简介：工程分包合同给业主会带来诸多影响，通过对工程分包合同在策划、签订、履行、争议解决等阶段对业主相关影响进行分析，在此基础上，提出了工程分包合同相关问题的解决对策。

简介：各地方、各部门勘察设计同业协会、各有关工程勘察设计单位：按照《关于开展从事工程项目管理和工程总承包企业营业额2013年百名排序工作的通知》（中设协字[2013]11号）的有关精神，中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会（以下简称分会）在全国勘察设计行业组织开展了从事工程项目管理和工程总承包企业营业额百名排序工作。

简介：在工程总承包市场竞争日趋激烈的今天，技术优化是工程公司获取利润的有效途径。本文结合几个案列，阐述了如何进行设计优化、施工优化；技术优化是项目建设方和承包方的共同要求，可以花较少的资源获得较大的效益，实现双赢局面。

简介：本文主要阐述了应用P3e／c软件中的赢得值技术，进行总承包项目收入支出的动态管理，使得总承包项目的收入支出与项目进度有机的结合在一起，不仅使项目的费用管理有了整体量化的比较依据，同时也实现了时时了解项目进展和费用情况的目的。做到及时发现问题及时解决，为项目能在可控目标范围内顺利完成提供了保证。

简介：工程总承包项目按照执行的时间顺序，一般可以划分为启动过程、规划过程、执行及监控过程以及收尾过程。从一般观点来讲，项目控制工作主要集中在项目执行及监控过程。但是从项目控制执行过程来看，项目启动过程、规划过程中的很多的决策已经从本质上确定了项目运行的基调。如果启动过程、规划过程的决策与项目控制的思路和执行规律不一致，往往会对项目控制的效果带来不可弥补的本质上的负面限制。因此，笔者在本文中提出工程总承包项目应在启动过程、规划过程、执行及监控过程以及收尾过程进行全过程项目控制的观点并以工程实践为基础总结出相应的实施要点，以期对工程总承包项目项目控制工作有所借鉴。

简介：1材料控制在总承包项目中的作用在石油化工和煤化工工程总承包项目中，设备和材料成本占整个项目投资的60％以上，对项目的设备和材料进行精确化的管理和控制，可有效保证材料设备的连续供应，减少库存积压，降低工程成本，对保证项目质量、进度等目标起重要作用，是实现与投资者共赢的基础。

简介：本文结合某造价咨询企业在工程结算审核中与建设单位（委托方）的合同纠纷案例。对建设工程造价咨询合同订立和履行中的法律问题进行分析。探讨合同履行不能的损害赔偿范围界定。同时，针对工程造价咨询企业如何控制造价咨询合同风险提出几点建议。最后，站在造价管理机构角度。指出强化行业监管的若干措施。

简介：在国际工程执行过程中，索赔是非常重要的环节，依据合同，通过有理、有利、有力、有效的索赔工作，可以减少或避免EPC总承包商利益的损失。

简介：EPC工程总承包模式是国外发展中国家普遍采取的工程建设模式，目前，国内的很多的公司都在拓展市场空间，开辟国际市场不仅是公司发展的需要也是中国公司走向国际的必然要求，EPC模式的优点是显而易见的，可以有效的优化设计、合理的配置设备、减少采购的中间环节，对工程的质量和工期可以有效地控制，本文结合巴基斯坦某500KV变电站的扩建工程，对国外项目总承包谈一点自己的经验与体会，供大家参考。

简介：为了更好地适应电力建设快速发展的需要，满足项目管理水平提升以及精细化管理的要求，运用现代化的管理手段和管理方法，逐步提高我院电力工程总承包项目的管理水平，充分发挥“以设计为先导、走国际化发展道路”的工程总承包的独特优势，在电力工程总承包项目管理过程中引入总承包项目信息管理平台是一个积极有益的尝试，同时为该平台的二次开发提出展望。

简介：为推广应用工程建设中配管工程试压包管理标准、提高对其管控能力，结合中国石油工程建设公司华东设计分公司实行总承包的抚顺石化240万吨／年焦化联合装置、四川石化1000万吨／年常减压蒸馏、呼和浩特石化500万吨／年常压蒸馏和60万吨／年连续重整等项目实际应用的经验，撰写了如下试压包管理应用程序，供从事炼化系统配管工程的有关人员参考。

简介：都江堰市西区水厂工程是上海市对口支援都江堰市灾后重建工程的一项重要援建项目。由西区水厂和厂外清水管网组成，建成后供水覆盖率可以达到除山区等特殊地形外90％以上市域范围，受益人口约85％。是都江堰市灾后，涉及广大市民日常生活的重大民生工程，也是上海市、四川省、成都市各级领导高度关注的工程。

简介：住房城乡建设部、国家工商行政管理总局联合发布的2013版《建设工程施工合同（示范文本）》（GF20130201以下简称“2013版施工合同”）将于7月1日起执行。日前，住房城乡建设部在京召开宣贯会，推进2013版施工合同的贯彻实施。会议期间，住房城乡建设部建筑市场监管司有关负责人就2013版施工合同涉及的有关问题回答了记者的提问。

简介：项目风险是指由于项目所处环境和条件本身的不确定性和项目业主／客户、项目组织或项目其他相关利益者主观上不能准确预见或控制的影响因素，使得项目的最终结果与当事者的预期产生背离，从而给当事者带来损失或机遇的可能性。

简介：

简介：各地方、各部门勘察设计同业协会，各有关工程勘察设计单位和各获奖企业：为了推动我国工程项目管理和工程总承包向专业化、市场化、科学化方向发展，总结、推广工程项目管理和工程总承包先进经验，鼓励先进、扩大交流，促进我国建设项目管理与国际通行的管理模式接轨，根据中国勘察设计协会《关于开展全国工程勘察设计行业第六届优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目奖评选工作的通知》（中设协字[2012]23号）文件精神，中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会组织开展了第六届优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目评选活动。

简介：1概述中国昆仑工程公司的前身是中国纺织工业设计院，成立于1952年9月，是中国纺织行业唯一的部属大型勘察设计单位。2000年10月，划归中央企业工委管理，2003年4月改由国务院国有资产监督管理委员会管理，2007年7月，重组并入中国石油天然气集团公司，成为其全资子公司。2009年底，重组成立“中国昆仑工程公司”，将大庆石化工程有限公司和中石油工程设计有限责任公司辽阳分公司整体划入中国昆仑工程公司。

简介：

简介：按照江苏省南北产业转移的战略要求，根据江苏省无锡市市区工业布局调整的意见和城市总体规划的安排：用三年的时间，江苏华菱锡钢特钢有限公司（下称华菱锡钢或业主）由长江南岸无锡市境内搬迁至长江北岸的靖江市境内的靖江经济开发区新港园区，同时，并对不合理的工艺装备进行改造，

简介：根据中国勘察设计协会《关于开展第六届优秀工程项目管理和优秀工程总承包项闷评选活动的通知》（中设协字[2012]第23号）文件精神，中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会（以下简称总承包分会）于2012年11月29日至12月3日在四川省成都订了召开了第六届优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目专家评审会