简介:摘要随着国家经济结构转型和国家电力体制改革的不断深化,县级供电公司的青年人才储备输出愈发成为企业持续、长远、稳定和发展的重要力量。本文拟从探入精益管理方式方法,以加强青工进阶内控应用为目标,进一步突破青工人才发展瓶颈,适应供电结构梯队衔接,为寻求常态人本能效发挥植入有效的渗透探索。
简介:摘要施工现场管理是企业生产经营活动的基础,也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。施工企业若想在日趋激烈的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润,就必须加强现场管理,将现场管理作为施工企业的重中之重。本文分析了建筑工程施工现场管理的难点,探讨了提高建筑工程施工现场管理有效途径。
简介:摘要在一个工程中,一般需要经过一定的程序才能使整个工程顺利完成,因为一开始就是进行整个工程的施工计划预算和设计,所以在这个过程中会有一个成本控制的过程,之后当进行工程施工图的设计的时候,那么就会牵涉到施工图的预算,当购买材料和聘用工人等也会牵涉到材料购买成本的预算和人力预算,最终在整个工程项目进行完工的时候,又有工程成本结算和管理。本文主要针对以上问题,对建筑施工进行预算以及项目成本实行管理的关系进行分析,并且对如何进行控制提出了解决措施,以此来促进建筑施工的成本节约和效益的增加。为我国的建筑施工预算与项目成本管理控制的提升做出贡献,同时给行业内人士以借鉴和启发。
简介:摘要现阶段,企业想要得到长远的发展,就必须要重视精益生产,精益生产管理,是最大程度的减少浪费和消损,最终达到以最少的投入成本和运作时间,将企业的利润最大化的管理模式。随着我国当前经济的不断发展,对于企业经营的要求也逐渐增多。精益化生产管理是新时代下各大企业的发展方向。但部分企业目标定位不明确,将目标定的太高,实际操作起来有心无力,或将目标定得太低,使自己的发展空间变狭窄。精益化生产是一个漫长而又必不可少的过程。部分企业的精益化生产浮于表面,丧失凝聚力和核心创造力,不利于企业的正常健康发展。企业的生产管理应当结合自身实际,制订一套切实可行的有效措施。以下,我将以自身的工作经验和思考,对精益生产管理在企业经营中的实际应用进行探讨。