简介:摘要项目管理是以项目及其资源为对象,运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制,以实现项目目标的管理方法体系。项目管理经过多年的发展,已逐步形成了科学的管理体系。由于项目管理能够全面地整合各方资源、提高企业的运营效率,在很多企业的项目运作中得到了广泛的运用并取得了巨大的成功。笔者在本文中,将对工程采购项目管理进行探讨。
简介:摘要我国的建设工程管理目前在国际上已经有了比较成熟的模式,但是在我国的建筑工程项目落实实践中,一些项目管理人员却发现一些模管理式不能直接采用,必须要进行一定的改造,这样才能真正的提高建筑工程某些项目上管理的水平。分析并解决建设项目管理中存在的问题。
简介:摘要近几年来,伴随着我国社会经济水平以及国民生活品质的快速提高,我国的建筑工程事业也逐渐的发展起来,与此同时,建筑工程中材料采购的管理水平也越来越被人们所关注,建筑工程中材料采购管理工作的好与坏能够直接影响到整个施工工程的进度、建筑工程的安全性、质量以及造价成本等方面,然而在当前的建筑工程材料的管理过程中,工程中材料采购的管理工作依然存在着一系列的制约因素,影响了建筑工程中材料管理工作的整体水平,从而阻碍了我国建筑领域的稳健发展。所以,必须仔细的研究当前建筑工程项目中材料管理的有关制约因素,并实施项目化管理方法为其制定对应的且切实有效的预防优化方案。本篇文章主要分析了在当前建筑工程项目其材料管理工作过程中存在的一些问题,并且针对管理中存在一系列的管理问题通过实施材料项目化的管理手段对其进行预防和改良,希望能够对我国日后的建筑工程材料管理工作有所帮助。
简介:摘要2003年2月13日建设部颁布建市{2003}30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,从此工业项目中工程总承包模式得到推广,一个典型的承包模式EPC工程积极开拓中国市场,工程设备、材料采购在总承包项目中占据主导地位,项目现场物资管理的优劣直接影响项目生产成本,有序的物资管理有利于项目质量、安全、进度、环境指标按量、按时完成,现今,企业市场竞争尤为严峻,项目建设过程中的物资管理对企业未来的发展提供先驱保障,十九大以来国家倡导“一带一路”,中国企业将会加大力度进入国际市场,因此加强项目物资管理是未来市场的必然要求。