简介:摘要在施工过程中,合同管理显得尤为重要。作为一个施工单位,合同管理包括业主的总承包管理和分包商的分包管理。合同管理中存在着一些问题,对工程管理和成本控制有不利影响。加强工程项目合同管理具有重要的现实意义。基于合同管理的内容,加强了施工质量和进度的管理和控制,及时控制了影响因素,减少了风险因素对建筑工程的不利影响,完成了工程项目。合同管理直接关系到建设项目的造价控制。现代工程项目规模越大,参与程度越高,参与越复杂,合同的作用就越重要。本文主要分析了当前施工合同管理中存在的问题,并提出了相应的改进措施。
简介:摘要电力工程施工合同是指承包人按照发包人的要求,依据勘察、设计的有关资料、要求,进行施工建设、安装的合同,是承发包双方为实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的协议,是承包人进行工程建设,控制工程项目质量、进度、投资,进而保证工程建设活动顺利进行的重要资料。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保建设目标的重要手段。因此,加强合同管理工作对于施工企业以及电力企业都具有重要的意义。
简介:摘要建筑工程项目合同管理是一项系统、复杂的技术性工作,伴随着整个工程项目的实施。由于建筑工程项目的周期比较长,影响工程实施的因素也很多,如果没有科学合理的合同约束,那么就会产生很多的建筑工程纠纷,对合同双方的利益都会造成损害。为了保证建筑工程项目能够顺利的实施,强化签约双方对合同中的权利义务的重视,因此必须提高合同管理水平。本文将从建筑工程项目的合同特点出发,探讨合同管理中存在的不足,并针对这些不足提出解决办法。