简介：受居民城市意识相对薄弱、占道经营小商贩素质较低等客观因素影响，涉及城市管理领域的“占路市场”始终呈现出很强的随意性和反复性。为彻底根治这一顽疾，河北省承德县城管局在巩固占路市场综合整治工作成果的基础上．围绕“建机制，强管理，防反弹”的工作思路。不断加大管理力度，从源头上解决问题．使占路市场走出了“整治反弹再整治”的怪圈。

简介：近日，市公安局通报表彰了全市公安机关2003-2005年度执法优秀单位及个人，市消防总队执法工作获三项殊荣：总队获执法质量优秀单位称号，总队法规处获集体嘉奖，总队防火监督部副部长王德智和法规处副处长胡安雄各记三等功一次。

简介：

简介：早在2005年云南省消防总队联合省质监局、省工商局共同制定了《云南省消防产品监督管理制度》，明确了质监部门负责生产领域的消防产品监督，工商部门负责流通领域的消防产品监督，公安消防机构负责使用领域的消防产品监督。云南总队同时制定了云南省消防产品监督管理的三项制度，即消防产品信息登记制度、消防产品市场准入验证制度和消防产品现场抽查检验制度。

简介：一是组织质量、安全、招标、工程交易等部门，定期深入工程现场进行技术、政策咨询指导，重点工程指定专人负责跟踪服务；二是组织相关单位同用户进行面对面质量安全咨询，并上门解决房屋质量方面的问题；三是严格执行拖欠限制准入、农民工工资保障金、维权公示、合同管理等制度，及时处理拖欠工程款和农民工工资案件，畅通投诉举报渠道。

简介：摘要：本文首先介绍了建筑外窗三项性能检测工作的内涵主旨与具体检测内容，进一步分析了建筑外窗三项性能检测作业的方法，然后探究了当前建筑外窗三项性能检测过程中所出现的常见问题，最后论述了建筑外窗三项性能检测控制方法的具体对策，并从门窗性能问题控制方法、提升检测质量控制举措两大方面详细论述，以期能够为相关人员提供参考。

简介：摘要在建设项目施工完成后，企业办理房屋《不动产权证书》登记前，需要先行完成规划竣工的验收测量、人防工程竣工的验收测量和新建房屋不动产的测绘这三项测绘的办理。而同一项目的测绘工作需经多个部门，多次测绘，时间上耗费大。现在某地区的国规局和住建局在区分管领导的指导推行下了新措施，通过实施“三测合办”，就是“一窗受理、同步测绘，相互协作，有效监管”的工作模式，优化测绘流程、压缩办理时间。“三测合办”的推行，有力地改善了该区“三测独立、缺乏统筹”的局面，实现了服务的提速，为社区居民带来了生活上的便利，为企业营造了优越的营商环境持续发力。

简介：摘要：本文所述“转制改企型国企”是指由事业单位转为国有企业。“三项制度”改革强调“干部能上能下，员工能进能出，收入能增增减”的三能机制，对国有企业人力资源管理工作提出不小挑战。而转制改企型国企面临更多改革难题。本文通过探讨A企业在“三项制度”改革中面临的问题，为转制改企型国企的人力资源管理工作提供参考思路及针对性提升建议。

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简介：摘要国企“三项制度”改革是新形势下党中央、国务院对国有企业深化改革的重要部署，对电网企业而言，其改革的主要目标是实现电网企业人事、劳动、分配制度的更加科学和公平合理，深化电网企业“三项制度”能有有效激发企业活力，提升企业的生产经营效率。本文首先分析了三项制度改革的基本含义和重要意义，并总结了当前阶段电网企业“三项制度”改革中遇到的问题和不足之处，并有针对性的提出“三项制度”改革的建议措施和路径，以期为电网企业的改革提供一定的参考借鉴。

简介：摘要2018年初，国务院国资委和国网公司提出关于加快推进劳动、人事、分配三项制度（以下简称“三项制度”）改革的工作，要求中央企业强化任职条件和考核评价，加强劳动用工契约化管理，推进收入分配市场化改革，建立与社会主义市场经济相适应、与企业功能定位相配套的市场化劳动用工和收入分配管理体系，构建形成企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制。变电检修室结合绩效考核结果，实现了班组技术员能上能下，管理人员、生产班组和支撑班组人员能进能出，全员工资能多能少。

简介：2015年5月8日，在马来西亚吉隆坡“2015年国际地产奖”颁奖盛会上，深圳市汉京集团有限公司开发的汉京九榕台项目荣获“最佳多栋住宅建筑设计奖”“最佳高层住宅开发奖”以及“最佳住宅景观设计奖”三个奖项。项目的景观设计由日本株式会社户田芳树风景计画负责。“国际地产奖”于1995年成立，由全球最具权威性的房地产评估机构举办，并有地产界“奥斯卡奖”的美誉，堪称世界房地产业内影响范围最大、最具权威性的奖项。组织者联合了全球多家权威机构，以及《纽约时报》《华盛顿邮报》《星洲日报》等顶尖媒体和专家的力量进行评比，由国际地产行业相关专家组成的独立评审团，分六个版块（分别为：国际、美洲、阿拉伯、亚太区、欧洲及英国）对作品进行严格甄选。

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简介：摘要：三项制度改革作为国企市场化改革的“牛鼻子”，贯穿于国有企业人力资源体系建设和人才强企战略实施的整个过程。本文将重点围绕制度改革的内涵、目标和实效，从着眼为什么、谋划做什么、落实要干好三个维度，探讨深化三项制度改的的路径。

简介：

简介：摘要当前持续深化国有企业内部改革的步伐正在加快，国有企业三项制度改革工作迫在眉睫。深化人事制度改革，健全干部能上能下机制；深化劳动用工制度改革，健全员工能进能出机制；深化分配制度改革，健全收入能增能减机制。以此充分激发人的活力和创造力，最大限度调动员工的积极性和主动性，增强企业活力，不断提升企业管理水平和发展能力。

简介：摘要随着国民经济的快速发展和改革开放的深入，给国有企业带来了更多机遇和挑战，企业持续性做大做强的同时也需解决自身诸多问题。针对这一关键时期，全面深化企业内部劳动人事分配三项制度改革就成为了重中之重。政工师在国企三项制度改革中发挥着重要作用，他们需要通过自身的努力来解决企业在改革过程中出现的问题，促进国企三项制度改革的发展。

简介：【摘要】：国有企业与国有资产是我国经济体系重要的组成部分，国有企业间接地维护着社会的稳定，促进着我国经济的发展，为我国社会主义经济体系建设作出了重大贡献。因此，我国自改革开放以来一直注重于国有企业的改革创新工作，国有企业三项制度改革方案也是在同时期提出来的，并落实到国有企业，积极进行实践与探索。如今国有企业依然进行着三项制度改革，反映出三项制度改革对国有企业的发展具有较大的促进力度，同时也存在着较大的进步空间。本文基于此，展开对新时代国有企业三项制度改革实践与思考的探索。

简介：摘要结合检测工作实践，对建筑外窗的抗风压性能、气密性能、水密性能进行了分析，并对如何把好检测关，增强建筑外窗物理性能，提高建筑工程质量提出了建议。

简介：近年来，在市政基础设施建设管护工作中，我处以塑造城市新形象、创建舒适优美环境为目标，以规范、文明、廉洁、高效为工作理念，以完善机制为手段，勇于探索，锐意进取，大胆创新。尤其是今年，我们加大了市政基础设施建设力度，提高了管理水平，城市功能得到增强，城市环境明显改善，取得了市政建设和管护的新突破。