简介:摘要常言道,凡事预则立,不预则废。全面预算管理现已成为现代化企业不可或缺的重要管理模式,其管理的本质是综合性极强的价值管理,这种价值管理的特征与职能是其他管理所不能代替的,在建设项目实施过程中推行全面预算管理,对于建立以预算目标为中心的责权体系、完善内部控制机制、加强成本费用管理、维护资产的安全完整、防范风险,更加有效地组织和协调生产活动、促进预算目标的实现和经济效益的提高,都具有重要意义。
简介:摘要工程预算是一个重要的建设项目核算工作项目,是指在施工过程中的建设项目,按照有关耗费定额、成本定额以及单位估价表等费用标准,根据施工设计图纸和设计文件预先计算所有必要的投资项目。工程预算工作的各个要素的建设及优化配置过程是基础设施建设的重要组成部分,整个项目所需要的消耗的货币价值,大量的基础数据的收集,详细的施工过程中产生的,具有很强的政策性,技术性和专业性。企业整体经济效益的项目,实现了建筑产品制造过程的复杂性和异质性特征的目标,作为建筑产品控制建设成本是项目预算的项目顺利的关键因素,提高精度工程预算还工程造价是合理保证的必要手段,因此,做好项目预算的工作是极其必要的。