简介:摘要在施工项目管理中,要提高工程管理水平、确保工程质量、降低施工成本、缩短建设工期、提高投资效益,就必须实行精细化管理。
简介:摘要随着现代社会经济的不断发展,交通运输行业也得到了飞速的发展,成为了支撑国民经济支柱的重要产业之一。在近些年来,进行了大规模的交通基础设施建设,在很大程度上促进了地方经济的不断发展和地区经济之间的良好交流,因此桥梁施工在陆路交通当中起到了很重要的作用。在此种情况下就需要对桥梁施工企业的物资成本进行精细化的管理,从而达到节约建筑成本的效果,不断的促进建筑工程的工程质量和社会经济效益。本文首先对工程项目物资精细化管理的概念进行了概述;其次对桥梁施工企业的物资精细化管理的细分进行了研究;另外,对现代化的桥梁工程施工企业项目工程在物资管理过程当中存在的问题进行了细致深入的研究;最后提出了施工企业工程项目物资管理精益化的相关建议和措施。
简介:摘要随着国际经济环境动荡和风险因素的复杂多变,使企业在生产形势和面临的内外环境等方面遇到了前所未有的挑战,在各种不利的复杂环境下,企业管理如何应对,如何进行变革以适应这种状况,未来管理怎样发展才能适应环境变化的要求,已成为所有管理者必须面对和解决的课题。近年来,冶炼厂从管理理念和管理方式上进行了有益的探索和实践,紧扣生产经营主题,强化内部控制,提升员工素质、管理流程再造和制度执行力等关键环节,深入推行精细化管理,使企业步入了制度化、信息化、规范化和科学化发展的正常轨道。