简介：摘要：在建筑项目施工的阶段过程中，业主代表对项目现场的管理是整个项目建筑管理的核心内容，也是整个项目施工管理目标实现的基础，加强业主代表对现场的管理是施工现场管理内容中的重点。本文主要研究如何在建筑工程项目施工阶段中加强业主代表的现场管理，从业主代表选拔的要素出发，深入的探讨现场管理工作的重点内容，以此来帮业主代表更好的完成现场管理的基本工作。

简介：摘要：市政工程业主项目管理要点及范围，贯穿市政工程整个工作环节，在施工前需确保准备工作充足性，如施工图纸设计、成本预算等；在施工阶段重视各项工作环节质量控制，确保其与施工图纸设计保持一致；验收阶段，是对工程项目整体性地分析，还包括对各类信息资料的整理、搜集等。鉴于此，本文对如何做好市政工程业主代表进行了分析探讨，仅供参考。

简介：【摘 要】建设工程项目具有投资大、工期长、施工技术复杂等特点，业主方必须对其进行系统的项目管理，才能保证建设工程的顺利实施。笔者就将针对建筑工程施工阶段业主方项目管理工作的具体内容进行阐述，其中包括准备阶段、施工进度、成本控制、质量管理、安全管理以及技术管理等六项内容，希望对未来建筑工程项目施工有所帮助。

简介：摘要：业主代表在建筑工程项目管理中扮演着重要角色，负责监督和管理整个项目的进展，确保项目按照预定的目标、进度和质量要求顺利推进。业主代表严格控制成本，避免资源浪费，以进度目标为主，预定时间表，避免工期延误，并监督整个施工过程，加强合同管理，条款清晰，在项目实施过程中细化双方的职责和权利，减少纠纷和争执，保证工程综合效益最大化。

简介：摘要：随着市政工程建设项目质量监管的日益规范和严格，建设项目业主代表在项目建设监管中的作用越发突出和重要。本文通过对建设单位市政工程管理现状和特点进行分析，结合自身经历，提出作为市政工程项目业主代表所需具备的能力和要求，以供参考。

简介：摘要本文从工程管理"三控两管一协调"方面简述了作为业主代表在工程施工阶段的项目管理要点，实现品质工程的建设目标。

简介：摘要业主的项目管理是建设项目管理重要组成部分。根据我国的基本建设程序，建设项目建设程序分为六个阶段，即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。

简介：摘 要：业主有权知悉有关物业信息的权利，一方面义务人有义务主动披露，另一方面应权利人的请求义务人也有义务如实披露，业主的这一权称为业主的知情权。业主的知情权是业主享有的重要权利，是作为业主在物业活动中所行使其他权益的重要保障。业主在接受物业企业的服务过程中其权益的保障依法受消费者权益保护法、物业管理法律法规等的调整。本文阐述了业主作为消费者的知情权的保护和知情权的内容以及立法现状，实现知情权的有效途径等。

简介：摘要笔者从项目业主的角度，结合在工程项目各环节的把控，来探讨如何做好项目管理。

简介：2013年,扬州市市委市政府高度重视,市主要领导、分管领导多次做出重要批示,确定2013年为＂物业管理提升年＂。政府出台了这么给力的政策,作为扬州本土的物业服务企业,万杨物业管理服务有限公司（以下简称万杨物业）真实的体验到了＂物业管理的春天来了＂同时,更加增添了信心和信念,让业主真正享受物业服务的魅力。＂自我救赎＂突破物业管理困局＂服务不到位＂、＂维修不及时＂、＂收费不规范＂是物业服务质量投诉的三大焦点问题。

简介：【摘要】在企业开展数字化转型的过程中，如何对海量的数据进行治理是企业必须要面对的问题，其中主数据作为业务运行和决策分析的数据标准，通常作为企业开展数据治理的切入点，本文就主数据的建设和治理实施进行探讨，为企业提升数据管理水平提供参考。

简介：

简介：摘要在物业管理中，业主大会与业主委员会是相互依存的关联程序，业主大会作为主要主体，业主委员会便是其实行机构，其存在有助于帮助维护物业管辖范围全体业主的有效权力和合法效益。本文将通过分析业主大会与业主委员会的成立程序，阐述其法律地位及社会影响，并且提出相关建议以帮助业主大会的整体立法更加融入且适应社会发展。

简介：近日，深圳市物业管理协会发布2017年度物业管理业主满意度深圳指数测评结果。调查显示，2017年度物业管理业主满意度深圳指数为80．9，较2016年上升了0．5，与2015年满意指数持平。在不同物业类型中，

简介：“我们所追求的无非是如何为业主提供更优质的服务。”这句话在很多场合都曾经被绿城物业服务集团总经理杨掌法反复提及。总签约物业面积达到1.5亿平方米,70%来自非绿城集团开发;在物业管理行业综合实力TOP100企业中排名第二,2015年的绿城服务无论企业规模还是品牌价值,无疑都是行业的佼佼者。支持这一切成绩的背后正是被杨掌法反复提及的这句话，从与他的对话中或许可以让我们了解2015年绿城服务是如何践行“为业主提供满意服务”这一理想的。

简介：摘要水利工程的社会效益大于经济效益，其风险主要以自然风险为主。风险管理是通过对建设过程潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，从而减少意外损失。对不同的企业来说，面对的风险不同，风险管理的对象和采取的策略也就有所不同。本文提出了水利行业所面对的风险主要是工程风险。并就风险的辨识、分析防范和处理进行探讨。

简介：摘要伴随着现阶段建设工程规模的不断扩大，业主方作为工程建设整个过程的主导者，同时也承担着整个建设工程的组织者的角色。在整个建设工程的全过程中，业主方对项目的管理始终处在极其重要的地位。鉴于此，本文将针对建设工程中业主方的项目管理问题进行多角度、多层次地阐释，并就项目管理中的关键环节进行解析。

简介：

简介：摘要随着建筑规模逐渐扩大，出现了大量专业型的施工队伍。指定分包是业主的特殊权利，同时也意味着责任和义务。在指定分包工程中，业主承担了更多风险。因此，业主在对指定分包商实施一些特殊的保护性措施的同时，更应加强对指定分包商的管理和控制。本文浅析业主对指定分包的管理。

简介：夏日的夜晚,月色如金,父亲陪小区一中年秩序维护员和小区园林广场上抽烟聊天。这名秩序维护员的一声叹息吸引了我，他告诉我父亲，他身体最近严重不适，去人民医院检查，被告知患了心脏病．心脏的瓣膜缺损封闭不全，且伴有心房震颤。他看上去倒不是很紧张，我听后却大惊，我以前是医生，知道这种病药物治疗无效，随时都有心脏骤停的危险，我建议他去外地大医院手术治疗，否则后果可能很严重。