简介:摘要: 现代电力企业网络基础设施日益完善,电力信息化水平不断提高,网络规模不断扩大。然而当下的信息工作面临着身份认证安全性不高、非法操作、黑客攻击等安全问题,现有的管理体系无法实现由点到面、由浅及深的转变。本文以“五位一体”流程为核心,开展信息系统支撑能力分析,对“五位一体”业务流程、系统、进行梳理,结合“五位一体” 体系开展业务互融互通建设,通过人防与技防并重的工作思路,监管并处理两率、弱口令、违规外联等信息安全事件。进一步提升了业务协同能力, 促进信息系统业务流、信息流、数据流的可管理、可追溯,实现信息系统有效支撑“五位一体”的深化应用,促进“三集五大”体系巩固提升、高效运转。
简介: 摘要:电能是当前社会中应用范围比较广的必备能源,能源应用结构被调整之后,国民经济活动也以相对健康的方式保持着持续且稳定的发展状态,为了可以进一步保障电能供给安全,不少区域都展开了新一轮的现代电网建设工作,变电运行系统也随之改变,更多复杂化的变电设备被使用到电力系统中,变电管理工作的难度也随之提升,为了实现电网建设工作目标,必须形成一体化的变电运维管控系统,彻底地将电力风险问题消除。本文主要针对变电运维一体化方案分析与实践进行简要分析。 关键词:变电运维;一体化;方案;实践 1 一体化的变电运维管理工作分析 1.1 基本工作内容 变电运维一体化主要是通过对资源的优化配置和流程设计,对电力企业中的设备维护、检查等环节进行统一管理,形成完整的工程流程,从而能够对电力企业的人力资源和机械设备资源进行优化配置,最终实现对电网系统的运营和维护,最大程度节约成本,提升日常工作管理效率。 1.2 工作目标 变电运维一体化管理主要是以提升电网系统的安全性和稳定性为最终目的,电力系统作为国民经济健康持续发展的重要保障,承担着人们日常工作、生活和学习用电的责任,所以用电持久和稳定是人民群众的普遍认知,电力系统建设应以此为目标,不断进行创新和完善,以求为社会提供更强有力的支持。变电运维一体化管理过程中,极易受到外界客观因素的影响,所以应以电力系统的安全和稳定运转为首要前提,在人力资源配置以及现场操作过程中严格遵循工作流程,分析其中可能存在的潜在风险因素,做深入分析和检查。 1.3 实现方法 变电站内部空间增大,承担的变电工作量日益繁重,一体化工作目标逐步形成之后,技术人员会通过多种具有技术化特点的建设行为来改进原来的运行系统,变电维护人员需要与运行人员进行配合,检修人员也必须参与到变电运维工作之中,如果在变电运行过程中发现了故障情况,可通过信息化平台直接将故障信息传输给检修与维护工作部门,定位变电故障位置之后,检修人员可立即前往故障设备处,实施检修工作,完成检修后,需对整个变电系统与故障设备进行调试,确定其不存在运行问题之后,维护人员可对相应的设备进行有效维护,充分预防其他的风险情况。 2 变电运维一体化的优化方案分析 2.1 业务划分,方案制定 企业在实施一体化模式之前,需要在制定一些合理化的应对方案,来解决其中的问题。最好是在不影响电网安全的前提下,选择那些基础条件好,而且人员配置优秀的区域作为试用点,并且在总结经验的过程中,逐渐的完善一些规章制度。首先就是对变电运行和检修的作业进行细分,而细分的方式,最好是按照从易到难,根据运维人员的实际情况,选择试点的范围,制定一些合理化的方案。就以某国网企业 “ 一体化 ” 工作的基本要求来看,要构建一个合适的管理模式,就应该将这个方案分为三个不同的时期。第一则是在开始工作的时候,将接地电阻等难度系数较低的工作纳入到运维班人员的职责中;第二则是将断路器和隔离开关等操作性较强的工作,纳入到整个运维站的职责中。第三便是在前两者的基础上,进行超高频或者是色谱带电检测等工作,也可以将其纳入到运维站的管理系统运行中。 2.2 培训先行,素质提升 一体化建设工作同运维人员之间有着非常紧密的联系,这就需要企业积极的培养一些双师型的人才队伍,应该将培训工作放置在一个非常重要的位置上,并且将提高工作人员的综合素养看做是一项非常重要的工作。而且在实际培训的过程中,又可以将其分为两个不同的方面,一方面是对业务进行详细的划分,分别是对检修和运维人员进行业务培训,这样可以逐渐的扩大整个项目的范围。集中培训也是变电运维中非常重要的一部分,尽量保障运维人员可以承担起一部分的工作。另一方面,也要加大培训的力度,运维人员既要熟悉这方面的工作,又要将这些知识合理化的应用到实践中,这样才能保障检修与运维的双重结合。 2.3 整合部门,职责一体化 将变电运行和变电检修部门进行整合,并且设置两个不同的组合,一个是集控组,而另一个则是运维组,前者主要是负责日常的设备巡视工作,后者则是复杂设备的检修工作。此外,运维组中又可以分为不同的职责,运行和检修人员的职责应该独立,这样在实行签发和检修的时候,也可以做到权责分明,确保现场的安全监督工作可以落实到实际。例如在运维模式优化的过程中,可以适当的简化变电站的操作模式,优化操作的流程,简化其中的各项工序。这样就能提高运维人员的工作效率。 3 变电运维一体化的实践探索 3.1 加强对员工素养的培训工作 在实践方案进行的过程中,首要任务就是应该明确运维人员自身的工作职责,这样才能拥有一个比较明确的工作思路,其次则是要对相应的变电维修和变更许可证给予一定的证明,确定自己应该履行的责任与义务。在传统化的工作模式中,一般都是在检修设备之前,给予运行人员认可和确定的,而且设备检修完成之后,则是应该交给他们进行审核与验证。例如,在部分企业中的相关人员不仅要进行工作票的签发,同时又是许可人,这种双重身份往往会使得监督的力度下降。因此,在实施运维一体工作的过程中,应该区分开其中的责任,并加强对员工职业素养的培训工作。在培训的过程中,还要安排专业人员对其进行讲解,最终实现运维的一体化。 3.2 重视变电运用一体化的安全工作 安全在运维一体化中具有非常重要的作用,所以在运行和维护的过程中,应该将安全放置在一个非常重要的位置上。为了确保安全工作可以落实到实际的行动中,就要构建一些规范化与标志化的管理模式,这样便可以进行现场的管理,也能协调好各个部门之间的潜在联系。此外,在工作进行的过程中,还可以根据工作标准和相应的流程,规范员工在维修中的各种行为。上级部门也可以根据基层员工的实际情况来制定相应的规章制度,通过这样的方式来降低工作中的风险性,进而确保运行电网的安全性。 3.3 优化管理的模式 当电网愈加复杂的时候,对于它的安全性也提出了更高的要求,因此在实施方案的过程中,不仅可以提高它的运行效率,还能节省掉大量的资源。而在今后的实践过程中,还需要优化管理的模式,采用新技术和新设备,并将其应用到运维一体化中。在管理模式中,首先就是应该明确自身应尽的责任和义务,根据先易后难的方式,严格的按照新模式来开展相应的工作。其次,还要对相关的业务进行全方位的考虑。最后在实施的过程中,确保每一个运维人员都能具备一定的安全责任意识,确保自身的工作可以落实到实际的行动中。 3.4 相关案例分析 例如,某变电运维队增设了运维班组、相应的集控组。两组所选择的工作人员存在差异,集控组成员尽可能选择运营经验较为丰富的工作人员,承担日常的设备巡视工作;运维组的工作人员则是由专业素质较高的技术人员组成,承担对变电运行维护和检查。规避隐患和不安全要素,操作票执行之前经过了慎重的运行审批,依照确切指令来执行。构建了演算的模拟流程、系统的模拟图。这样减小了原有浪费的操作时间,实现最大的效益。 4 结束语 综上所述,变电系统被进一步扩建之后,原有的运维管理模式必须被调整,否则在实际的变电生产环节之中极易出现各类风险问题,因此本文针对变电运维环节中可能形成的风险问题,提供了一些适用于一体化的运维管理工作系统中的风险管控方法,变电运维人员在启用了一体化的管理系统之后,应当学习新的变电管控技术,全面应对风险问题,通过各种具有针对性的手段消除影响变电设备正常运转的负面因素,通过稳定的变电系统来支持电网运行活动。 参考文献 [1] 分析如何推进 “ 变电运维一体化 ” 工作 [J]. 汪滨勇 . 低碳世界 .2018(36) [2] 变电运维中存在风险及解决措施研究 [J]. 刘燕华 . 山东工业技术 . 2017(06) [3] 变电运维中隐患风险分析与应对技术探讨 [J]. 吴绍杰 . 科技视界 . 2017(11) [4] 对当前变电运维模式的思考 [J]. 裴斌 . 华北电业 .2017(08)
简介:摘要:建设一体化电量与线损管理系统需要以精细经营管理、降本增效为源动力,提高供电质量,促进业务整合和数据共享,破除传统限制,实现科学、高效的线损管理,并为其提供全面的技术支持。基于这一背景,采油厂提出了建设一体化电量与线损管理系统,并从数据治理入手,依托建设庞大的数据中心,加强数据管理,破除信息壁垒,促进电力系统的业务有机融合。
简介:摘要 长三角城市主要包括有上海、江苏、浙江。这三个城市之间的关系十分密切,因此形成了紧密的经济联系体。由于经济繁荣,城市中人口流动量更大,在通信业务方面,跨省需求也更加强烈。但是传统的网络规划建设是将资源以省为单位进行划分,因此就会造成对核心网网络资源规划与利用率较低的情况,无法加强专业化的运营,无法充分地发挥出网络虚拟化后电信云的能力与优点。本文将分析长三角一体化核心网规划建设的目标与策略,针对一体化核心网推进的过程中出现的问题进行分析,再给出相关的解决建议。