简介：摘要本文首先分析了员工薪酬激励机制对电力企业发展的作用，然后分析了当前电力企业员工薪酬激励机制存在的问题薪酬分配不合理；薪酬结构不健全；薪酬体系不完善，最后分析了建立健全企业培训激励和绩效管理体系完善薪酬结构；创新培训方法；完善考核机制提高工作效率。

简介：摘要绩效管理是大客户经理办实行行车主要管理方式，具体管理实行月度绩效合约，然后进行评价。制定、执行了月度绩效合约，可以将班员个体月度工作情况反应出来，并全面、立体去评价，但在该类评价中，存在一定的缺点，不能进对客户经理间的工作数量、质量进行比较，因此工作时不具有一定的积极性。本篇文章以此为出发点，对怎样实现班组共分制效果的提升做简要阐述，希望对提升班组人员的激励作用有一定积极作用。

简介：摘要国网甘肃检修公司在全面贯彻落实目标任务“三级三维”考核和工时积分同价计酬的基础上，基于著名管理学家赫尔茨伯格提出的激励动力保健理论，发挥组织和员工绩效激励“双轮驱动”效应，着力构建“量变→绩变→薪变”的“1241”绩效管理激励体系，将“一杠杆”（员工专项绩效激励）”、“两量（固定工作量、动态工作量）作为员工和组织绩效考核的必要补充，以具体激励措施作用于组织和员工内心，进而激发、驱动和强化人的行为，激活组织和员工活力，促进组织与员工主动改善和提升业绩，以精益化的绩效管理推进国内省级一流检修公司的创建。

简介：摘要在激励管理中主要分为物质激励以及非物质激励，如果一个企业只采用物质激励，那么也会阻碍企业的发展，因为物质激励有其自身的局限性。而近几年来，非物质激励在各大企业中受到了重视，尤其对于电力企业非物质激励更是有着其重要的意义。企业必须要建立符合自身特色的、具有时代特特征的物质激励体系，能够有效提升电力企业的管理水平，促进企业的健康发展。本文具体从电力企业的角度出发，论述一下企业经营管理中的非物质激励手段。

简介：摘要随着社会的不断发展，绩效薪酬激励管理逐渐得到了人们的广泛关注。传统的设计过程中存在着一些弊端，主要表现为对工作者的评价不全面、缺少公平性与透明性、激励方式不健全等等。针对以上情况，企业应该建立科学的激励制度，保证员工的满意度，令工作者在一个公平公正的环境中生长。因此，本文以绩效薪酬的管理现状作为切入点，提出几点有效的激励措施。

简介：摘要本文要求设计并制作声音引导系统，要求满足基础部分以及发挥部分两个部分的功能。本系统以Atmega128AVR单片机作为主机和Atmega16AVR单片机作为从机，通过FC-211/AP无线收发模块实现两机通信。主机部分连接A、B、C三个固定位置的声音接收器，通过选取其中两个两两求差的算法得到可移动声源的判断，即误差信号的计算，产生对电机的控制逻辑，实现对电机的控制。从机部分即是可移动声源部分，以自制小型电动车作为平台，蜂鸣器为发声器件，使用NEC的电机控制ASSP芯片（型号MMC-1）配合L298驱动电路控制并驱动两相四线步进电机为可移动声源提供动力。

简介：摘要薪酬激励制度是目前企业普遍使用的一种员工激励机制，对企业的发展起着至关重要的作用。文章以市场经济为背景，从企业的角度分析了薪酬激励制度的内涵、方式及其为公司发展作出的重要贡献。

简介：摘要电力企业生产进入崭新阶段，安全管理也面临深化调整机遇，加强生产安全管理，对确保电力企业健康发展，具有重要战略意义。本文针对电力生产安全管理中存在的问题，从激励员工的角度出发，提出了较系统的关于电力生产安全管理的方法。

简介：摘要在社会经济顺应时代不断发展的潮流下，现代企业制度和管理方式也日趋完善，随着企业管理理念的不断创新，激励理论被越来越受到许多现代企业所推崇，并充分应用于企业管理之中。当激励理论应用于现代企业时，企业的发展和业绩会被激励理念所带动，从而使其发展逐步加快，同时带动企业业绩的提高。就当前企业发展的现状而言，结合企业管理的状况，当现代企业中将激励理论应用于实际企业管理时，还是会引发很多问题，这些问题会直接影响到企业的发展与管理，因此，如何让激励理念在企业的管理中更好地实施，是当前企业管理者所需要探究的一个问题。

简介：摘要针对电网企业全员绩效管理工作要求，公司以提升企业效益效率为目标，按照“注重实绩，科学量化”的原则，合理设置考核指标和评价标准，采用“分级宣贯、全员参与、科学量化、合理统筹、全面执行、高效沟通、鼓励进步”七个步骤高效推行绩效管理，强化互动性，通过绩效管理帮助员工提升能力和工作业绩，在“方法-展开-学习-整合”4个维度积累了丰富的实践经验。通过创新开展绩效管理工作，上下形成合力，推动高效沟通，公司员工责任意识不断增强，绩效考核结果应用率达到100%，公司精益化管理水平和凝聚力显著提高，取得良好成果。

简介：摘要电力企业是关系国计民生的支柱产业,担负着国家能源安全供应的社会责任和政治任务。伴随着我国经济体制改革的逐步深入,电力企业打破垄断,引入竞争,进入“厂网分开,主辅分离”的新阶段。人力资源作为竞争的核心要素,是企业发展的巨大动力,开发利用尤其重要。因为我国电力企业生存与发展的关键取决于其所拥有的人才质量高低以及对人才的使用效率,即人力资源开发的效果。由此,实施怎样的激励措施,对人力资源进行有效的开发,成为电力企业发展过程中亟待解决的问题。

简介：摘要激励对员工的作用极为重要。只有员工对工作充满信心与希望，才能在工作中充满干劲，奋发图强，以最饱满的精神状态对待工作中的难题。这一点对于企业团队的建设至关重要。美国的一名教授首先提出了双因素理论。双因素理论之一是通过激励的方式，用与工作内容相关的因素来提高员工的工作积极性。另一方面被称作保健因素，通过改善员工的工作环境等，减少员工在工作中的不满之处。这样通过两种因素的共同作用，来提高员工对工作的满意度，从而激发他们对工作的热情。目前很多企业已经开始运用这一理论来进行对员工的激励，并取得了一定的成果。但是在对这个理论的践行中仍然存在着不少问题，导致双因素理论并没有完全发挥其应有的效果。因此，本文就双因素理论在企业团队建设中的作用进行了分析，并就双因素理论岁企业团队建设的启示论述了自己的看法。

简介：摘要当今，人类社会已进入知识经济时代，人才的竞争成为企业之间竞争的核心所在，如何吸引以及留住人才并发挥其在管理创新和技术创新中的重要价值成为企业人力资源管理的目标。为促进这一目标的实现，采取合理的人力资源薪酬激励策略具有重要的作用。但当前部分企业人力资源薪酬激励存在诸多问题，难以激发员工的工作积极性和主动性，甚至使部分员工内心产生不平衡心理导致其离职。因此，企业优化人力资源薪酬激励策略势在必行。

简介：摘要员工激励是国有企业人力资源管理的核心职能之一，对于推进员工个人的健康成长和企业的良好发展都具有重要的意义。当前国有企业员工激励机制方面存在着激励机制不完善、激励缺乏针对性、激励手段单一等问题。这些问题的存在制约着国有企业激励机制作用的发挥，也阻碍着国有企业的发展。因此，要对症下药，构建完善的员工激励机制，增强激励的针对性，并不断地丰富激励手段。

简介：摘要本文以需求层次理论和全周期管理理论为依据，通过分析供电企业在员工激励方面存在的问题，提出员工激励全周期管理理念，将员工激励划分为六段时期激励，针对不同时期、不同群体的需求，采用周期化的激励方式，不断激发人力资源潜力，进一步提高企业的核心竞争力。

简介：摘要企业的文化建设在企业发展中具有举足轻重的作用，是企业获得长久发展的基础动力，也是一个系统的、动态的发展过程。如何建设企业文化是每个领导所关心的问题。文章就是从情感激励入手，强调企业文化建设中情感激励作用的实用性，探讨情感激励纳入企业文化建设的必要性，运用情感激励的基本理论，结合企业案例分析情感激励在企业文化建设过程里存在的问题，并在此基础上提出强化情感激励的具体措施，为企业文化建设理论的完善提供一个思路，为企业文化建设寻找到新的发展方向。

简介：摘要在我国供电公司作为大型能源企业的代表，具有一般大型能源企业在发展过程中具有的特点资金投入量大、技术、人才密集型。在快速发展的现代，人才对于企业来说非常重要。在供电企业中，怎样才可以保证人才发挥最大的作用，为企业的发展提供重大的贡献，是现阶段人力资源管理部门面临的最为严重的问题。人力资源管理主要是从薪酬管理以及绩效管理两方面入手。这两个管理方式也是评价人才对企业做出贡献的标准之一。所以，在供电企业人力管理的过程中，加强薪酬、绩效的管理方式，可以有效地提升员工的积极性，提高人才管理效率。

简介：摘要当前，随着我国市场经济体制的不断发展与完善，我国的各行各业在各自的发展领域都实现了一定程度的发展，取得了一系列优异的成绩，尤其是我国的电力行业，随着我国经济的不断发展以及科学技术的不断创新，我国人民无论是在工作方面还是生活方面对电力的需求都越来越高，越来越多的电力商品流入我国的市场供人们选用，我国的电力行业在此机遇下取得了突飞猛进的发展，电力行业的发展实现了质的飞跃，但是，电力行业在发展的同时存在的不利因素越来越多且越来越明显，严重影响了我国电力行业的健康发展，在这些不利因素当中，电力企业在生产过程中频繁的发生安全事故受到了国家和政府前所未有的关注，如何提高电力生产中安全管理的有效性成为电力行业发展过程中的关键环节，本文就激励理论应用于我国电力生产的安全管理中的相关情况展开了探讨。

简介：摘要随着各大企业的不断发展，企业领导人对人力资源方面的管理也越来越关注。薪酬激励策略能够全面提高企业的人力资源管理效率，提升企业在市场中的竞争力，推动企业的发展。本文将对人力资源管理薪酬激励策略中存在的问题进行分析，并给出合理建议，希望能够促进薪酬激励策略在人力资源管理中的良好实施。

简介：摘要当前，我国电力企业传统的工资体系忽略了岗位分析，过于侧重员工的劳动技能。这种薪酬制度背离了劳动力市场的价值规律，使得企业需要的人才留不住、引不进，同时也造成企业的效益长期低下。本文以电力企业为研究对象，以岗位分析与评价为基础提出电力企业薪酬激励机制的优化措施，以期提高电力企业的人力资源管理水平和人才竞争优势。