简介：2014年11月20日,中国建设工程造价管理协会公布了2013年度＂中国工程造价咨询企业造价咨询收入百名排序＂和＂中国工程造价咨询中介服务类企业造价咨询收入百名排序＂名单,上海东方投资监理有限公司在上述两项百名排序中均名列榜首（详见＂中国建设工程造价管理协会官网＂www.ceca.org.cn）。

简介：近日，上海南站实施数月的采暖工程终于全线完工，博浪双联供将为南站的每—位旅客提供温暖舒适的候车环境。据负责此次采暖项目的博浪负责人介绍，为了让博浪双联供最大限度的发挥性能优势，彻底解决上海南站采暖问题，公司派遣大批精英骨干前往，经过一个多月周密的勘测和分析后，最终确定实施方案。经过数月努力，两台WES-380机组成功“落户”上海南站，并成功试运行。

简介：在炼钢总厂加热炉总承包工程中，运用赢得值原理动态控制工程进度与费用，精心组织，科学管理，使工程进度、质量、费用、安全控制等执行情况良好；工程按期完成，安全事故为零，质量等级优良。加热炉2012年6月18日出红钢，热负荷试车一次成功。博得了业主的好评。

简介：随着企业总承包项目数量和规模的不断扩大，原有的以总承包项目公司或项目管理部主管企业总承包工作引起了很大的争议．为此，本文以广东省电力设计研究院（广东院）项目管控模式的转型实践为例，介绍基于项目管理办公室（PMO）的项目管控方法。广东院对总承包项目管控模式转变的原因进行了回顾和总结。取消原总承包项目管理部，增设项目管理办公室（PMO），主管企业总承包工作，本文详细分析PMO在广东院企业级项目管控中的作用。