简介：去年年底前,我去拜访住宅市场的几个同行老总,小结一下,如今住宅市场的行内业务结构大概有三种：业务结构一：增值服务＋传统物业服务＋公共区域经营＋特约服务。这类代表主要做别墅、高档楼宇的，通过自身资源输出服务，如物业咨询、客户需求代理等。无论五大行还是本土的，日子看起来是最好过的；

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简介：对于在市场体系中处于竞争状态的企业来说,具有符合市场竞争要求的商业模式是经营成功的保证。而对于中国物业管理行业来说,积极思考如何保持企业长久发展的商业模式,标志着我国的物业管理行业正在逐渐由不断增加新企业、不断扩大管业面积的初期发展阶段进入产业提升、模式创新的深化发展阶段。

简介：【摘要】在最近几年，全国的房地产市场中，商业项目（购物中心）呈现出了强劲的发展势头，这是当前社会进步和经济转型的必然结果。由于商业项目的功能更加多元化，更加重视消费者的体验，所以，其建筑框架及附属设备与居民楼的存在明显的不同。所以，成功地将工程建设与商业物业管理联系起来至关重要。由于此，商业物业的早期参与便随之产生。如何改善这一时期的工程管理，将成为影响商业项目能否成功启动并稳定运作的核心因素。

简介：近年来,由于物业管理成本不断追高、物业服务费标准不涨反降、劳动力成本提高等原因,物业管理行业面临较大的生存压力。根据行业生存状况调查统计显示,全国接受调查的4600家物业服务企业中,仅有40.07%的企业盈利,平均盈利额81.28万元/年;有40.76%的企业亏损,平均亏损额为37.22万元/年……。可见,我国大部分物业服务企业的经营状不容乐观,而要改变这种窘境,除了完善行业保障机制、保持市场正常优胜劣汰的整运行、增强自身发展能力等之外,物业服务企业具有了一定规模优势之后,积极探索合适的商业模式也是一个有效的途径。

简介：摘要随着我国轨道交通事业的大举推进，巨大的建设成本和后期运营维护成本无疑将加重政府的财政压力，探索一种适合我国轨道交通可持续发展的建设模式势在必行。通过对“轨道+物业”模式前期研究进行的初步探讨，提出了工可研及勘察设计、综合物业开发研究的主要工作内容及思路。

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简介：随着中国城市化建设进程的推进,未来10—20年将会是城市化、城镇化建设的又一个高潮。同时,城市综合体的快速发展,必将为上下游产业提供更多的发展空间,随着城市综合体功能的不断完善和更新,也将带动整条产业链经营理念和服务水平的更新。

简介：摘要：随着社会的发展和进步，目前城市发展过程当中已经形成了更多创新的生活模式和方式，极大的方便了人们的生活和工作，也更是促进了城市的发展和社会的进步，目前流行的在于物业企业组建的社区O2O商业模式，在这样的商业模式当中，可以有效建立相关的社区团购，以及根据社区当中人们的需求来进行相关的发展改进与创新，以促进社区的发展和人们生活水平的提升。所以这样也更是可以有效促进社会整体的发展和进步。所以本文基于此，研究和分析物业企业社区O2O商业模式创新的过程。

简介：摘要：随着商业建筑物业“多产权”模式的广泛应用，其消防安全管理面临着诸多挑战。由于各产权单位的管理责任分散、消防设施维护不当以及消防安全培训和演练不足，导致了火灾隐患和安全管理漏洞的出现。本文分析了“多产权”商业建筑物业单位在日常消防管理中所面临的主要难点，并结合实际情况提出了相应的解决对策。研究指出，建立明确的责任体系、统一设施管理标准、加强消防安全培训以及完善协调机制，是提升消防安全管理水平的关键。最终，本文提出了提升“多产权”商业建筑消防管理的有效路径，为相关管理者和政策制定者提供参考。

简介：摘要：本文围绕商业摄影进行讨论，其在平面广告设计中的运用在新时期得到十分广泛的使用，借助商业摄影进行商业化的语言表达，既可以提升广告设计的审美，也表达了商品的定位。传统绘画在广告设计中的占比稍高，但是随着视觉影响力扩大，商业摄影凭借独有的特征被人们所重视。商业摄影可以让受众在第一时间内捕捉到重点，利用商业摄影来宣传、推广，在宣发方面具备独特优势。广告设计领域内专业人士敏锐地察觉到这一点，加以合理利用，商业摄影已经成为平面设计中最常见的形式，逐步取代传统的绘画表现形式。

简介：北京网信物业管理有限公司（下文简称网信物业）目前管理的数据机房（通讯楼宇）面积达200多万平方米,管理项目包括国家计算机网络应急技术处理协调中心、中国移动信息港一期园区、北京联通城区所有局所、北京移动菜市口通讯枢纽楼、北京移动北京基地项目等,十分了解数据机房（通讯楼宇）的特性与管理重点,具有丰富的数据机房（通讯楼宇）管理经验。

简介：案例扫描辽宁某市小区办在受理开发商入住备案手续时,发现该建筑面积为26万平方米的住宅项目,开发商提供物业管理用房为1套建筑面积140平方米的住宅,遂依据《辽宁省物业管理条例》第二十三条之规定,＂建设单位应当按照建筑面积不少于建设工程项目总建筑面积的3‰配置物业管理用房,物业管理用房最低建筑面积标准由省建设行政主管部门规定＂,告知开发商应配置物业管理用房面积应为780平方米,

简介：摘要：随着步入二十一世纪以来，人们的经济和生活水平都发生了翻天覆地的变化，因此也从原先的温饱追求变为对自己周边生活服务的追求，物业管理的服务质量成了人们着重关心的问题。本文对现阶段的物业管理企业物业服务的现状进行分析，并探究当下物业服务未来的发展方向与创新策略。 关键词：物业管理；企业物业服务；服务的现状； 创新性策略         由于经济发展得越来越迅速，人们生活质量的不断提高，物业管理企业既面临着更加严峻的挑战，同时也是其进一步发展的机遇。只有不断吸取先进的物业管理服务的经验，在原有的基础上进行相应的创新，才可以保证物业管理企业在愈发激烈的市场中的竞争力，最终才能够提供给人们更好的物业服务，促进人们生活质量的提高，让物业管理企业真正走上可持续发展的道路。        一、 现阶段物业管理企业进行物业服务的现状         1.1缺乏具有职业素养的物业管理人才         在物业管理行业的早期，人们对于物业服务的要求并没有现在这么高，因此物业管理企业在物业服务人员的招聘上要求也比较低，甚至会出现工作人员无证上岗的现象，最终使得在整个物业管理企业中工作人员的物业服务水平普遍较差。因此在物业服务行业中缺乏具有高度物业服务工作素养的人才，在实际的物业服务工作中更是由于工作人员的素质不够使得物业服务工作开展缺少秩序与效率，再加上物业管理工作人员的流动情况频频发生，最后导致的问题就是制约了整个物业管理行业的发展。         1.2物业管理工作规模较小，经济效益低下         物业管理企业工作规模较小也是当下物业管理行业较为严重的问题之一，小规模的物业管理工作就意味着最后产生的经济效益比较低，对其进行创新改革的效果不够明显，并且再加上小规模的物业管理经营也缺少行之有效的工作制度，最终影响着物业管理企业的发展。因此提高物业管理企业经营规模是当下势在必行的要求，只有增加现如今的物业管理业务量，才能够产生更多的经济效益，促进物业管理企业的良性发展。         1.3物业服务与物业管理工作没有进行分离细化         在物业管理行业成立之处对于企业的物业管理工作与物业服务工作划分不够清晰，并且这个弊病一直延续至今，直接导致物业管理企业工作不能有效地进行开展。尤其是开发商与物业管理企业之间的责任与权力划分不清，谁开发就谁管理的策略就会影响到物业服务的质量水准。一旦在房屋建设完成后发生质量问题，物业管理企业无法解释具体谁是责任承担方，因此经常会发生物业服务的问题。与此同时，当下物业管理工作人员也会经常做物业服务的工作，尽管是为了能够降低企业开支，但是不能分离细化物业服务与物业管理工作最后使得物业行业工作始终处于一个混乱无序的状态，不能够很好地服务到人民群众。         二、 物业管理企业优化物业服务工作的创新性策略         鉴于当下物业管理企业的物业服务工作现状不容乐观，出现了很多问题，因此物业管理企业进行创新性的管理与服务策略十分有必要，针对上述物业管理行业的现状，本文提出以下几点物业管理企业优化物业服务工作的创新性策略，以期能够促进物业管理行业的发展。         2.1 招聘高素质物业管理人才，对现有人才进行培训         针对物业管理企业当下的发展现状，首先要解决的问题就是物业管理企业人才匮乏的问题，高效的工作必须要有相应素质的工作人员来完成。因此物业管理企业需要不断招聘具有高度职业素养的人才，而具体措施就是提高对于物业管理企业工作人员的薪资待遇，从而吸纳更多的物业管理人才。其次物业管理企业就是要对现有的物业服务工作人员进行工作培训，提高其创新意识与工作素养，保证物业服务工作能够跟上当前的潮流。只有在管理人员与工作人员上开始创新，才能够促进整个物业管理企业的创新，从而促进企业向更好的发展方向前进。         2.2 细化工作分工，推行定制物业服务         工作的分工有序是保证企业能够有序经营的前提，将物业管理与物业服务工作进行细致的分工能够使得在工作时减少问题发生的机率，不仅如此分工明确之后对于责任的承担就变的更加明确，能够为人们提供更好有优质的物业服务。并且随着人们要求的提高，定制物业服务已经成了当下物业管理工作的潮流，能够对业主提供更加有针对性的服务，提高业主对于物业管理企业的满意度，最终促进企业业务量的提高，有效促进了物业管理企业的发展。         2.3 延伸物业服务项目，开展多样化物业管理工作         人们生活质量的提高使得人们对于物业服务不再单纯的满足于传统的保洁、保安等方面，而是提出了更多更新的要求。因此物业管理企业必须与时俱进，在做好已有的物业服务前提下创新延伸出更加多样化物业服务项目，更好的满足业主的物业需求，例如：加入休闲娱乐项目、食宿项目等，让企业从原先的单一服务进行创新，最终转型成由多种经营模式推动的创新性企业发展。这种新颖的创新策略不但可以满足业主多变的物业需求，还能够为企业带来更好更多样化的经济效益，对于扩大物业管理企业经营规模有着不可或缺的促进作用，最终使得整个物业管理行业向着服务更到位、更人性化的方向进行发展。         结束语         总而言之，新时代的物业管理企业必须对现有的物业服务工作体制进行相应的创新才能够满足人们越来越多样化的物业需求，同时物业服务的创新还可以保证物业管理企业的核心竞争力，为企业创造出更多的经济效益，最终推动物业管理管理企业扩大自身的经营规模，向着更有前途的方向不断发展。 参考文献 [1] 陈治素 . 物业管理企业物业服务创新研究 [J]. 城市建设理论研究（电子版） ,201 4 ,(1 0 8) [2] 杜国洪 . 物业管理企业物业服务创新研究 [J]. 商品与质量 ,201 7 ,( 1 9):98. [3] 刘丽 . 浅议物业管理服务的创新 [J]. 商品与质量 ,2015,(4 2 ):131

简介：摘要：伴随着社会经济的不断向前和壮大，城市化进程也在稳步加快，其中最引人注目的一项变化便是城市小区逐渐走向了普及化的道路。由于居民生活水平的提高，对居住环境有了更高要求，因此，城市小区逐渐成为城市居民工作学习以及休闲娱乐的主要场所。城市小区的建设不仅为居民创造了便捷的生活环境，同时也有助于推动当地的经济和文化事业向前发展。因此，加强对其进行设计具有重要意义。如今，绝大部分的城市住宅小区都采用了高层建筑设计，这样的建筑模式能够高效地利用土地资源，并能容纳众多的居民。然而，随着人口高度聚集，这也为许多城市小区带来了潜在的安全风险。

简介：时间,如长了脚一般,从不顾及我们的感受,向前疾驶。我们的生命被它覆蔽,我们的呼吸被它掌控。匆匆啊,匆匆。来不及回味,只剩下一声感喟。有时候,也来不及感喟,徒留一声叹息。然而,叹息也微不足道。闭上眼睛,它滑过我们的心房。

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简介：在物业服务企业发展过程中，企业要从基础性的事务中寻求解脱，要转变企业的职能，未来物业服务企业商业模式要向服务集成商的模式转变。物业服务企业不是业主服务需求的生产者，不再直接向业主提供有形服务，而是通过提供间接服务、人文服务和信息服务，组织和落实社会专业服务资源，为业主提供服务，达到业主满意的目的。所谓服务集成商，就是社会服务资源的搜集者、统筹者和组织者。

简介：上海物业管理在20余年的发展历程中，淬砺出具有海纳百川、开放包容、精细管理、服务规范、持续创新、诚信自律特征的“海派物业”。“海派物业”丰富了中国物业管理内涵，成为中国物业管理改革发展史上精彩、给力的篇章。

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