简介：摘要：电力工程在经济发展中占据重要地位，其施工质量关系着人民群众的生活水平，需要制定详细的电力施工计划，为工程施工质量提供保障。本文分析了电力施工计划管理影响因素，并且提出有效解决措施，以期为管理人员提供参考性建议，合理制定电力施工计划，提高工程施工质量与效率，确保在工期内完成电气工程的建设，从而促进国家电力事业的发展。

简介：摘要：项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。”这一定义不仅仅是强调使用专门的知识和技能，还强调项目管理中各参与人的重要性。

简介：摘要：完善企业综合计划管理是提高电网企业管理工作效率，推动企业持续发展的有效途径之一。综合计划管理评价是电网公司为实现供电企业整体管控必须要考虑的问题。为解决电网公司实际管理中存在的问题，本文分析了电网企业综合计划管理评价。

简介：摘要：目前配电网检修计划主要依赖计划人员经验进行调整，受制于算法、计算工具与管理制约，校核过程比较粗放，对于复杂的配电网而言，无法直观发现检修项之间的潜在冲突，需要经过转供计算与仔细分析才能发现。另外，网架薄弱环节随着电网运行方式、负荷的变化而变化，检修项安排不当，极容易造成停电风险上升，不利于停电时户数指标的控制，对检修计划进行优化，是保障配电网检修计划“五个零时差”管理目标实现的重要前提。

简介：摘要：新时期电网建设下，变电运维环境也越发复杂，为改善变电运行水平，对变电运维工作方法进行优化创新具有现实意义，合理的变电运维工作计划有助于运维管理工作的有序开展。文章结合变电运维现状对工作计划优化方法展开探讨。

简介：【摘要】物资计划管理是物资管理的首要工作内容，做好物资计划管理能够减少采购物资的盲目性，根据物资市场行情及时备货、调货，降低成本，使物资采购更加具有主动性。本文首先诠释物资计划管理定义，并提出物资计划管理管理，以提高物资采购效益的具体举措。

简介：摘要：近年来，随着我国经济的飞速发展，企业的建设也在加快。在企业长期发展中资金是重要发展要素，注重资金管理是企业长远发展以及竞争力提升的重点。当前要注重做好内部控制管理，提升资金管理效率，是企业要强化重视的问题。在现代化企业发展中，资金管理占据重要位置，资金管理要注重企业发展经营战略有效结合。通过资金管理做好风险防控，提高资金利用安全性，提升资金使用效益。将资金活动以及资金管理融入到企业运营发展各个阶段，做好多环节内部控制，推动企业长远可持续发展。

简介：摘要：项目施工进度控制就是采用科学的方法对项目建设进度进行管理和控制，确保项目建设目标高效完成。施工进度过慢会增加施工成本，施工进度过快则工程质量无法得到保证，因此，要想在保证施工质量的同时争取得到最大的效益，争取实现质量与效益平衡的管理目标，不仅要求管理者有一定的管理能力和综合素质，还需要施工单位有关部门建立起科学合理、行之有效的管理制度和与之相匹配的监督制度，以此保证电力工程的质量效益双平衡，最后达到效益最大化的目的。

简介：【摘要】物资计划管理是电力经营管理的重要工作内容，也是电力物资供应链的关键环节，科学合理的物资计划管理能够有效控制电力企业物资消耗，降低成本和优化物资储备结构，从而增强管理效益。物资计划管理的目的是精准地判断物资需求，合理计划物资采购及储备量，避免资金浪费和库存积压，对物资采购及调配发挥着重要的调节作用。应用大数据、云计算等现代信息技术能够更好地提高电力物资计划管理的精准性和高效性。

简介：摘要 :随着我国经济的发展，人们的物质水平不断提高，日常生活中所用到的电器种类也在逐渐增加，导致人们的生活用电量在不断的增大，对用电的可靠性要求越来越高。对供电的可靠性的涵义、科学计 划停电对提高配网供电可靠性的重要意义和科学计划停电管理的原则进行分析，并提出了科学计划停电管理的策略。

简介：摘要：随着我国经济实力不断加强，我国电力行业获得良好的发展。物资采购种类繁杂，对新时期物资计划管理工作提出了全新的高要求。

简介：摘要：近年来，随着我国电力企业的快速发展， 物资计划是对电力企业项目建设的整体规划与设计，也是指导电力企业后期各项工作开展的基础保障，因此，物资计划的有效性与合理性在很大程度上影响甚至决定着电力企业项目建设的市场效益。这也就意味着对物资计划实行有效的管理能够大大提高企业决策的科学性，因此要在宏观上建立统一有效的物资计划管理体系。

简介：摘要：电力系统是由发电、变电、输电、配电、用电等环节组成，并且完成电能从生产到消费的系统。在电力设备的日常运行中，随着运行时间的变长，电力设备可能会出现相应的问题，如刀闸无法拉开、主变油温过高、开关无法遥控等，需要对变电站中的变电一次设备进行检修，消除设备缺陷，将会涉及到多种类型的操作，并完成电力调度部门下发的操作指令。在电力设备检修中，主要包括设备的定期检验和设备的故障检修，在进行检修之前需要制定相应的电力设备检修计划，保证电力设备处于良好的运行状态，本文对电力设备检修计划的编制原则及应用情况进行了分析。

简介：摘要：随着经济的发展，企业之间竞争日益激烈， 电力物资管理是企业管理中重要的一部分，电力物资的管理包括了电力物资的需求预测及统计、采购、履约品控和仓储配送等多个环节，随着全球能源需求转型及对电力能源需求加大，企业应加强电力物资的管理，优化资源配置和利用效率，最大限度缩小损耗的成本，增加企业收入和效益。以下本文就对电力企业物资管理进行分析探讨，供大家参考。

简介：摘要：目前，我国的基础建设发展迅速，电力建设具有投资大、技术性强等特点，电力企业物资采购是企业物流管理的重要环节，采购物资的价格和质量关系到电力建设的成本和运行稳定性，采购物资是否及时影响着生产、检修的时间。由此可见，电力企业的物资采购管理尤为重要，它关系着电力生产建设的成本和造价，会影响到电力企业整体效益的提高。下文就物资采购过程中的质量控制节点可能发生的问题进行说明，并提出切实可行的解决方案。

简介：

简介：摘要： 随着社会经济的快速发展和电网规模的逐步扩大，必须重视电网企业管理体制的不断完善和创新，使企业适应社会经济发展的需要。如何提高电网企业的战略管理效率，实现企业的经营目标，是一个亟待解决的问题。分析了集成计划管理在电网企业中的应用，指出了现有管理模式存在的问题，提出了具体的改进措施，可供同行参考 。

简介：摘 要：随着国网公司智慧供应链进程的推进，为了更好地适应网商模式，从计划源头上，应用大数据分析，对电网建设的物资需求计划进行分析，发掘物资需求规律，创新采购计划编报模式，实现高效、精准，更好为电网建设服务。

简介：摘要：在城市化进程不断推进的过程中，对电力的需要量不断增大，而对于电力企业而言，物资计划管理对各项工作平衡发展有着非常重要的意义，而电力企业物资计划管理是一项十分复杂的工作，为此，电力企业必须要创新管理意识，对物资计划管理进行更加科学的规划，这样才能不断的提升电力企业物资计划管理水平。

简介：摘要：在国家对电网企业提出“三集五大”精神以及管理标准化、精益化后，电网相关企业对物资管理方面要求更加严格，对于配网物资管理提出了精益化管理的新要求。电网公司需要将物资需求计划与精益化管理充分融合，从而达到精确化管理的目的。本文简要介绍了精益化管理的相关概念，电网公司物资管理的现状以及电网企业在物资计划方面的精确化管理。