业内部对合同费用的科学管理和目标控制。

简介：施工项目的临时性、短暂性、不可逆性,决定了施工企业的内部经营必须事先以规范化的合同进行管理,把中标合同的各项指标和应实现的效益在承包合同中加以明确,在强化管理的基础上充分调动施工单位的积极性,最终完成施工项目,实现最大效益。

简介：企业的施工管理水平关系到企业的效益和信誉，为此，分析了在建工程内部合同管理、成本核算、管理体制、前方生产人员的结构与素质、生产管理人员培训等存在的问题，提出了提高在建工程内部管理质量应采取的措施，与同行探讨，以提高企业施工管理水平。

简介：大安全监测是了解大坝运行状态的重要手段,通过安全监测及数据分析,掌握大坝的工作性状,为大坝管理提供科学依据。本文以新疆山口电站监测资料为例,对大坝内部变形等项目进行分析,结果表明大坝运行正常。

简介：近年．国家对水利资金的投入不断加大．水利事业得到跨越式发展，作为水利行业财务工作者．不但要管好用好每一分钱、确保资金安全，还要使资金发挥最大效益。加强资金使用的内部审计监督是搞好财务管理的重要环节，笔者现就内审谈以下几点。

简介：8月20日，公司召开内部管理体系评审会，对内审情况进行了总结。党委书记吴新琪，机关各部门和勘测设计研究院负责人参加了会议。

简介：针对发电厂管理中人员绩效管理不透明及设备管理成本无法量化问题，在发电厂管理中应用内部市场化管理，该管理模式能让内部人员感受外部市场压力，使管理更高效。

简介：通过对水利投资活动过程的分析，提出内部收益率指标可以避免投资效益评价中人为因素的干扰，能为水利投资决策提供可靠的依据，指出应用该指标的简化计算方法和进行水利投资效益评价应注意的相关问题。

简介：第一章总则第一条为提高我国对外援助成套项目(以下简称成套项目)决策的科学性,使考察、设计管理规范化,特制订本办法。第二条对外贸易经济合作部(以下简称外经贸部)根据成套项目的规模、性质和专业特点,通过招标方式,在有资格的甲级勘察设

简介：在社会主义市场经济体制建立和完善发展过程中,收入分配问题一直是经济理论界研究的一个重要课题,它属于马克思主义政治经济学剩余价值论的学说,它的研究涉及到政治、经济、社会科学、国家制度、方针政策的各个层面,是一个新时期社会经济综合理论问题,也是一个深层次改革的社会实践问题。是社会主义市场经济发展的必然,是事业单位适应现代企业制度的必然途径。一、进一步搞活水利事业单位内部分配势在必行1、探讨收入分配问题是党的十五大提出的重要任务党的十五大报告指出,要完善分配结构和分配方式,坚持按劳分配为主体,多种分配方式并存的制度。把按劳分配和按生产要素分配结合起来,坚持效率优先、兼顾公平,有利于优化资源配置,促进

简介：本文作者就当前尼罗河水控制权的斗争情况进行了报道。

简介：由于不利的自然条件或人为障碍、工期延长和延误、施工中断和工效降低、工程终止或放弃以及支付方面的问题都可能引起建设工程索赔问题。重点介绍了索赔费用的组成、计算方法和计算原则、索赔程序以及索赔报告的内容及编写,也介绍了监理工程师处理索赔事件的原则和判定索赔的条件。

简介：市场竞争日趋激烈，效益原则已经成为企业生存和发展的关键。企业效益的关键又是合理地控制好工程成本，工程成本的控制包括人力资源、材料费用、施工机械、工程质量、安全、临建设施、工期等成本的控制。施工企业要在工程施工中重视上述成本的控制和管理，才能提高施工企业的市场竞争力和施工企业的社会和经济效益。

简介：以计算机技术为控制基础、电机固态控制器为启停元件所组成的辅机智能控制装置，具有技术先进、运行可靠的特点，能适应水电站恶劣的环境条件．能满足水电站计算机监控和实现水电站“无人值班”（少人值守）的要求。

简介：水泥混凝土路面以其强度高、稳定性好、使用寿命长、维修养护费用少、有利于夜间行车等优点，广泛应用于城乡道路及高速公路中，其质量好坏直接影响公路使用寿命。在现代水泥混凝土路面病害当中，裂缝是当前水泥混凝土路面施工中常见并急需解决的问题，本文从病害原因分析及针对病害采取的处理措施，现做以简单介绍。

简介：国际工程成本控制是一项复杂且重要的工作,从健全、良好的项目领导班子,制定准确、可行的目标成本,加强主要成本因素控制,加强项目内部核算管理,做好竣工决算阶段成本控制,索赔等几个方面进行了论述。通过成本预测、计划、监控、核算、分析和考核等环节的管理来实现成本目标,以顺应国际潮流,以低成本、高品质管理参与到国际建筑市场的竞争中。

简介：水库梯级（尤其是控制性水库梯级）的建设在西南水电开发中具有举足轻重的地位。但控制性水库梯级一般位于河流上游，为获得需要的调节库容，要求有较高的坝，从而增加筑坝的难度，水库淹没较大，相应的投资亦较大，故经济性相对于其它类型的电站较差。为促进控制性水库梯级的建设，有必要对控制性水库的建设模式进行研究，寻求其可能的投资分摊方式。本文在合理核算上游控制性水库梯级对其下游梯级受益电站补偿调节效益的基础上，对上游控制性水库梯级建设模式进行了研究，提出了控制性水库梯级几种可能的建设投资分摊模式。

简介：在陕西省紫阳县任河干流上毛坝关水电站碾压混凝土的施工中，通过对碾压混凝土施工过程的动态控制，包括原材料质量控制、拌和物干湿度（VC值）的控制，以及卸料、平仓、碾压所选用的施工工艺以及碾压混凝土所采取的养护和防护措施，有效地保证了碾压混凝土的施工质量。

简介：在社会主义市场经济条件下，建筑市场产行工程招投标制，低价中标将是我国建筑业体制改革发展的必然趋势，作为建筑施工企业，必须要做的是在工程中标后，加强工程项目成本控制管理，搞好企业内部能力挖潜工作，降低工程各项消耗，减少费用支出，降低成本，建立企业内部工程消耗定额，促进企业加强经济核算，提高经济效益，提高企业管理水平，增强企业竞争力。由于影响工程项目成本的因素很多，加强项目成本控制管理应从组织，技术，经济，合同等方面采取措施，建立项目经济评估制，建立目标成本责任制，实行材料招标采购制，实行工序单价承包制，实行成本控制动态考核制，实行项目完工清算决算制等项目成本管理措施。