简介:摘要:电力企业经营管理下财务管理工作面临诸多挑战,为满足企业财务管理控制要求还需要对存在问题进行分析,并制定有效的管理措施,从而提高企业财务管理水平。文章对电力企业财务内部控制现状与控制策略展开探讨。
简介:摘要:根据现代内部控制理论,企业内部控制是一个平衡、动态的管理过程,提高经济管理效率,保证管理信息的权利和责任,来维持资产的安全和完整性,实施管理发展战略。企业的内部控制不仅是会计制度的内部控制,也是企业整体的管理体制和管理框架的控制。特别是近年来,企业的快速发展必然会扩大企业的资金投入,提高资源利用效率。企业需要确立健全的内部控制制度,采取适当的风险防止措施。但是,企业财务内部控制的现状远远落后于现代内部控制的要求,内部控制的一些缺陷普遍存在,应了解这些不足,制定相应的对策,完善内部控制机制,对提高企业经济管理水平,保障企业资产安全具有重要意义。
简介:摘要古人云“求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源。”很多企业经营失败都是由内部控制出现漏洞引起的,企业要实现可持续健康发展,财务内部控制这一基石非常重要。内部控制的有效实施不但有助于企业降低经营成本,加强资本利用效率,还可以减少企业的经营风险,最终实现综合竞争力的提高。
简介:摘要:在我国经济体制改革日益深化以及全球经济一体化进程的不断推进,我国企业所面临的整体市场竞争压力正在日趋上升。面对这种由市场环境变化所带来的压力,企业必须要加强自身的内部控制,为企业日常的经营和发展构建一个良好的整体内部环境,使企业在角逐激烈的市场环境下立于不败之地,进而谋求更加广阔的发展空间。在企业的内部控制工作开展过程中,财务内部控制工作的开展具有十分重要的意义,良好的企业财务内部控制能使企业有效的规避财务风险,保障企业的资金安全,并为企业制定发展决策提供精准的财务数据支撑,保障决策的准确性。鉴于其所具有的积极影响,企业管理人员应对财务内部控制工作的开展给予足够的重视,并采取有效的措施来强化财务内部控制工作的成效。
简介:摘要:现如今,社会发展对于电力资源的需求越来越高,需要质量高、稳定性强的电力资源,这要求电力企业要不断强化电力施工水平,重视提升电力线路运行检修水平、电力设备检修水平,电力设备安装施工水平,从而为电能资源的稳定、安全输送提供保证。在电力企业的运营过程中,内部管理水平直接影响企业的施工效益和施工质量,只有强化财务管控,才能促使电力设备、资源等实现最优化配置,更好的保障电力施工。鉴于此,需要重视加强对电力企业工程施工的财务内控管理,电力企业要取得更好的发展效益,需要重视转变财务管理模式,实现由粗放型管理向集约型管理转变,实现财务管理精益化,以财务管理优势助推企业良性发展。下文就电力企业工程财务管理内控进行探析,通过分析企业财务内控管理中存在的不足,并提出相应的优化策略。
简介:摘要:电力资源与我们的生产、生活息息相关,是推动社会发展的重要媒介。现如今,社会发展对于电力资源的需求越来越高,需要质量高、稳定性强的电力资源,这要求电力企业要不断强化电力施工水平,重视提升电力线路运行检修水平、电力设备检修水平,电力设备安装施工水平,从而为电能资源的稳定、安全输送提供保证。在电力企业的运营过程中,内部管理水平直接影响企业的施工效益和施工质量,只有强化财务管控,才能促使电力设备、资源等实现最优化配置,更好的保障电力施工。鉴于此,需要重视加强对电力企业工程施工的财务内控管理,电力企业要取得更好的发展效益,需要重视转变财务管理模式,实现由粗放型管理向集约型管理转变,实现财务管理精益化,以财务管理优势助推企业良性发展。下文就电力企业工程财务管理内控进行探析,通过分析企业财务内控管理中存在的不足,并提出相应的优化策略。