简介：本文重点描述了项目控制软件、材料管理软件、管道施工管理软件在项目执行过程中的具体运用。这三个管理软件的成功运用对某项目提前6个月实现合同目标起到了一定的作用，并解决了“人力资源协调难、材料管理乱、施工过程缺材料”的难题。对其它类似项目管理具有参考价值。
简介：电子招投标是建设市场启动和正常运行的首要和关键环节，只有实行全国统一的技术和经济标评价标准，完善电子评标的软件技术，才能进一步完善有形建筑市场的功能，构建规范有序的建筑市场秩序；完善有形市场监督管理制度体系建设，严格规范市场主体行为；强化电子招投标操作培训，建立健全建筑评标操作技术监督体系，才能堵塞招投标过程中的各种漏洞，发挥优胜劣汰的市场机制，形成规范有序的建设市场运行秩序。
项目管理辅助软件在工程中的运用和实践
广联达软件股份有限公司刘跃广38实行网上电子评标是强化建设市场招投标管理建设规范有序建设市场运行秩序的关键
