简介:摘要项目管理的主要控制要素是质量,进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本进度综合度量和监控的有效方法在水电工程中成本进度综合控制中推广应用现代科学管理方法,并采用先进的信息技术手段,将给工程带来极大的效益。
简介:摘要工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段,是企业转换经营机制的基础和核心,在施工企业中推广已取得明显的经济和社会效益。成本管理体现在工程项目管理的全过程,成本项目收入占工程造价的80%以上,成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。在一个工程项目中,材料费用要占到工程总造价的50%~60%,安装工程中能占到70%,甚至更多,而且工程材料门类比较多,品种复杂。在成本管理工作中,材料的控制既是成本控制的重点,也是成本控制的难点。